Stufe II - Financial & Management Accounting

Controlling der Strukturkosten/Fixkosten: Mit Zero-Base-Budgeting (ZBB) Kosten planen und steuern; Prozesskostenrechnung light - Einführung und Nutzen mit geringem Aufwand; Process Mining: IT-gestützte Analyse und Visualisierung von Prozessen verbessern Compliance, Prozess-Stabilität und Kosten; Robot Process Automation (RPA) - ein zentraler Baustein der digitalen Transformation
Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)?; Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21; Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz und des Plan-Cashflow Statements
Fallstudie zur mittelfristigen Finanzplanung - eine Fallstudie: Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose: Liquiditäts-, Stabilitäts- und Rentabilitätskennzahlen als „Quick Check“; Verbindung von Finanzmanagement und Working Capital
Wertorientiertes Controlling: Gewichtete Kapitalkosten (wacc) ermitteln; Kriterien zur Investitionsbeurteilung: dynamische Payback-Zeit,Kapitalwert (NPV), Nutzwert und Investitionsportfolio; Schwächen des Internen Zinsfußes (IRR); Einstieg in die Unternehmensbewertung: mit dem „Shareholder Value“ (Discounted Cashflow), Economic Value Added TM, Multiplikatoren, Due Diligence
Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings: Werkzeuge im Überblick: Integration von strategischer und operativer Sicht; Big Data revolutioniert Vertrieb und Marketing: wiePredictive Analytics und Dynamic Pricing wirken; Kennzahlen für die digitale Vertriebswelt; Target Costing – „strategische Kalkulation“ und Steuerung des Kundennutzens; Workshop:von der herkömmlichen Außendienststeuerung zur Profit Center-Rechnung und Segmentergebnisrechnung („IFRS 8 – operative Segmente“ konform), Problemfeld Erlösschmälerungen, Bonusmodell für den Außendienst, Kennzahlen-Cockpit für Vertriebsleiter.
Verrechnungspreise: Zielkonflikte: Kennzahlen im Spannungsfeld von Controlling und Steuerrecht; Wo und wie beeinflusst das Steuerrecht („Transferpreise“) die Kennzahlen von Controllern; Interne Leistungsverrechnung („ILV“) – Instrument der effizienten Steuerung von Ressourcen

4,5 Tage

In Stufe II – Financial & Management Accounting vervollständigen Sie den Controller-Werkzeugkasten des Management Accounting aus Stufe I. Sie erweitern Ihr Portfolio um Struktur-, Investitions- und Finanz-Controlling. Nach diesem Seminar wissen Sie, wie das Steuerrecht die Zahlen des Controllings beeinflusst und teilweise verfälscht, Sie können Leistungsverrechnung aus betriebs- und steuerlicher Sicht beurteilen und anwenden.  Sie können die Strukturkosten und Vertriebsaktivitäten IT-gestützt steuern, kennen unterschiedliche Werkzeuge des Financial Accounting und können In Stufe II – Financial & Management Accounting vervollständigen Sie den Controller-Werkzeugkasten des Management Accounting aus Stufe I. Sie erweitern Ihr Portfolio um Struktur-, Investitions- und Finanz-Controlling. Nach diesem Seminar wissen Sie, wie das Steuerrecht die Zahlen des Controllings beeinflusst und teilweise verfälscht, Sie können Leistungsverrechnung aus betriebs- und steuerlicher Sicht beurteilen und anwenden.  Sie können die Strukturkosten und Vertriebsaktivitäten IT-gestützt steuern, kennen unterschiedliche Werkzeuge des Financial Accounting und können diese einsetzen (z.B. Cash Flow-Statement, Plan-GuV, Plan-Bilanz und Kennzahlenanalyse). Mithilfe zahlreicher Transfereinheiten in Arbeitsgruppen, sind Sie in der Lage das Erlernte in Ihrem Arbeitsalltag sicher umzusetzen und anzuwenden.

Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting.

AAABABQ (2.00)