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Projektsteuerung für Fortgeschrittene – Methoden und Strategien

Webinar - ifmera academy GmbH

Projektsteuerung schafft Transparenz über Termine, Kosten, Ressourcen und Risiken und unterstützt die zielgerichtete Umsetzung von Projekten. In dynamischen Projektumfeldern steigen die Anforderungen an Planung, Steuerung und Entscheidungsfindung kontinuierlich. Neben klassischen Steuerungsgrößen gewinnen die Steuerung unterschiedlicher Projektvorgehensweisen, aussagekräftige Kennzahlen sowie die Koordination verschiedener Stakeholder zunehmend an Bedeutung.In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente der Projektsteuerung gezielt einzusetzen und Projekte in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen strukturiert zu steuern. Sie entwickeln geeignete Ansätze für Te...
Termin Ort Preis*
20.08.2026- 21.08.2026 Hamburg 1.666,00 €
24.08.2026- 25.08.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
27.08.2026- 28.08.2026 München 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Berlin 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 Stuttgart 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Berlin 1.666,00 €
15.09.2026- 16.09.2026 Leipzig 1.666,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
21.09.2026- 22.09.2026 Wien 1.666,00 €
24.09.2026- 25.09.2026 Hannover 1.666,00 €
29.09.2026- 30.09.2026 Nürnberg 1.666,00 €
01.10.2026- 02.10.2026 online 1.499,40 €
08.10.2026- 09.10.2026 Hamburg 1.666,00 €
12.10.2026- 13.10.2026 Potsdam 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Berlin 1.666,00 €
20.10.2026- 21.10.2026 München 1.666,00 €
26.10.2026- 27.10.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
05.11.2026- 06.11.2026 Leipzig 1.666,00 €
12.11.2026- 13.11.2026 Wien 1.666,00 €
16.11.2026- 17.11.2026 Stuttgart 1.666,00 €
19.11.2026- 20.11.2026 Berlin 1.666,00 €
23.11.2026- 24.11.2026 Nürnberg 1.666,00 €
26.11.2026- 27.11.2026 Hannover 1.666,00 €
01.12.2026- 02.12.2026 Berlin 1.666,00 €
03.12.2026- 04.12.2026 Hamburg 1.666,00 €
07.12.2026- 08.12.2026 online 1.499,40 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Grundlagen und zentrale Aufgaben der Projektsteuerung
    • Ziele und Aufgaben der Projektsteuerung
    • Besonderheiten der Projektsteuerung in klassischen, agilen und hybriden Projekten
    • Projektphasen, Meilensteine und Steuerungspunkte
    • Steuerungsverantwortung von Projektleitung, PMO und Auftraggebenden
  • Kosten, Ressourcen und Termine steuern
    • Projektkosten und Budgets planen und überwachen
    • Ressourcenbedarfe und Kapazitäten steuern
    • Termin- und Fortschrittssteuerung im Projekt
    • Abweichungen analysieren und Gegenmaßnahmen ableiten
  • Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
    • Leistungswertanalyse (Earned Value Management)
    • KPIs, Kennzahlensysteme und Projekt-Dashboards
    • Risiko- und Chancenmanagement in Projekten
    • Datenbasierte Unterstützung der Projektsteuerung – Überblick
  • Steuerung komplexer Projektumfelder
    • Projektsteuerung im Multiprojektumfeld
    • Priorisierung und Portfolio-Management
    • Change Control und Umgang mit Änderungen
    • Stakeholder in Steuerungsprozesse einbinden
  • Kommunikation und Zusammenarbeit in der Projektsteuerung
    • Steuerungsrelevante Kommunikation gestalten
    • Entscheidungen transparent vorbereiten und vertreten
    • Zusammenarbeit zwischen Projektleitung, PMO und Management
    • Kritische Projektsituationen souverän steuern
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektcontroller:innen und erfahrene Projektmitarbeitende, die ihre Steuerungskompetenzen vertiefen und komplexe Projekte sicher zum Erfolg führen möchten.
Seminarkennung:
3665
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