Sustainability Leadership und Management: Nachhaltigkeit strategisch verankern

Sustainability Leadership und Führungsverantwortung

• Führungsverantwortung in der Nachhaltigkeitstransformation
• Wirtschaftliche Ziele und ESG-Anforderungen
• Stakeholder-Erwartungen und Positionierung
• Vorbildfunktion bei nachhaltigen Entscheidungen
• Zielkonflikte zwischen Kosten, Risiko und Wirkung

Nachhaltigkeit strategisch verankern

• Nachhaltigkeitsstrategie und ESG-Zielbild
• Mission, Vision und Unternehmenswerte
• Reifegradmodelle für das Nachhaltigkeitsmanagement
• Doppelte Wesentlichkeit und Handlungsfelder
• SDGs als strategischer Bezugsrahmen

ESG-Governance und Organisation

• Rollen und Entscheidungswege
• Governance-Strukturen für Nachhaltigkeit
• Zusammenarbeit zentraler Unternehmensfunktionen
• Integration in Managementsysteme
• Schnittstellen zu Risiko und Kontrolle

CSRD, ESRS und EU-Taxonomie

• CSRD-Anwendungsbereich nach Omnibus I
• Status der ESRS-Reform 2026
• Vereinfachte EU-Taxonomie-Berichterstattung
• Datenerhebung und Kennzahlenlogik
• Dokumentation und Nachhaltigkeitskommunikation

Umsetzung und Veränderungsarbeit

• ESG-Ziele und Maßnahmenplanung
• KPIs für die Managementsteuerung
• Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Risiko
• Einbindung von Führungskräften und Teams
• Mitarbeiterschulung für Nachhaltigkeit
• Transferplan für das eigene Unternehmen

• Keine formalen Voraussetzungen
• Grundverständnis von Unternehmensstrategie, Führung oder Organisationsentwicklung
• Erste Berührungspunkte mit ESG, CSR oder Reporting von Vorteil

• Geschäftsführung und Unternehmensleitung mit ESG- oder Transformationsverantwortung
• ESG-Managerinnen und ESG-Manager mit strategischem Auftrag
• Fachverantwortliche aus Strategie, Compliance, Controlling oder Organisationsentwicklung
• Bereichs- und Teamleitungen mit Führungsverantwortung für Nachhaltigkeit