Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis: Einsparpotenziale aufdecken – Preiserhöhungen abwehren

So kommst du an die richtigen Informationen deiner Lieferant:innen

• Wo du welche Informationen über Lieferant:innen findest: Kosten und Preise der Branche, Lieferantenbilanzen etc.

Preis- und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren

• Grundlagen der Kostenanalyse: Kostenarten, Kalkulationsverfahren.
• Kostenstrukturen von Lieferant:innen erkennen und für Verhandlungen nutzen.
• Kostenvergleichsanalysen durchführen, „Preisreserven“ bei Lieferant:innen finden.

Jahresabschlüsse von Lieferant:innen analysieren

• Ertragssituation von Lieferant:innen in Bilanz und GuV erkennen und Verhandlungsargumente daraus ableiten.

Kostenmanagement für die Gestaltung langfristiger Lieferbeziehungen nutzen

• Kostenziele für Lieferant:innen mit der Erfahrungskurve definieren.
• Total Cost of Ownership – das zentrale Instrument für ganzheitliche Kostenanalysen.
• Exkurs: Mit Wertanalysen Kosten für komplexe Beschaffungsgüter senken.
• Exkurs: Durch Target Costing strategisch auf Kosten- und Leistungsstrukturen einwirken.

Du erhältst kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für deine Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitierst du bereits in deiner nächsten realen Verhandlung:

• Du kannst Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
• Du kannst Preis- und Kostenstrukturen deiner Lieferant:innen analysieren und beurteilen und verstehst, wie Lieferant:innen kalkulieren bzw. Preise bilden.
• Du weißt, wo du Informationen über Preis-/Kostenstrukturen deiner Lieferant:innen erhältst.

Einkäufer:innen sowie Mitarbeiter:innen aus Disposition, Produktion, Qualitätsmanagement etc., deren Tätigkeiten Preisverhandlungen mit Lieferant:innen beinhalten.