Produktionsplanung und Produktionssteuerung mit Kennzahlen
Seminar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern!
Kennzahlen schaffen Transparenz zu wichtigen operativen und strategischen Zielen. Sie bieten konzentrierte Information und ermöglichen die einfache, leicht nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Sachverhalte. Gleichzeitig gewährleisten sie, dass objektiv ermittelt werden kann, ob und inwiefern formulierte Ziele und Entwicklungsschritte erreicht sind. Dadurch fördern sie die interne Kommunikation und die Akzeptanz von Vorgaben und Bewertungen.
Kennzahlen zur Produktionssteuerung messen und visualisieren zentrale Aspekte der Wertschöpfung: Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Produktionsstörungen, Durchlaufzeiten, Maschinenstillstände, Termintreue, Mengenabweichungen und vieles mehr.
In diesem Praxisworkshop erarbeiten Sie ausführlich, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für das eigene Unternehmen erfolgreich entwickeln, einführen, im Produktionsalltag sinnvoll einsetzen und für kontinuierliche Verbesserungen nutzen.
• Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
• Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben
• Datengewinnung, Datenquellen und Datenqualität
• Nutzung von Daten aus BDE- und MES-Systemen
Produktionstechnische Kennzahlen
• Losgrößen, Bestände, Rüst- und Durchlaufzeiten
• Einflussgrößen in Produktion und Logistik
• Kennzahlen am Engpass und Nicht-Engpass
• Kennzahlen in der Supply-Chain
• OEE als wichtige Kennzahl im KVP
• Benchmarking – Verbesserungspotentiale erkennen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Terminierung von Aufträgen
• Beeinflussung der Durchlaufzeiten
• Rückstandsfreie Fertigung
• Soll-Ist-Abgleich: Erkennen von Abweichungen
• Leistungsengpässe erkennen
Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems
• Zielpyramide, Zielsystem und Zielbetrachtung
• Ableitung eines individuellen Kennzahlensystems
Kennzahlen bei Lean-Prozessen
• Anwendung in Lean-Production und Lean-Logistics
• Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean-Prozesse
• Kosteneffekte und Einsparpotenziale bewerten
• Optimierungen aus Lean-Kennzahlen ableiten
• Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen
Kennzahlensysteme einführen und anwenden
• Praxis-Tipps für die Einführung
• Kennzahlen-Cockpit und Daily Management
• Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren
• Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme
• Bestehende Kennzahlensysteme optimieren
Referenten
Sebastian Pickel
ist Logistik-Experte und Consulting-Partner von LCT Herges. LCT unterstützt Unternehmen praxisnah bei der Optimierung von Logistik, Materialmanagement und Produktion – von der Analyse bis zur Umsetzung. Sebastian Pickel verfügt über umfangreiche Praxiserfahrung im Bereich Materialdisposition, Warenfluss und Prozessoptimierung. Er bringt zahlreiche Beispiele aus realen Projekten mit und zeigt, wie sich Disposition und Bestandsmanagement mit pragmatischen Werkzeugen...
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