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In einer zunehmend vernetzten und digitalen Arbeitswelt kommt der Rolle von Business Analyst:innen eine zentrale Bedeutung zu: Sie verbinden Fachbereiche mit der IT, übersetzen Anforderungen in umsetzbare Lösungen und begleiten Veränderungsprozesse aktiv.    

Der Business Analyst Lehrgang vermittelt Ihnen in drei aufeinander abgestimmten Modulen fundiertes Know-how in den Bereichen Prozessmanagement, Requirements Engineering, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Change Management und Soft Skills. Das Seminar berücksichtigt Ihre Vorkenntnisse und ermöglicht eine gezielte Schwerpunktsetzung.    

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Anforderungen systematisch zu erfassen, Prozesse zu modellieren und Veränderungsvorhaben konstruktiv zu begleiten. Mit diesem Lehrgang bereiten Sie sich ebenfalls auf die optionale Zertifizierung zum Steinbeis zertifizierten Business Analyst (BAZ) vor.    

Das Training erstreckt sich über 10 Tage (70 Stunden) und ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch Live Online buchbar. Auf Wunsch bieten wir Ihnen auch eine individuelle Inhouse-Variante an. Analyst (BAZ) - Seminar 1183. Im Seminar werden vorhandene Vorkenntnisse der Teilnehmer berücksichtigt und Schwerpunkte entsprechend gesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierun...

Auch mit guter Planung und methodischem Wissen stößt man bei der Moderation von Besprechungen und Workshops oft auf schwierige Situationen. Diese können Moderierende an ihre Grenzen bringen.
In diesem Seminar lernst du, wie du in solchen Momenten professionell handelst und dabei als Moderator:in sicher und souverän auftrittst.

Die Kombination der beiden Seminare „Lean Production Master“ und „Lean Administration Master“ befähigt Sie, Lean-Methoden nicht nur in der Produktion, sondern auch in administrativen Abläufen erfolgreich zu implementieren. Sie gestalten effiziente Prozesse über alle Unternehmensbereiche hinweg und steigern die Wertschöpfung sowohl in operativen als auch administrativen Umgebungen. Diese doppelte Kompetenz ist entscheidend für moderne Unternehmen, die eine umfassende operative Exzellenz anstreben und dadurch wettbewerbsfähiger und zukunftssicherer werden möchten.Nach Abschluss der beiden Seminare und der anschließenden praktischen Anwendung des Erlernten reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung. 

Unser Verkaufsgespräch Coaching in Hamburg liefert gute Argumente für Ihr Verkaufsgespräch und und eine souveräne Gesprächsführung. Das Seminar und Coaching Verkaufsgespräch unterstützt Ihre Gesprächsvorbereitung für schwierige Verkaufsgespräche. Wir trainieren Ihre proaktive Einwandbehandlung, schlagfertig kontern und überzeugend Argumentieren auch unter Druck. Das hilft Ihnen direkt im Verkaufsgespräch. MEHR DETAILS: https://www.mto-consulting.de/Verkaufsgespraech.htm 

WORUM ES GEHT?

• gute Gesprächseinstiege, Power im Verkauf aufbauen, gute Verkaufsargumente finden! 
• In Verkaufsgesprächen überzeugen, Nutzen vermitteln und Produkte vertreten!
• Einwände und Gegenargumenten lösen, schlagfertig kontern!
• Lösungen im Gespräch mit Kunden aufbauen und Kunden gewinnen!

"Das Coaching war ganz anders, als die, die ich bisher hatte. Und das aus folgenden Gründen: Praxis, Praxis und Praxis. Oder anders ausgedrückt: Üben, üben, üben... Jürgen gibt immens viele Feedbacks und verbessert unmittelbar, das ist extrem wertvoll und hilfreich für die Praxis. Vielen Dank!" Teilnehmerfeedback

WEITERE ANGEBOTE:

Seminare Aschaffenburg | Coaching Aschaffenburg | Coaching Frankfurt

In einer Arbeitswelt, die von technologischem Wandel, gesellschaftlichen Umbrüchen und globaler Vernetzung geprägt ist, kommst du mit linearem Denken nicht mehr weiter. Komplexität bedeutet: viele Einflussfaktoren, wenig Planbarkeit und ständig neue Anforderungen – auch an Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. In diesem Seminar bekommst du Denk- und Handlungswerkzeuge an die Hand, mit denen du komplexe Situationen besser verstehst, systematisch analysierst und souverän darauf reagierst. Du entwickelst pragmatische Lösungsansätze für deine beruflichen Herausforderungen – jenseits von Standardrezepten.

Die Kunst- und Kreativitätstherapie ist ein therapeutisches Verfahren, das sowohl in Kliniken als auch in Sozialen Einrichtungen und in Praxen meist in Kombination mit anderen Therapieformen angeboten wird. Sie basiert auf der Erkenntnis, dass durch den künstlerischen Ausdruck eine heilende Wirkung entstehen kann. Dabei geht es nicht darum Kunstwerke zu erschaffen, sondern einen Zugang zu seiner inneren Welt zu bekommen. Das Kunstwerk wird in der Kunsttherapie zum Spiegel der Seele. Seelische Prozesse, die noch verborgen in uns schlummern, können durch die Kraft der künstlerischen Entfaltung angestoßen werden und zur Erforschung unseres individuellen Seelenlebens führen.

Klarheit und Konsequenz in die Mitarbeiterführung zu bringen, um als Führungskraft effektiver zu sein.

26./27.11.2026 IN WIEN

15./16.02.2027 WIEN

25./26.02.2027 FRANKFURT/M.

29./30.04.2027 STARNBERG

10./11.06.2027 STARNBERG

21./22.10.2027 FRANKFURT/M.

25./26.11.2027 STARNBERG

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor zur Gestaltung von Veränderungsprozessen, denn Change kann nur gelingen, wenn die Betroffenen den Grund und das Ziel genau verstanden haben. Dazu braucht es eine klare Kommunikationsstrategie sowie die Etablierung von geeigneten Dialogformaten. Change Communication hat das Ziel, Einfluss auf die weichen Faktoren (Ängste, Widerstände) zu nehmen, die den Erfolg beschleunigen oder bremsen können. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Strategien und Methoden für die erfolgreiche Veränderungskommunikation sowie ein Verständnis dafür, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Change Management

Konfliktmoderation: Die SixSteps zur Mediation im Konflikt

Gute Projektleiter:innen brauchen Talent und Wissen! Eine unverzichtbare Voraussetzung sind die methodischen Grundlagen, um Projekte professionell zu starten, zu planen und zu steuern. Dabei ist es wichtig, das Magische Dreieck aus Zeit, Kosten und Leistungsumfang im Blick zu haben. In diesem Seminar lernst du die entscheidenden Grundlagen (Fokus: klassisches Projektmanagement) und trainierst mit Übungen und Fallbeispielen. So erarbeitest du dir das nötige Wissen, um auch komplexe Vorhaben erfolgreich mit deinem Projektteam zu bewältigen.