Seminar Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

Seminarprogramm Finanzwissen für GmbH-Geschäftsführer

ERSTER SEMINARTAG

Externe Rechnungslegung

Einführung in die Jahresabschluss- und Kennzahlenanalyse

Gesetzliche Grundlagen der Rechnungslegung

·       HGB nach BilMoG, IFRS

·       Exkurs: Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die HGB-Gesetzgebung

Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

·       GuV als Instrument zur Bewertung des Unternehmenserfolgs

·       Analyse wesentlicher Kennzahlen am Fallbeispiel: Umsatzrendite, Rentabilitätsanalysen, EBIT, EBITDA

·       Außerordentliche Aufwendungen und Erträge

·       Die GuV-Analyse zur Risikofrüherkennung

Analyse der Bilanz

·       Überblick zu Aufbau und Inhalt der Bilanz

·       Aktivseite als Darstellung der Vermögenslage/Mittelverwendung

• Bilanzierung/Bewertung des Anlagevermögens
• Vorratsbewertung
• Forderungsanalyse

·       Passivseite als Darstellung der Finanzierung/Mittelherkunft

• Kapitalstruktur Eigen- und Fremdkapital
• Rückstellungen
• Verbindlichkeitsanalyse

·       Analyse wesentlicher Bilanzkennzahlen am Fallbeispiel:

Rentabilitätsquoten (EK, FK), Umschlagshäufigkeiten, Working Capital Ratio, Debitoren-/Kreditorenlaufzeiten

Analyse der Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

·       Indirekter und direkter Cashflow

·       Fallbeispiel zur Analyse der Liquiditätssituation

·       Begriffe Cashflow (Operativ, Working Capital, Investitions- und Finanzierungstätigkeit, Free Cashflow) und Bedeutung für die Risikofrüherkennung

Investitionsrechnung

·       Zusammenspiel Investition, Rentabilität und Finanzierung

·       Investitionsentscheidungen auf der Basis von Szenariorechnungen am Fallbeispiel

ZWEITER SEMINARTAG

Interne Rechnungslegung

Instrumente der Unternehmenssteuerung

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

·       Steuerungsziele anhand von Praxisbeispielen

·       Grundbegriffe Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger

·       Sparten/Profit Center – Wo (in welchen Bereichen) werden Gewinne/Verluste erwirtschaftet?

·       Einzel- und Gemeinkosten, kostenrechnerischer Zuschlagssatz

·       Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

·       Stundensatzkalkulation

·       Soll-/Ist-Vergleiche

Monatsabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) als unterjähriges Informations- und Steuerungsinstrument

·       Erstellung aussagefähiger Monatsabschlüsse

• korrekte Periodenabgrenzung
• Bewertung unfertiger Leistungen
• Ermittlung periodischer Abgrenzungen

·       Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen

Werttreiberbaum

·       Finanzielle und operative Werttreiber

·       Aufbau eines Werttreiberbaums am Fallbeispiel

Risikofrüherkennung und -steuerung

·       Branchenspezifische Risiken und kritische Erfolgsfaktoren am Fallbeispiel

·       Integrierte Finanzplanung:

• Wirkzusammenhänge Bilanz, GuV und Cashflow- Planung am Fallbeispiel
• Aufbau und Integration von Teilplänen

·       Finanz- und Liquiditätsmanagement:

• Begriffsdefinition Finanzstatus, Wochenplanung
• Working Capital Management, Optimierung der
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