Rhetorik für Management und Führungskräfte

Innere Haltung und persönliche Wirkung

• Selbstbild und Fremdbild vergleichen
• Rhetorische Stärken und Entwicklungsfelder
• Innere Haltung und glaubwürdiges Auftreten
• Strong Back, Soft Front, Wild Heart nach Halifax und Brown

Atmung, Stimme und Ausdruck

• Atmung für Ruhe und stimmliche Präsenz
• Stimm-Modulation für zentrale Aussagen
• Pausen, Sprechtempo und Rhythmus
• Stimme als Resonanzträger innerer Autorität

Sprache, Dramaturgie und Argumentation

• Ethos, Logos und Pathos nach Aristoteles
• Logischer Aufbau von Argumentationen
• Präzise Formulierungen und prägnante Aussagen
• Einstiege und abschließende Kernaussagen
• Storytelling mit Spannung, Wendung und Plot
• Vertiefung durch Strategische Argumentation

Körpersprache und rhetorische Performance

• Präsenz vor Publikum und im Gespräch
• Zusammenspiel von Haltung und Gestik
• Spontane Beiträge und Statements
• Ein-Minuten-Statements und Elevator-Speeches
• Kurzvorträge mit Dramaturgie und Struktur
• Vertiefung der nonverbalen Kommunikation

Dialog, Dialektik und Widerstand

• Dialektik in kritischen Führungssituationen
• Aktives Zuhören und sokratisches Fragen
• Kritik und manipulative Gesprächstechniken
• Einwände, Widerstand und persönliche Angriffe
• Schlagfertige Reaktionen mit professioneller Haltung
• Weiterführendes Training für Schlagfertigkeit

• Keine besonderen Vorkenntnisse
• Bereitschaft zu Rede-, Dialog- und Feedbackübungen
• Offenheit für die Reflexion der eigenen Wirkung
• Eigene Beispiele aus Führung oder Präsentation nach Möglichkeit

• Führungskräfte mit regelmäßigen Reden und Entscheidungsmeetings
• Managerinnen und Manager sowie Mitglieder der Geschäftsführung mit anspruchsvollen Stakeholder-Präsentationen
• Projektleitungen und Vertriebsverantwortliche mit komplexen Argumentationsthemen
• Führungskräfte mit wachsender Führungsverantwortung und höherer öffentlicher Sichtbarkeit