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Korrosionsschäden in Parkhäusern, Tiefgaragen und Infrastrukturbauwerken verursachen hohe Instandhaltungsaufwände und führen häufig zu Nutzungseinschränkungen sowie Sicherheitsrisiken. Der Kathodische Korrosionsschutz von Stahl in Beton (KKS) ist ein elektrochemisches Instandsetzungsverfahren und bietet eine wirtschaftliche, nachhaltige und eingriffsarme Alternative zur klassischen Instandsetzung. Wer die elektrochemischen Zusammenhänge versteht und das Instandsetzungsprinzip 10 ("Kathodischer Schutz") der Technischen Regel Instandhaltung (TR-IH) korrekt anwendet, kann Instandsetzungsvarianten fachlich fundiert beurteilen und Projekte effizienter planen.

Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Kathodischen Korrosionsschutzes von Stahl in Beton und befähigt Sie dazu, das Instandsetzungsprinzip 10 der TR-IH sicher anzuwenden. Sie lernen, Systeme und Messgrößen einzuordnen, Einsatzgrenzen und Wirtschaftlichkeit zu bewerten sowie einfache Berechnungen für die Dimensionierung in die Projektplanung zu integrieren.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg anerkannt.
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen anerkannt. 

Die Technische Akademie Esslingen e. V. (TAE) ist als Ausbildungsstätte vom "Ausbildungsbeirat Sachkundiger Planer für die Instandhaltung von Betonbauteilen beim Deutschen Institut für Prüfung und ...

Wenn Sie mit Hilfe einer Software Projekte verwalten und kontrollieren möchten, ist die Kenntnis theoretischer Grundlagen des Projektmanagement von erheblichem Nutzen. Möglichkeiten und Methoden im Bereich Projektmanagement werden in diesem Seminar ausführlich dargestellt. Angesprochener Teilnehmerkreis sind alle Personen, die Verantwortung bei der Verwaltung von Projekten tragen: in erster Linie Projektleiter und Manager, sowie Projektmitarbeiter, die am Management von Projekten beteiligt sind.

Sie erfahren und trainieren wichtige Grundlagen des Projektmanagements und der Teamentwicklung in der Projektgruppe.

Die Teilnehmer erarbeiten anhand von konkreten Beispielen Optimierungsmöglichkeiten für die tägliche Projektarbeit. Im Mittelpunkt stehen die Methoden und Techniken des Projektmanagements. Die Teilnehmer identifizieren Defizite im bisherigen Projektmanagement und entwickeln einen Maßnahmeplan zur Verbesserung des individuellen Projektmanagements.

Die Teilnehmer verfügen nach dem Fallstudien-basierten Training über grundlegende Fähigkeiten, in den verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus mit Hilfe erprobter Steuerungstechniken und -instrumenten ein eigenes (Teil-)Projekt betriebswirtschaftlich zum Erfolg zu führen. Sie sind in der Lage, die Wirtschaftlichkeit und den strategischen Nutzen eines Vorhabens den Entscheidern gegenüber nachzuweisen. Sie vermeiden typische Fehler bei der Überleitung des Business Cases zur Projektplanung. Sie können auf Basis eines Projektbudgets eine Projektkostenrechnung aufbauen. Und Sie arbeiten sicher mit den Instrumenten im laufenden Projektcontrolling. Sie wissen, wo und warum welche Warnlampe beim eigenen (Teil-)Projekt leuchtet. Sie können die relevanten Projekt-Kennzahlen sicher präsentieren und inhaltlich begründen.

Sie erfahren alle wichtigen Aspekte, die nötig sind, um die Methodik des Projektmanagements zu verstehen und die wesentlichen Problempunkte zu erkennen. Es werden anwendungsorientierte Handlungsanweisungen vermittelt.

Ohne CAD-Programm ist der Arbeitsalltag undenkbar geworden. Immer mehr Arbeitsvorbereitung und Planungs-leistungen sind im Vorfeld der Auftragsabwicklung oder Übergabe erforderlich. Hier leistet das gewohnte Abbundprogramm gute Dienste - und dies kann noch weiter optimiert werden!

Ausführungs- und Werkpläne müssen alle für die Durchführung erforderlichen Informationen liefern. Was ist möglich und was ist wirklich wichtig? Bedienungsfreundlich, in Kombination mit zahleichen intelligenten Funktionen und von einer leistungsstarken 3D-Visualisierung unterstützt, vereinfacht die Software wichtige Schritte im Verlauf der Bau- und Projektplanung und führt in diesem Zusammenhang zu meist erheblicher Kostenersparnis.

Durch die überaus hohe Kompatibilität zu nahezu allen gängigen Architekturprogrammen kann der Entwurf bzw. die Projektdatei anschließend meist direkt von den anderen am Projekt Beteiligten wie Architekt/in bzw. Ingenieur/in weiter bearbeitet werden.

Sämtliche Veränderungen im Rahmen der Planung auf 2D-Ebene werden dabei automatisch und in die 3D-Visualisierung übertragen, sodass Sie sämtliche Veränderung selbst „live“ betrachten können.

Künstliche Intelligenz ersetzt keine Projektleiter:innen – aber sie kann gezielt entlasten und Arbeitsprozesse beschleunigen. Mit KI-gestütztem Projektmanagement lassen sich Effizienz und Effektivität spürbar steigern, indem Routineaufgaben im Projektmanagement verbessert und Entscheidungsprozesse optimiert werden. ChatGPT, Copilot und andere Sprachmodelle spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie helfen bei der Planung, Strukturierung und Kommunikation in Projekten – vorausgesetzt, sie werden richtig eingesetzt. Durch optimierte Projektmanagement Prompts entfaltet KI ihr volles Potenzial und unterstützt bei der täglichen Arbeit. Lass uns gemeinsam praxisnahe

Modernes Projektmanagement: Hybrid, nachhaltig und KI-gestützt zum Erfolg
Erhalte dein Praxis-Update für zukunftsorientiertes Projektmanagement und lerne, wie du klassische und agile Methoden kombinierst, ESG-Ziele in deine Projekte integrierst und mit KI-Tools wie ChatGPT Effizienz und Kommunikation verbesserst.

• Hybride Methoden für maximale Flexibilität: Kombiniere klassische und agile Ansätze, um Projekte dynamisch und effizient zu steuern. Erfahre, wie du mit hybriden Methoden Planungssicherheit und Anpassungsfähigkeit verbindest und dein Team optimal auf wechselnde Anforderungen vorbereitest.
• Nachhaltige Projekte durch ESG-Ziele: Verankere Umwelt- und Sozialverantwortung in deiner Projektplanung. Lerne, wie du ESG-Ziele strategisch integrierst, Nachhaltigkeit messbar machst und Projekte im Einklang mit regulatorischen und unternehmerischen Anforderungen realisierst.
• KI als Erfolgsfaktor: Nutze ChatGPT und KI-Tools, um Risiken frühzeitig zu erkennen, Projektkommunikation zu optimieren und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. So steigerst du Effizienz, Transparenz und Qualität im gesamten Projektverlauf.

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, PMO-Verantwortliche und Führungskräfte, die ihre Projekte mit hybriden Methoden, ESG-Fokus und KI-Unterstützung zukunftssicher und nachhaltig steuern möchten.

Wer Projekte erfolgreich leiten will, benötigt dafür besonders ausgeprägte Führungsqualitäten. Nur so ist eine hohe Projektqualität gewährleistet, welche wiederum die Einhaltung von Terminen und Kosten sicher stellt und die Akzeptanz von Neuerungen fördert. Darüber hinaus gilt es, kritische Situationen im Projektmanagement früh zu erkennen, diese zu analysieren und auf professionelle Art zu lösen. Das dazu nötige Know-how vermittelt Ihnen unser Projektmanagement für Projektleiter Training. Damit sorgen Sie für eine höhere Effektivität und Effizienz in der Projektarbeit!