Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
New Leadership
Positive Psychologie als Leadership-Erfolgsmodell? Wie ich Emotionen als Triebkräfte der Digitalisierung nutze.
Wertemanagement als Gegenmodell des VUCA? Synercube als 3D-Ansatz der nachhaltigen Unternehmensführung.
Stärkenmanagement als Mittel gegen Hierarchien? Wie ich Fähigkeiten und Talente identifiziere, definiere und ausbaue.
Ambidextrie als Führungskonzept der Digitalisierung? Wie ich verschiedene Kulturen, Aufgaben und Rollen integriere.
Business Transformation
Komplexitätswortschatz | Mit scharfen Ansätzen und Sprache für Klarheit sorgen. Wortschatz aus der Kybernetik und dem system- orientierten Management: Was ist Information? Wann spricht man von Komplexität? Wann kann man von Management sprechen? Was ist Feedback bzw. Feedforward?
Strategisches Innovationsmanagement: Die S-Kurve | Bildhaft aufzeigen, an welcher Phase sich der Markt befindet und was dies für die Organisation und die Mitar- beitenden bedeutet. Welche unter- schiedlichen Marktphasen gibt es? Wie verhalten sich die Kunden in der Phase? Was sind Anforderungen ans Management?
Vision & Mission | Der Organisation Richtung und Orientierung geben. Wie schaffe ich eine Verbindung vom Kunden bis runter zu den einzelnen Zielen der Mitarbeitenden?
Kundennutzen im Fokus | Unterschiedliche Perspektiven auf das Thema Kundennutzen: Wirklich verstehen, weshalb Kunden bereit sind, Geld zu bezahlen. Wieso entscheidet sich der Kunde für eine Lösung? Wofür ist er bereit Geld zu bezahlen?
Das Umfeld im Blick | Umfeldanalyse: Sauber ableiten, auf welche Herausforderungen sich die Organisation (mindestens) vorbereiten muss. Was ist die aktuelle Grosswetterlage in der ich mich befinde? Was kommt auf uns zu?
Erfolgsfaktoren für Change/Transformation | Die Umsetzung von Veränderungen durch präzise Fragen sauber gestalten. Was muss bei der Umsetzung (mindestens) berücksichtigt werden?
Entwicklung der Culture Map | Verstehen, wie die eigene Organisation «tickt». Wie macht man Kultur greifbar? Wie erarbeiten wir ein gemeinsames Ziel für die Kultur?
Strategy Health Check | Die Ausgangslage und die Lebensfähigkeit der Organisation robust beschreiben. Wie weiss ich, ob ich ob die Organisation als Ganzes und jedes einzelne Strategische Geschäftsfeld (SGF) robust dastehen? Wie kann ich Erfolg vorsteuern?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr
Lehrgangsverlauf/Methoden:
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.
CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Entscheider aus Unternehmen und öffentlichen Institutionen, die Transformationsprozesse mitgestalten, ihr Unternehmen auf innovative Weise weiterentwickeln und sich neue, zeitgemässe Führungskompetenzen aneignen wollen.
