Projektmanagement Zertifizierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Kurs „Resilience Professional“ der Erasmus Hochschule Basel erlernst Du fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten, um Resilienz als Schlüsselkompetenz in beruflichen Kontexten zu fördern. Du wirst verstehen, wie Resilienz auf individueller, kollektiver und organisationaler Ebene aufgebaut und gestärkt wird, um Teams und Organisationen widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen und Herausforderungen zu machen. 
Der Kurs kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Übungen, die Du direkt in Deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) gehört weltweit zu den anerkanntesten Projektmanagementmethoden. Die strukturierte und skalierbare Vorgehensweise eignet sich für Projekte jeder Größe und Branche - mit klar definierten Rollen, Prozessen und einer einheitlichen Terminologie für alle Beteiligten. 

In unserer PRINCE2® Foundation Schulung (7th Edition) erlernen Sie die zentralen Prinzipien, Practices und Prozesse des PRINCE2® 7 Frameworks und bereiten sich gezielt auf die Foundation-Zertifizierung vor. Die Inhalte orientieren sich an der offiziellen PRINCE2® 7th Edition und werden von erfahrenen und akkreditierten Trainer:innen praxisnah vermittelt. 

Das Training eignet sich damit ideal für Projektmitarbeitende, Projektleiter:innen und Führungskräfte, die PRINCE2® als bewährte Projektmanagementmethode in ihrem Unternehmen anwenden oder verstehen möchten, um Projekte zukünftig sicher und strukturiert zu managen. 

Wichtiger Hinweis: Die Prüfungstermine werden im Training gemeinsam abgestimmt, da Terminänderungen gegebenenfalls mit zusätzlichen Kosten verbunden sein können. 

Jetzt anmelden: Melden Sie sich jetzt an, um Ihren Einstieg in das professionelle Projektmanagement nach PRINCE2® zu gestalten - und Projekte zukünftig sicher und strukturiert zu managen.

Hohe Erfolgsquote: Teilnehmende unserer im Jahr 2025 durchgeführten Seminare erreichten...

In der Ausbildung zum LEGO® SERIOUS PLAY®-Facilitator an der Erasmus Hochschule Basel erlernst Du eine kreative und praxisnahe Methode, die komplexe Themen in Teams und Gruppen greifbar macht. Mit LEGO® SERIOUS PLAY® kannst Du spielerisch Prozesse gestalten und die Kreativität und Kommunikation in Deiner Organisation fördern. Du wirst Schritt für Schritt in die Grundlagen und die Anwendungsmöglichkeiten eingeführt, sodass Du die Methode direkt in Workshops und Coachings einsetzen kannst.

Agile Methoden für technische Produktentwicklung – beschleunigte Lieferung, frühes Feedback und robuste Systemintegration.
Das SAFe® for Hardware Training vermittelt praxisnah, wie agile Prinzipien auf die Entwicklung physischer und cyber-physischer Produkte angewendet werden. Sie lernen, wie Sie komplexe technische Systeme inkrementell entwickeln, Feedbackschleifen beschleunigen und regulatorische Anforderungen agil integrieren.

In Ihrem Arbeitsalltag treffen Sie als Fach- und Führungskraft permanent Entscheidungen, die Konsequenzen über den weiteren Erfolg Ihres Teams und Unternehmens haben. In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsmethoden kennen und analysieren, welcher „Entscheidertyp“ Sie sind – denn es lässt sich erlernen, Entscheidungen auch unter Zeitdruck kompetent und überlegt zu treffen. Die Komplexität von Entscheidungen lässt sich häufig mit entsprechenden Methoden reduzieren. Daher lernen Sie im Training die verschiedenen Entscheidungsmethoden anhand praktischer Beispiele kennen und erweitern hierdurch Ihre Fähigkeit, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Sie werden auch auf mögliche Fallstricke, Denkfehler und blinde Flecke aufmerksam gemacht, die wiederum zu Fehlentscheidungen führen könnten. Werden Sie durch eine gezielte Analyse Ihres Entscheidungsverhaltens ein absoluter Erfolgsgarant in Ihrem Unternehmen.

Künstliche Intelligenz 2026: Updates, News und aktuelle Entwicklungen

• die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären,
• die Aufgaben und Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle von Stakeholdern einordnen,
• Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog und Increment in ihrem Zusammenhang verstehen,
• den Zweck der Scrum Events erläutern und unterschiedliche Möglichkeiten ihrer praktischen Gestaltung beurteilen,
• Scrum als empirisches Framework verstehen und Transparenz, Überprüfung und Anpassung auf konkrete Situationen beziehen,
• Scrum-Werte und die drei Säulen der Empirie nicht nur benennen, sondern aus der praktischen Arbeit heraus einordnen,
• ergänzende Techniken wie User Stories, relatives Schätzen, Team Estimation Game, Planning Poker, Definition of Ready sowie ausgewählte Controlling-Instrumente sinnvoll vom Scrum Framework abgrenzen und im passenden Kontext einsetzen,
• typische Fragen aus der praktischen Scrum-Arbeit reflektieren, etwa den Umgang mit Abnahmen, fehlenden Stakeholdern im Review, nicht erreichten Sprint-Zielen, Änderungen im Sprint oder einem möglichen Sprintabbruch,
• die für PSM I relevanten Scrum-Inhalte von ergänzenden Methoden unterscheiden und sich gezielt auf die Prüfung bei Scrum.org vorbereiten.
  
  
  
  
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• die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären,
• die Aufgaben und Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle von Stakeholdern einordnen,
• Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog und Increment in ihrem Zusammenhang verstehen,
• den Zweck der Scrum Events erläutern und unterschiedliche Möglichkeiten ihrer praktischen Gestaltung beurteilen,
• Scrum als empirisches Framework verstehen und Transparenz, Überprüfung und Anpassung auf konkrete Situationen beziehen,
• Scrum-Werte und die drei Säulen der Empirie nicht nur benennen, sondern aus der praktischen Arbeit heraus einordnen,
• ergänzende Techniken wie User Stories, relatives Schätzen, Team Estimation Game, Planning Poker, Definition of Ready sowie ausgewählte Controlling-Instrumente sinnvoll vom Scrum Framework abgrenzen und im passenden Kontext einsetzen,
• typische Fragen aus der praktischen Scrum-Arbeit reflektieren, etwa den Umgang mit Abnahmen, fehlenden Stakeholdern im Review, nicht erreichten Sprint-Zielen, Änderungen im Sprint oder einem möglichen Sprintabbruch,
• die für PSM I relevanten Scrum-Inhalte von ergänzenden Methoden unterscheiden und sich gezielt auf die Prüfung bei Scrum.org vorbereiten.
  
  
  
  
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Die strategische Ausrichtung von Portfolios ist ein zentraler Erfolgsfaktor für agile Unternehmen - insbesondere in dynamischen Märkten mit stetigem Veränderungsdruck.    

Im Seminar SAFe® Lean Portfolio Management (LPM) lernen Sie, wie Sie Lean Prinzipien auf Portfolioebene anwenden, um Strategie und Umsetzung effektiv zu verbinden. Sie erfahren, wie Sie Budgetprozesse flexibilisieren, den Portfoliofluss steuern und die Zusammenarbeit über Teams und Bereiche hinweg fördern. Die Weiterbildung bereitet Sie gezielt auf die Zertifizierungsprüfung zum Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM) vor.    

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein Lean Portfolio Management im Sinne des Scaled Agile Framework® aufzubauen, strategisch auszurichten und kontinuierlich weiterzuentwickeln - auch in verteilten Teams und komplexen Unternehmensstrukturen.

Weitere Hinweise zu SAFe - Scaled Agile Framework - Schritt für Schritt in die agile Unternehmenstransformation

Bei dem Training handelt es sich um einen offiziellen Zertifizierungskurs durch SAFe® .

ESG ist für KMU längst mehr als ein Compliance-Thema. Lieferketten, Banken und Ratingagenturen stellen konkrete Anforderungen, unabhängig davon, ob dein Unternehmen gesetzlich zur Berichterstattung verpflichtet ist. Was zählt, ist ein schlankes, funktionsfähiges Managementsystem, das dein Unternehmen handlungsfähig macht. In diesem Seminar lernst du, wie du Nachhaltigkeit strukturiert angehst: von der Wesentlichkeitsanalyse über klare Rollen und ESG-Kennzahlen bis zur VSME-fähigen Berichtsbasis. Du verstehst, was aktuelle regulatorische Entwicklungen für dein Unternehmen konkret bedeuten und wie du ESG-Anfragen von Kundschaft, Banken und Ratingagenturen sicher und glaubwürdig beantwortest.