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Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Ziel dieses Projektmanagement-Seminars ist es, Basiswissen sowie einen pragmatischen Ansatz für die Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach dieser Schulung können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalb eines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eine Zieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalyse durchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Weiterbildung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Termin Ort Preis*
21.05.2024- 23.05.2024 online 2.130,10 €
10.06.2024- 12.06.2024 Hamburg 2.130,10 €
01.07.2024- 03.07.2024 online 2.130,10 €
22.07.2024- 24.07.2024 online 2.130,10 €
12.08.2024- 14.08.2024 online 2.130,10 €
26.08.2024- 28.08.2024 Düsseldorf 2.130,10 €
11.09.2024- 13.09.2024 online 2.130,10 €
30.09.2024- 02.10.2024 Frankfurt am Main 2.130,10 €
14.10.2024- 16.10.2024 online 2.130,10 €
04.11.2024- 06.11.2024 online 2.130,10 €
18.11.2024- 20.11.2024 Frankfurt am Main 2.130,10 €
09.12.2024- 11.12.2024 online 2.130,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Das Projekt initiieren:

  • Projektphasen
  • Projektziele und Stakeholderanalyse
  • Der Projektauftrag 
  • Die Projektorganisation 
  • Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt

Das Projekt planen:

  • Der Projektstrukturplan
  • Netzplantechnik
  • Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
  • Die Risikoanalyse

Das Projekt durchführen:

  • Lieferantenmanagement
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Mit Änderungen und Störungen umgehen
  • Projekte überwachen und steuern
  • Die Projektberichterstattung

Das Projekt abschließen:

  • Abnahme und Übergabe
  • Der Projektabschluss
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Beispiele aus der Praxis.
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.
Seminarkennung:
2109
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