Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Resilienz als übergreifende Managementaufgabe
- bestehende Systeme wie BCM, ISMS, physische Sicherheit, Krisenmanagement und Risikomanagement
- kritische Prozesse, Assets, Standorte, Dienstleister und Abhängigkeiten
- Resilienzmaßnahmen entlang der acht Phasen strukturieren
- Schnittstellen, Lücken und Doppelarbeiten erkennen
- ein Resilienzboard oder vergleichbare Governance-Strukturen
- Übungen, Tests und Simulationen fachübergreifend planen
- Management-Reports und Entscheidungsgrundlagen zur Resilienzlage
- regulatorische Anforderungen in praktische Steuerungsstrukturen übersetzen
Hinweis:
Bitte bringen Sie Ihren eigenen Laptop oder Tablet mit.
Nach dem Seminar können Teilnehmende die Rolle eines Resilienzmanagers im Unternehmen wahrnehmen, bestehende Managementsysteme zu einem Resilienzrahmen verbinden, kritische Abhängigkeiten und Schnittstellen identifizieren, Resilienzmaßnahmen entlang eines strukturierten Acht-Phasen-Modells planen,
integrierte Übungen und Simulationen vorbereiten, Reifegrad und Handlungsbedarf bewerten, Managementberichte zur Resilienzlage erstellen und regulatorische Anforderungen in praxistaugliche Governance übersetzen.
Ziele/Bildungsabschluss:
Organisationale Resilienz entsteht nicht durch einzelne Schutzmaßnahmen, sondern durch das wirksame Zusammenspiel von Business Continuity Management, Informationssicherheit, physischer Sicherheit, Krisenmanagement, Risikomanagement und Compliance. Das viertägige Seminar „Resilienzmanager/in“ qualifiziert Fach- und Führungskräfte dient dazu, diese Disziplinen miteinander zu verbinden und ein integriertes Resilienzmanagement aufzubauen. Grundlage ist das Acht-Phasen-Modell der Resilienz: Verhindern, Schützen, Reagieren, Abwehren, Folgen begrenzen, Auffangen, Bewältigen und Erholen. Sie lernen, kritische Prozesse, Assets, Standorte, IT-Systeme und Dienstleister integriert zu betrachten, Schnittstellen zu klären, Maßnahmen zu priorisieren, Übungen zu planen und die Resilienzlage gegenüber der Geschäftsleitung darzustellen.
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, BCM-Manager und Notfallmanager, Sicherheitsmanager, Risikomanager, Compliance-Manager, Krisenstabsmitglieder, Facility- und Standortverantworliche, Führungskräfte kritischer Geschäftsprozesse, interne Auditoren, Qualitätsmanager, Datenschutzbeauftragte, Informationssicherheitsbeauftrage, IT-Service-Continuity-Verantwortliche, Lieferantenmanager, Arbeitsschutz- und HSE Verantwortliche, Projektleiter für NIS2, KRITIS- oder DORA-Umsetzung, Berater im Bereich Governance, Risk & Compliance
Seminarkennung:
15-47
