Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen: Methoden für die agile Führungsrolle

• Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.  
• Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.  
• Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.  
• Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.  
• Führungsaufgaben von Product Ownern.  
• Stakeholder mapping.  
• Methoden des Stakeholder Management.  
• Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.  
• Die Bedeutung des Business Values.  
• Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.  
• Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.
• Agile Teams führen.
• Agile Transformationen gestalten.

• Sie erlernen Methoden, um Ihr Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
• Sie lernen Konzepte kennen, um Ihr Produktteam in den Flow zu bringen.
• Sie werden Ihre Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in Ihrem Unternehmen vertreten können.

Nehmen Sie aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeiten Sie mit Ihren eigenen Fragestellungen - so profitieren Sie am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringen Sie die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung.

Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen, die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass Sie zumindest in ihrem Team in einem agilen Umfeld arbeiten bzw. arbeiten werden und Ihre Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist.

Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant.

Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.