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Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung

Seminar - CA controller akademie®

Ein rein funktionales Controlling reicht in einer dynamischen Unternehmenswelt nicht mehr aus. Neben der grundlegenden Finanzberichterstattung, rückt das Geschäftsmodell mit seinen Prozessen stärker in den Fokus. Damit wird das Controlling kundenzentrierter und dynamischer. End-to-End-Prozesse, die auf Strategie und Kunde abgestimmt sind, werden über klare Prozessziele und passende Kennzahlen mit einem nachhaltigen Controllingansatz gesteuert. Dadurch wird die Strategieumsetzung schneller und effektiver. Das anschließende operative Prozesscontrolling sorgt dafür, dass Ressourcen optimal geplant und gesteuert werden. In diesem Zusammenhang empfiehlt es sich, die Kostenrechnung auf prozessbezo
Termin Ort Preis*
19.10.2026- 21.10.2026 München 2.499,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und Budgetierung von Prozessen; Prozesskostenrechnungen aufbauen und anwenden; Prozessleistungen messen (Process Performance Measurement); Prozessanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten; Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben; Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, vorhandene Controlling-Methoden für Ihre Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu erhöhen. Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus, erreichen Unternehmensziele mit Hilfe zielorientierter Strategieumsetzungen, über Prozesse nachhaltiger Controlling-Optimierung, durch gute Prozess-Kennzahlen und mehr Transparenz durch Prozess-Reporting. Den Praxis-Transfer ins Unternehmen sichern neben einem stringenten Business Case als Übungsbasis für sämtliche Methoden auch diverse Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
Zielgruppe:
Controller Top-Führungskräfte Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling und dessen Potenziale kennenlernen möchten
Seminarkennung:
AAABBIO (6.19)
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