Projektmanagement 4.0 für Betriebsräte und Personalräte

Einführung – Warum ist Projektmanagement für BR wichtig?

• Relevanz von Projekten im Arbeitsleben
• Die Bedeutung von Projekten und Projektmanagement für den BR
• Der Betriebsrat als Projektteam?

Die Phasen des klassischen Projektmanagements

• Was ist ein Projekt?
• Der Ablauf von Projekten
• Der Projektstrukturplan
• Die Meilensteinplanung

Qualität und Erfolg in Projekten – Der Wert von Projekt-Controlling

• Wie erfolgreich sind Projekte?
• Faktoren, die Projekte vor Herausforderungen stellen
• Der Wert von Projekt-Controlling
• Die Tools des Projekt-Controllings
• Die Bedeutung von Projektkommunikation

Das wirkungsvolle Projektteam – wie arbeiten wir bestmöglich zusammen?

• Teamfindung
• Die Teamentwicklungs-Uhr
• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Talente im Team

Moderations- und Kreativitätstechniken in Projekten

• Mit diversen Medien visualisieren
• Inhalte präsentieren, Ideen sammeln, Beteiligung erhöhen
• Lösungen priorisieren und Einwände ausräumen

Ein neuer Weg – Projekte „agil“ umsetzen

• Neue Herausforderungen in der Projektwelt
• Eine neue Arbeitsform entwickelt sich – Agiles Arbeiten
• Komponenten des Agilen Arbeitens
• Agiles vs. Klassisches Projektmanagement – Wann macht was Sinn?

Wichtige persönliche Verhaltensweisen in der Projekt- und BR-Arbeit

• Reflektion und Bewusstsein für die Auswirkungen von Projektarbeit auf das persönliche Befinden

• Projekte kompetent planen
• Projekte mit entsprechenden Tools bis zum Ziel steuern
• Das Projektteam und seine Talente erkennen und entsprechend formieren
• Kreative Techniken in der Teamarbeit anwenden und unter Mitwirkung aller zu Ergebnissen kommen
• Die Potenziale der agilen Arbeitsweise erkennen und geeignete Projektthemen agil umsetzen

• Betriebsratsmitglieder
• Personalratsmitglieder