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Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln

Seminar - ibo Akademie GmbH

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

Termin	Ort	Preis^*
01.02.2027- 02.02.2027	online	1.642,20 €	jetzt buchen
11.05.2027- 12.05.2027	Kassel	1.642,20 €	jetzt buchen
23.08.2027- 24.08.2027	online	1.642,20 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Basiswissen für die Einführung von Prozessmanagement

Prozessmanagement im Kontext anderer Ansätze wie Six Sigma, Lean, KVP, Agil
Widerstände, Ursachen und Erfolgsfaktoren eines Projektes zur BPM-Einführung
Gestaltungselemente eines Prozessmanagementsystems
Nutzen von Prozessmanagement

Prozessmanagement-Assessment

Organisation und Durchführung von BPM-Assessments
Reifegradmodelle zur Status-Quo-Ermittlung, CMMI, EFQM, OMEGA
Bewertungskriterien für Bestandteile des Prozessmanagements
Checklisten, Templates, Tools

Prozessmanagement-Konzeption

Vorgehensweise zum systematisches BPM-Design
Werkzeugkoffer für Lösungsentwurf, Kreativitätstechniken, Morphologische Analyse
Bewertungstechniken, Nutzwert-Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse

BPM-Organisation

Rollenkonzepte und Gremienlandschaft
Organisation der Abteilung Prozessmanagement
Prozessmanagement-Board, Prozessarchitektur-Board
Profil Leiter Prozessmanagement-Abteilung, Chief Process Officer (CPO)
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten BPM-Berater

BPM Governance

Prozessmanagement-Regelwerk
Entscheidung bei Prozessdurchführung und -gestaltung
Organisation der Prozessverantwortung
Hierarchische und agil organisierte Prozessveränderungen

Prozessmanagement-Software

Analyse bestehende IT-Landschaft BPM inklusive Schnittstellen
Kriterien zur Tool-Evaluation, Anforderungsanalyse, Lastenheften, Ausschreibungsunterlagen
Übersicht wesentlicher Toolanbieter
Bewertung und Auswahl der passenden Prozessmanagement-Software

Prozessmanagement-Implementierung und -Weiterentwicklung

Schulungskonzepte, internationale Standards
Technische und organisatorische Implementierungsunterstützung
Information, Kommunikation, Marketing, PR
Alternative Einführungsstrategien, Schlagartig, umfassend oder agil, iterativ
Prozessmanagement-Support und -Audit
KVP für Prozessmanagement

Ziele/Bildungsabschluss:

Kompetenter Sparringspartner bei BPM-Einführungen
Tranformation durch das Bearbeiten eigener Praxisfälle
Sicherheit im Umgang mit Widerständen
Know-how bei Prozess-Governance und Organisation
Überzeugende Argumente für BPM im eigenen Haus
Vertraut mit allen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Prozessmanagement-Entwicklungen
Best-Practices aus über 50 Prozessmanagement-Einführungen

Zielgruppe:

Leiter Prozessmanagement-Abteilung, CPO (Chief Process Officer), Prozessmanagement-Berater, Prozessorganisator, CBPP® (Certified Business Process Professional®), Prozessmanagement-Coach, -Consultant, Prozessmanager

Seminarkennung:

POE_IBO_40

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