Strategieentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.

Werde PE und L&D Architekt:in und stärke die Zukunftsfähigkeit in Unternehmen strategisch

Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend – und mit ihr die Rolle von HR. Während automatisierte Prozesse zunehmend administrative Aufgaben übernehmen, wächst zugleich der Anspruch, strategisch zu gestalten und Orientierung zu geben.

Personalentwicklung und Learning & Development rücken dabei in den Mittelpunkt: Sie werden zu zentralen Hebeln für Zukunftsfähigkeit. Entscheidend ist jedoch, Strukturen zu schaffen, in denen Lernen, Kompetenzentwicklung und strategische Transformation gezielt zusammenwirken.

Genau hier setzt dieses Seminar an: Du erhältst die Methoden und Werkzeuge, um Personalentwicklung strategisch auszurichten, nachhaltige Lernstrukturen im Unternehmen aufzubauen und PE sowie L&D als wirksames Managementthema auf oberster Unternehmensebene zu positionieren

Strategische Geschäftsfeldentwicklung, Methoden, Tools, Herleitungen und praktische Umsetzung

Neue Geschäftsfelder erfolgreich zu entwickeln, gehört zu den wichtigsten Aufgaben wachstumsorientierter Unternehmen. In diesem 2-tägigen Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie Geschäftspotenziale systematisch identifizieren, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und neue Geschäftsfelder strukturiert bis zur Marktreife führen.

Sie erfahren, wie Sie Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkennen, Business Values professionell bewerten und geeignete Methoden sowie Werkzeuge für ein erfolgreiches New Business Development einsetzen. Praxisnahe Beispiele, direkt anwendbare Tools und bewährte Vorgehensweisen unterstützen Sie dabei, Innovationsprozesse erfolgreich zu gestalten und neue Geschäftsideen mit höherer Treffsicherheit umzusetzen.

Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die direkte Umsetzbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag aus.

Fast zwei Drittel der in Organisationen stattfindenden Veränderungsprozesse führen nicht zum angestrebten Erfolg. Die Gründe dafür sind oftmals Konflikte und Widerstände, die sich über mehrere Hierarchieebenen und verschiedene Unternehmensbereiche erstrecken können. Die Folge sind hohe und meist völlig unnötige Kosten für Ihr Unternehmen. Für Sie als Führungskraft stellt ein erfolgreiches Change Management daher eine entscheidende Kernkompetenz dar. Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu begleiten, das in Konflikten liegende Energiepotenzial zu nutzen und für die Bewältigung von Management-Aufgaben und Change-Prozessen einzusetzen und dadurch unnötige Konfliktkosten dauerhaft zu senken!

Als Einkaufsassistenz musst du das Team systematisch und professionell unterstützen. Deine Aufgaben sind dabei anspruchsvoll und vielfältig: Du bist verantwortlich für Lieferantenanfragen, Bestellungen sowie die Materialverwaltung und unterstützt bei Marktrecherchen, im Lieferantenmanagement und bei Verhandlungsvorbereitungen. Einkaufsspezifisches Fachwissen wird erarbeitet, wichtige Zusammenhänge kennengelernt und praktische Einkaufsmethoden sowie -instrumente für die Arbeit werden dir vertraut gemacht.

Als Einkaufsassistenz musst du das Team systematisch und professionell unterstützen. Deine Aufgaben sind dabei anspruchsvoll und vielfältig: Du bist verantwortlich für Lieferantenanfragen, Bestellungen sowie die Materialverwaltung und unterstützt bei Marktrecherchen, im Lieferantenmanagement und bei Verhandlungsvorbereitungen. Einkaufsspezifisches Fachwissen wird erarbeitet, wichtige Zusammenhänge kennengelernt und praktische Einkaufsmethoden sowie -instrumente für die Arbeit werden dir vertraut gemacht.

Erfolgsfaktoren – Methoden- und Toolkompetenz – Trend-based Strategien – Praktische Umsetzung

In diesem 2-tägigen Intensivtraining entwickeln Sie Ihre strategische Kompetenz im Produktmanagement und lernen, wie Sie zukunftsorientierte Produktstrategien systematisch entwickeln und erfolgreich umsetzen. Sie erfahren, welche Erfolgsfaktoren, Methoden und KI-gestützten Werkzeuge Ihr strategisches Produktmanagement auf das nächste Level heben und wie Sie daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Sie lernen, eine überzeugende Product Vision zu entwickeln, Trend-based Strategien abzuleiten, neue Geschäftsmodelle zu bewerten und Stakeholder für Ihre Strategie zu begeistern. Praxisnahe Übungen, Best-Practice-Beispiele sowie die direkte Anwendung auf die eigene Unternehmenssituation unterstützen Sie dabei, die vermittelten Methoden unmittelbar im Berufsalltag einzusetzen. Der hohe Praxisbezug und die direkte Umsetzbarkeit sorgen für einen nachhaltigen Lernerfolg.

Ergebnisverantwortung bedeutet, unternehmerisch zu steuern – mit einem klaren Blick auf Zahlen, Strukturen und Wirkzusammenhänge. Wer Geschäftsmodelle und Strategien mit Kennzahlen verbindet, erhöht die Steuerungskraft und schafft Transparenz über wirtschaftliche Effekte.
Im Zentrum stehen Werttreiber, Investitionslogik und Liquiditätsplanung als zentrale Hebel der finanziellen Führung. Finanzielle Steuerungsinstrumente werden gezielt eingesetzt, um Rentabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu sichern – sowohl im Tagesgeschäft als auch in strategischen Weichenstellungen. Dabei geht es nicht nur um das Beherrschen von Zahlen, sondern um das Verstehen ihrer Bedeutung im jeweiligen unternehmerischen Kontext. Der souveräne Umgang mit der «Finanzsprache» wird so zu einer wirksamen Führungskompetenz, die Orientierung gibt und Entscheidungen fundiert absichert.

Aufbau-Weiterbildung und Lernwerkstatt für interne Organisationsentwickler:innen und Beratungsrollen in Organisationen

Erfolgreiche Kommunikation braucht einen durchdachten Plan, mit dem Potenziale und Ressourcen effizient genutzt sowie Fehler vermieden werden können. Ein stringentes Konzept bildet daher den Anfang erfolgreicher PR-Arbeit. Es folgt einer klaren Strategie und sollte sowohl methodisch überzeugen als auch inhaltlich begeistern. Doch wie fangen Sie am besten an? Welche Fakten sind wichtig? Wie halten Sie während der Konzeptentwicklung den roten Faden? Mit welchen Maßnahmen erreichen Sie Ihre Ziele? Dieses kompakte Online-Seminar vermittelt Ihnen kreative Lösungswege für die systematische Umsetzung einer sorgfältig entwickelten Strategie. Sie bekommen einen Leitfaden für die Konzepterstellung.