Six Sigma (Green Belt) für die produzierende Industrie

Schwankende Produktqualität, fehlendes Verständnis für Ihre Kunden, eine nur unzureichende Lösung von Problemen sowie Grenzen, über die Sie mit Lean Management alleine nur schwer hinauskommen: Das sind nur einige der Herausforderungen heutiger Unternehmen.

In diesem Umfeld suchen Sie nach praxiserprobten Vorgehensweisen, anwendbaren Tools, Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch sowie neuen Impulsen zur Optimierung Ihrer Organisation. Nach dem Seminar können Sie:

• mit Zahlen, Daten und Fakten steuern statt mit Meinungen
• die Qualität von Produkten und Prozessen messbar machen
• die Anzahl an Abweichungen und Störungen minimieren
• dem Kunden eine gleichbleibend gute Qualität bieten
• Ihre Arbeit kundenfokussiert ausrichten
• Ihrer Karriere den entscheidenden Entwicklungskick geben 

Mit dem Six Sigma Green Belt fördern Sie nicht nur die kennzahlenorientierte, kontinuierliche Optimierung Ihres Unternehmens, sondern entwickeln Ihre Kompetenz zur strukturierten und langfristigen Lösung von Problemen.

Durch die umfangreichen Inhalte, die Best-Practice-Beispiele unserer Trainer, den fachlichen Erfahrungsaustausch sowie der engen Verknüpfung von Theorie und Praxis, erhalten Sie Expertenwissen, um tatkräftig in Six Sigma-Projekten mitzuwirken.

Anhand unseres erlebnisorientierten Action-Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen erhalten Sie für einen optimalen Transfer sogleich die Möglichkeit, die Inhalte des Seminars handlungsorientiert und praktisch anzuwenden.

Innerhalb von fünf Tagen erlernen Sie in unserem Seminar die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Six-Sigma-Projekte. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:

• Steuerung mit Zahlen, Daten und Fakten – statt Meinungen
• Reduktion der Anzahl an Abweichungen und Störungen
• statistische Grundlagenkenntnisse zur Bewertung von Messsystemen
• keine trockenen Frontalvorträge, sondern praxisorientiert mit Action Learning
• Erfahrungsaustausch mit Six-Sigma-Experten und Best Practices

Modul 1: Define 
Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier – Input – Process – Output – Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Projekte identifizieren und aufsetzen | Stakeholder-Analyse | Kaizen

Modul 2: Measure
Statistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Kennzahlensystem aufsetzen | Messsystem analysieren und definieren | Stichprobengröße | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit

Modul 3: Analyze
Die sieben Arten der Verschwendung | Datenanalyse |  Grafische Analysen | Ishikawa | Makigami | DILO |  Prozessanalyse | Hypothesentest | Quick Wins

Modul 4: Improve
Überblick Design of Experiment (DoE) | Prozessmanagement | Responsible – Accountable – Consulted – Informed (RACI) | Lean Management | Supply Chain Management

Modul 5: Control
Poka Yoke | Andon | Balanced Scorecard | Steuerungs- system | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | Projektabschluss

• Geschäftsführer
• Fach- und Führungskräfte aus dem produzierenden Umfeld
• Six-Sigma-Projektmitglieder
• Interne Prozessoptimierer
• Kaizen-Moderatoren
• Projektmanager