Seminare zum Thema EFQM

In diesem EFQM-Online-Training erhalten Sie einen Überblick zum neuen EFQM Excellence Modell 2020 und zur RADAR-Logik, dem Diagnose- und Bewertungsinstrument des EFQM Modells. Sie erfahren, welche Vorteile diese Tools Ihrer Organisation bieten. Des Weiteren bilden die Entwicklung und der Aufbau des neuen EFQM Modells sowie die Philosophie dahinter wichtige Bestandteile des Online- Trainings. Sie lernen zudem die digitalen Tools der EFQM (EFQM Assess Base, EFQM Knowledge Base) und deren Funktionen kennen. Das Online-Training ist Ausgangspunkt für alle EFQM-Qualifizierungspfade.

1. Einkaufsergebnisse mit Bezug zu Bilanzgrößen messen

> Gewinn, Rendite, Cash-Kosten, Investitionen, Vorräte, Verbindlichkeiten, Kennzahlen

2. Vergleich Einkauf und Verkauf

3. Bewertung nach European Foundation of Quality Management (EFQM)

4. Wissenschaftlicher Vergleich

1. Einkaufsergebnisse mit Bezug zu Bilanzgrößen messen

> Gewinn, Rendite, Cash-Kosten, Investitionen, Vorräte, Verbindlichkeiten, Kennzahlen

2. Vergleich Einkauf und Verkauf

3. Bewertung nach European Foundation of Quality Management (EFQM)

4. Wissenschaftlicher Vergleich

Ideenmanagement hat einen harten Kern: Arbeitgeber suchen Nutzen, Einsparung und Rationalisierung. Arbeitnehmer möchten ihre Ideen umgesetzt sehen und dafür eine Prämie erhalten.

Der Nutzen einer Idee ist nur selten offensichtlich und eindeutig zu bestimmen, der Nutzen des Ideenmanagements insgesamt ist noch schwerer zu greifen. Hier helfen Systeme wie das Busieness Excellence Modell der EFQM und die Balanced Scorecard BSC. Für die einzelnen Kriterien bzw. Perspektiven werden Kennzahlen vorgeschlagen.

Die Prämie soll die Einreicher gerecht für die Entwicklung ihrer Idee entlohnen und soll zu weiteren Einreichungen motivieren. Außerdem sollen die Steuern für Arbeitgeber und Arbeitnehmer optimiert werden. Hierzu werden verschiedene Modelle vorgestellt und ihre Tauglichkeit für verschiedene Situationen diskutiert.

Wichtiges Instrument des Revisionsmanagements sind Prozessmodell und kennzahlengestütztes Controlling der Revision. In den Berufsgrundlagen und anderen Modellen werden Prozessstrukturen und Messpunkte sichtbar, mit denen die Revision strukturiert, ausgerichtet, gesteuert und überwacht werden kann. Welche Messpunkte und Indikatoren lassen sich ablesen und ableiten? Wie passt unser Prozess in die Strukturen, welche Messpunkte und Indikatoren sind sinnvoll und notwendig?

Controllingsysteme zur Unternehmenssteuerung beruhen hauptsächlich auf finanziellen Kennzahlen, die den Charakter von Spätindikatoren haben. Die Aufgabe des Controllers und Managers ist es, die Ursachen der Entwicklung von finanziellen Kennzahlen rechtzeitig zu erkennen, zu analysieren und daraus Maßnahmen abzuleiten. Nichtfinanzielle Kennzahlen sind Frühindikatoren und enthalten aktuelle Hinweise auf die zukünftige Entwicklung von finanziellen Kennzahlen. Erfahren Sie, wie Sie nichtfinanzielle Kennzahlen nutzen können, um Planabweichungen im Vorfeld zu erkennen und positiv zu beeinflussen.

Controllingsysteme zur Unternehmenssteuerung beruhen hauptsächlich auf finanziellen Kennzahlen, die den Charakter von Spätindikatoren haben. Die Aufgabe des Controllers und Managers ist es, die Ursachen der Entwicklung von finanziellen Kennzahlen rechtzeitig zu erkennen, zu analysieren und daraus Maßnahmen abzuleiten. Nichtfinanzielle Kennzahlen sind Frühindikatoren und enthalten aktuelle Hinweise auf die zukünftige Entwicklung von finanziellen Kennzahlen. Erfahren Sie, wie Sie nichtfinanzielle Kennzahlen nutzen können, um Planabweichungen im Vorfeld zu erkennen und positiv zu beeinflussen.

Das TQM –  oder „umfassende Qualitätsmanagementsystem“ – dient dazu, Qualität als Systemziel einzuführen und dauerhaft zu garantieren. Qualität wird dabei  als fortlaufender Prozess verstanden. Neben der qualitativen Produktverbesserung werden z. B. auch die Themen Nachhaltigkeit, die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie gesellschaftliches Engagement betrachtet. Ein erfolgreiches TQM existiert, wenn die Unternehmensprozesse durch motivierte und involvierte Mitarbeiter erarbeitet und gelebt werden.In diesem Seminar erlernen Sie die Elemente, Anforderungen und Werkzeuge des TQM, um in Ihrer Organisation aktiv an der Gestaltung von Verbesserungsprozessen mitwirken zu kö...

Der Ruf nach Nachhaltigkeit wird immer lauter. Dabei geht es nicht nur um nachhaltige Produktion, transparente Lieferketten und ethische Mindeststandards, sondern darum, als Unternehmen Verantwortung zu übernehmen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Sustainable-Excellence-Ansatz bildet eine Basis, um Nachhaltigkeitsstrategien in Prozessen umzusetzen und zu leben. In diesem Seminar lernen Sie ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung in Management- und Kernprozesse zu integrieren und Ihre Nachhaltigkeitsleistung stetig zu verbessern.

Der Energieverbrauch wird zu einem immer wichtigeren Kostenfaktor für Organisationen und Unternehmen. Eine kontinuierliche Optimierung des Energieverbrauchs mittels eines Energiemanagementsystems (EnMS) ist daher zur Realisierung einer Kostensenkung unerlässlich. Die ISO 50001 ist die maßgebliche Managementsystem-Norm zur Einführung eines wirkungsvollen Energiemanagementsystems, das erfahrenen Managern hilft, die verschiedensten pragmatischen Ansätze zum Energiesparen in ein einheitliches, zielführendes, straffes Energiemanagementsystem zu überführen und zu bündeln.