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Dienstleistungen professionell einkaufen – so steuern Sie Lieferanten, Verträge und Prozesse
- 30.11.2026- 01.12.2026
- Altdorf b.Nürnberg
- 1.470,00 €
Beim Einkauf von Dienstleistungen laufen ein paar Dinge anders als bei direktem Material. Für diese Warengruppen gibt es einige Besonderheiten zu beachten, etwa bei Themen wie Service Level, Angebotsvergleich, Vertrag oder Controlling.
Hinzu kommt, dass häufiger als sonst ein Teil des bewährten einkäuferischen Instrumentariums ungenutzt bleibt. Das liegt auch daran, dass traditionell viele Dienstleistungen direkt von den Fachabteilungen verantwortet werden. Dann fehlt das Knowhow des Einkaufs und es kommt zu uneinheitlichen Prozessen, Verzögerungen, fehlender Lieferantenbündelung und höheren Kosten.
Bringen Sie mit diesem Seminar mehr Transparenz in Ihren Dienstleistungseinkauf. Erarbeiten Sie Schritt für Schritt die speziellen Themen für diese Warengruppen. Und erfahren Sie, wie der Einkauf dabei eine zentrale Rolle übernehmen und die Fachabteilungen bestmöglich unterstützen kann.
Hinzu kommt, dass häufiger als sonst ein Teil des bewährten einkäuferischen Instrumentariums ungenutzt bleibt. Das liegt auch daran, dass traditionell viele Dienstleistungen direkt von den Fachabteilungen verantwortet werden. Dann fehlt das Knowhow des Einkaufs und es kommt zu uneinheitlichen Prozessen, Verzögerungen, fehlender Lieferantenbündelung und höheren Kosten.
Bringen Sie mit diesem Seminar mehr Transparenz in Ihren Dienstleistungseinkauf. Erarbeiten Sie Schritt für Schritt die speziellen Themen für diese Warengruppen. Und erfahren Sie, wie der Einkauf dabei eine zentrale Rolle übernehmen und die Fachabteilungen bestmöglich unterstützen kann.
- 10.11.2026- 11.11.2026
- Hannover
- 1.963,50 €
Prozesse systematisch steuern und Abläufe verbessern: Sie lernen bewährte Methoden für Analyse, Optimierung und Controlling im Prozessmanagement.
Webinar
Live-Online: Controlling von IT-Projekten: IT-Projektcontrolling – Methoden und Tools aus der Praxis
- 25.11.2026- 26.11.2026
- online
- 940,10 €
IT-Projekte sind gekennzeichnet durch beträchtliche Investitionskosten, Termindruck und hohem Qualitätsanspruch. Um IT-Projekte in allen Dimensionen erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist ein effizientes IT-Projektcontrolling erforderlich. Dieses unterstützt das Projektmanagement bei der Erfolgsmessung durch eine neutrale, kennzahlengestützte Projektbeurteilung und unabhängige Sicht. Das IT-Projektcontrolling kann einen wertvollen Beitrag für die Abwicklung und Steuerung von IT-Projekten leisten, damit diese erfolgreich auf Kurs bleiben.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Methoden und Tools für den modernen Risikomanager
2. Wie erfüllen wir die verschiedenen gesetzlichen Forderungen, wie z.B.
aus BilMoG, KonTraG, SOX, EUROSOX, TUG etc. ?
3. Wie wird ein professionelles Risikomanagement-System realisiert?
4. Identifikation von Risiken, Risikobereichen und –gebieten
5. Risiken analysieren (modellieren, messen, quantifizieren)
6. Effektive Methoden, um Risiken zu erfassen und zu bewerten
7. Risiken steuern ( übernehmen, minimieren, transferieren, vermeiden)
8. Darstellung der Risikosituation
9. Vergleich der Risikostrategie mit der Risikosituation
10. Formulierung und Überarbeitung der Risikostrategie
11. Erfolgreiche Risikostrategien aus der Praxis, die sich bewährt haben
12. Maßnahmen des Risikomanagements festlegen
13. Gestaltung der Risikokommunikation
14. Überwachungssystem installieren, Interne Kontrollsysteme und deren Nutzen
15. Risiko-Controlling aufbauen
16. Sinnvolle Anzahl und sinnvolle Auswahl von Risiko-Kennzahlen
17. Verantwortlichkeiten im Risikomanagement-Prozess richtig verteilen
18. Risiko-Kommunikation
19. Risiko-Rückmeldung
20. Ausreichende Risikodokumentation
2. Wie erfüllen wir die verschiedenen gesetzlichen Forderungen, wie z.B.
aus BilMoG, KonTraG, SOX, EUROSOX, TUG etc. ?
3. Wie wird ein professionelles Risikomanagement-System realisiert?
4. Identifikation von Risiken, Risikobereichen und –gebieten
5. Risiken analysieren (modellieren, messen, quantifizieren)
6. Effektive Methoden, um Risiken zu erfassen und zu bewerten
7. Risiken steuern ( übernehmen, minimieren, transferieren, vermeiden)
8. Darstellung der Risikosituation
9. Vergleich der Risikostrategie mit der Risikosituation
10. Formulierung und Überarbeitung der Risikostrategie
11. Erfolgreiche Risikostrategien aus der Praxis, die sich bewährt haben
12. Maßnahmen des Risikomanagements festlegen
13. Gestaltung der Risikokommunikation
14. Überwachungssystem installieren, Interne Kontrollsysteme und deren Nutzen
15. Risiko-Controlling aufbauen
16. Sinnvolle Anzahl und sinnvolle Auswahl von Risiko-Kennzahlen
17. Verantwortlichkeiten im Risikomanagement-Prozess richtig verteilen
18. Risiko-Kommunikation
19. Risiko-Rückmeldung
20. Ausreichende Risikodokumentation
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
This Excel seminar teaches you the basics of VBA programming. You will learn the programming environment and master important language elements. You will also learn programming techniques, and how and when to use them. The focus is on applying this knowledge to programming simple solutions in Excel.
Webinar
PR-Erfolg messen: Strategien, Kennzahlen und Tools
- 10.11.2026
- online
- 821,10 €
Kommunikation messen, analysieren, optimieren
Für effektive PR-Arbeit im Internet ist es wichtig, die Wirksamkeit der Kommunikation zu messen und die Erfolge zu dokumentieren. Doch wie lässt sich die Kommunikationswirkung einzelner Maßnahmen oder ganzer Kampagnen kontrollieren? Welchen Beitrag liefert die Unternehmenskommunikation zum Unternehmenswert? Was gibt es bei der Dokumentation zu beachten? Wie können „Clippings“ bewertet werden? Wie interpretiert man Nutzungsstatistiken von Webseiten oder Social Media? Dieser Media Workshop vermittelt Ihnen aktuelle Ansätze und Argumente für die PR-Evaluation.
- 10.02.2027- 12.02.2027
- Köln
- 1.939,70 €
This Excel seminar teaches you the basics of VBA programming. You will learn the programming environment and master important language elements. You will also learn programming techniques, and how and when to use them. The focus is on applying this knowledge to programming simple solutions in Excel.
Erfolgreiches Projektcontrolling
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
Wer bereits Projekte erfolgreich realisiert hat, weiß, dass es jeweils bestimmte Ressourcen-, Zeit- und Qualitätsrahmen einzuhalten gilt. Controllingmethoden können Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte sicher zu steuern, zu überwachen, sie wenn nötig zu korrigieren, und auf diese Weise die entsprechenden Vorgaben zu erfüllen. In diesem Seminar werden Sie mit Bedeutung, Zielen und Vorgehensweisen des Projektcontrolling vertraut gemacht. Sie erfahren, wie Sie Projekte auf effektive Weise steuern und überwachen, und wie Sie eine funktionierende Projektorganisation aufbauen. Sie lernen, Kennzahlen und wirksame Contolling-Tools gezielt im Projektcontrolling einzusetzen und vorhandene Risiken zu minimieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein erfolgreiches Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen bzw. Projekt einzubinden, Ihre Projekte zu analysieren, auf ihre Effektivität hin zu überprüfen und das neu angesammelte Wissen zukünftig auch für andere nutzbar zu machen. Auf diese Weise lernen Sie die Vorteile und Wirksamkeit eines gelungenen Projektcontrollings kennen.
Verhandlungsführung im Einkauf – Strategisch und psychologisch zum Erfolg
- 01.12.2026- 02.12.2026
- München
- 1.666,00 €
Im modernen Einkauf entscheiden exzellente Verhandlungsfähigkeiten über Wettbewerbsvorteile, Kosteneffizienz und stabile Lieferketten. Erfolg ist dabei kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Kombination aus strategischer Vorbereitung, psychologischem Verständnis und klarer Kommunikation – gerade im Umgang mit langjährigen Partner:innen und neuen Lieferant:innen.In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen praxiserprobte Methoden und fortgeschrittene Techniken, von der datengestützten Vorbereitung bis zum partnerschaftlichen Abschluss. Sie lernen, anspruchsvolle Verhandlungen souverän zu führen und Ihre Ziele konsequent durchzusetzen.
Controllingmanagement in der Unternehmensführung
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Augsburg
- 1.773,10 €
Die Aufgabe eines strategischen Controllings ist es, zukünftige Erfolgspotenziale des eigenen Unternehmens zu erkennen, gezielt zu fördern und die nötigen Grundlagen für das operative Controlling zu schaffen. Sie erfahren in diesem Seminar, welche Controlling-Instrumente Sie bei der strategischen Unternehmensführung wirkungsvoll unterstützen und wie diese Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen. Sie lernen, anhand des versierten Umgangs mit dem betrieblichen Rechnungswesen Umsätze und Kosten auf Ihre Unternehmensergebnisse hin ausgerichtet zu gestalten. Ein zielgerichtetes Gewinnmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit zu verbessern. Durch den richtigen Umgang mit den strategischen Controlling-Instrumenten sind Sie in der Lage, den Unternehmenserfolg merklich zu steigern.
