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Schaffe mit diesem praxisorientierten Seminar eine fundierte Grundlage für dein Qualitätsmanagement (QM). Du lernst, wie du dein Qualitätsmanagementsystem (QMS) mit anderen Managementdisziplinen verbindest und einen messbaren Nutzen für deine Organisation erzielst. Die ISO 9001:2015 und die bevorstehende Revision der ISO 9001:2026 setzen klare Schwerpunkte auf das Verständnis und die Steuerung von Prozessen sowie die Einbindung relevanter Stakeholder. Dieses Seminar vermittelt kompakt und präzise das notwendige Wissen und die Methoden für Entscheider:innen und Manager:innen, um Qualitätsmanagement effektiv und effizient zu steuern. Anhand konkreter Beispiele reflektierst du die Inhalte, lernst aktuelle Entwicklungen kennen, erhältst praktische Umsetzungshilfen und überträgst sie direkt auf deinen Unternehmenskontext.

Schaffe mit diesem praxisorientierten Seminar eine fundierte Grundlage für dein Qualitätsmanagement (QM). Du lernst, wie du dein Qualitätsmanagementsystem (QMS) mit anderen Managementdisziplinen verbindest und einen messbaren Nutzen für deine Organisation erzielst. Die ISO 9001:2015 und die bevorstehende Revision der ISO 9001:2026 setzen klare Schwerpunkte auf das Verständnis und die Steuerung von Prozessen sowie die Einbindung relevanter Stakeholder. Dieses Seminar vermittelt kompakt und präzise das notwendige Wissen und die Methoden für Entscheider:innen und Manager:innen, um Qualitätsmanagement effektiv und effizient zu steuern. Anhand konkreter Beispiele reflektierst du die Inhalte, lernst aktuelle Entwicklungen kennen, erhältst praktische Umsetzungshilfen und überträgst sie direkt auf deinen Unternehmenskontext.

Neben steigenden Energie-, Emissions- und Rohstoffkosten und einer mitunter unsicheren Versorgungslage drängt nicht nur die Politik, sondern zunehmend auch der Markt und Kapitalgeber auf die Transformation in Richtung klimaneutrales Wirtschaften. Die Disruption in vielen Bereichen der Wirtschaft kommt genauso zum Tragen, wie die Herausforderung, Fachkräfte zu gewinnen und insbesondere die Wettbewerbsfähigkeit bzw. das wirtschaftliche Überleben zu sichern. 

Das unternehmerische Ziel, nachhaltig, klimaneutral und resilient zu werden, erfordert eine Integration der Nachhaltigkeit im Managementsystem und Veränderungen in vielen Bereichen (Investitionsentscheidungen, Prozessabläufe, Unternehmenskultur, Lieferkette, etc.). Dies erfordert eine systematische Vorgehensweise mit klarer Zielsetzung. Auf dieser Basis kann auch die regulatorisch geforderte Berichtserstattung erfüllt werden. Gleichzeitig können durch die Übernahme ökologischer und sozialer Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft die unterschiedlichsten Erwartungen aller Stakeholder erfüllt werden.

Im diesem Zertifikatslehrgang gewinnen Sie Klarheit über die essenziellen Grundlagen und Anforderungen. Sie lernen, die Herausforderungen an der richtigen Stelle auf die richtige Weise anzugehen und aus einer Fülle an möglichen Maßnahmenoptionen die passende Konstellation und die passende Strategie zu identifizieren und umzusetzen.

Durch die Teilnahme an diesem Lehrgang erhalten Sie konkrete A...

Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.

Mit diesem zweiteiligen Seminar sprechen wir Menschen an, die schon einige Jahre im mittleren Management tätig sind. Diese Führungskräfte realisieren mit ihren Teams die strategischen Ziele ihres Unternehmens und sind in der Regel stark in die operative Arbeit eingebunden. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, die eigene Organisationseinheit ständig an neue Anforderungen anzupassen. Schließlich tragen sie als Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter:in die Verantwortung für eine größere Zahl von Mitarbeitenden, die sie für Ziele, Aufgaben oder Veränderungen gewinnen und in deren Umsetzung begleiten müssen. Wer diesen vielfältigen Aufgaben dauerhaft gerecht werden möchte, muss »up to date« bleiben.

Neben der kontinuierlichen fachlichen Weiterbildung geht es vor allem darum, das eigene Instrumentarium in der Menschen- und Organisationsführung immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu erweitern. Denn bei aller Erfahrung und Routine: Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen, angefangen beim demografischen Wandel bis hin zur Digitalisierung, erfordern innovative, agile Führungskonzepte. Genau hier setzt das Lautracher Führungs-Update an. Wir laden Sie ein, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen.

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen kein neues Thema. Neu ist jedoch, dass nachhaltige Kriterien nunmehr von wichtigen Stakeholdern eingefordert werden. Sowohl regulatorischer als auch gesellschaftlicher Druck verlangen zunehmend Engagement und Transparenz von Unternehmen bezüglich ihres Beitrags zur nachhaltigen Entwicklung. Zudem haben sich die Anforderungen des Gesetzgebers in den letzten Jahren kontinuierlich verschärft. Verantwortungsvoll agierende Unternehmen sind deshalb gefragt, ihre Managementstrategie im Hinblick auf nachhaltiges Immobilienmanagement anzupassen. Eine zukunftsgerichtete Bewirtschaftung von Gebäuden erlangt gerade vor dem Hintergrund des aktuellen Veränderungsdrucks in der Immobilienbranche mit Treibern wie ESG, Digitalisierung, Grundsteuerreform etc. besondere Bedeutung. Das Seminar dient dazu, dir ein einheitliches Bild von den Prozessen im Immobilienmanagement zu vermitteln, versteckte Potenziale zur Kosten- und Qualitätsoptimierung aufzuzeigen und zugleich ein Verständnis für Handlungsansätze zur Implementierung von mehr Nachhaltigkeit im Immobilienlebenszyklus zu schaffen.

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen kein neues Thema. Neu ist jedoch, dass nachhaltige Kriterien nunmehr von wichtigen Stakeholdern eingefordert werden. Sowohl regulatorischer als auch gesellschaftlicher Druck fordern zunehmend Engagement und Transparenz von Unternehmen bezüglich ihres Beitrags zur nachhaltigen Entwicklung. Zudem haben sich die Anforderungen des Gesetzgebers in den letzten Jahren kontinuierlich verschärft. Verantwortungsvoll agierende Unternehmen sind deshalb gefragt, ihre Managementstrategie im Hinblick auf nachhaltiges Immobilienmanagement anzupassen. Eine zukunftsgerichtete Bewirtschaftung von Gebäuden erlangt gerade vor dem Hintergrund des aktuellen Veränderungsdrucks in der Immobilienbranche mit Treibern wie ESG, Digitalisierung, Grundsteuerreform etc. besondere Bedeutung. Das Seminar dient dazu, dir ein einheitliches Bild von den Prozessen im Immobilienmanagement zu vermitteln, versteckte Potenziale zur Kosten- und Qualitätsoptimierung aufzuzeigen und zugleich ein Verständnis für Handlungsansätze zur Implementierung von mehr Nachhaltigkeit im Immobilienlebenszyklus zu schaffen.

Key Performance Indicators (KPI) sind unverzichtbar, um finanzielle und operative Leistungen effektiv zu steuern, Abweichungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Sie spielen eine zentrale Rolle, um strategische Entscheidungen zu unterstützen, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. In diesem Seminar lernst du, kritische und relevante KPIs für dein Unternehmen zu identifizieren, sie zielorientiert zu entwickeln, zu analysieren und zu optimieren.
Das Seminar startet mit der Definition relevanter Kennzahlen im Finanz- und operativen Bereich. Anschließend liegt der Fokus auf Datenanalyse, professioneller Visualisierung und Berichterstattung – unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Ergebnissen, Risiken und Stakeholderperspektiven. Praxisnahe Case Studies, die die Teilnehmenden gemeinsam erarbeiten, bilden die Grundlage dieses intensiven und praxisorientierten Workshops als Deep Dive für Controller:innen.

Das Seminar vermittelt rechtliche und praxisnahe Grundlagen für eine nachhaltige IT mit Fokus auf Softwareentwicklung, IT-Beschaffung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz wie ChatGPT. Teilnehmende lernen, wie IT-Prozesse ressourcenschonend gestaltet werden können und welche Rolle Green IT, Data Science und KI dabei spielen. Im Zentrum stehen ESG-Kriterien, die EU-Taxonomie-Verordnung sowie die neuen Berichtspflichten nach der EU-CSRD, die ab 2025 gelten. Mit Hilfe von Checklisten, Übungen und Praxisbeispielen wird die Erstellung einer ESG-Bewertungsmatrix sowie die Umsetzung einer strukturierten Nachhaltigkeitsberichterstattung vermittelt. Zusätzlich wird das Konzept der Corporate Digital Responsibility (CDR) behandelt, das Nachhaltigkeit, Digitalisierung und unternehmerische Verantwortung miteinander verbindet.

Führungspersönlichkeiten sind das Herzstück jeder Organisation – und gleichzeitig ihre am meisten beanspruchte Ressource. Wer dauerhaft auf Hochtouren läuft, riskiert nicht nur seine Gesundheit, sondern seine gesamte Leistungsfähigkeit.
Die besten Führungspersönlichkeiten wissen: Energie, Fokus und Belastbarkeit müssen aktiv erhalten werden. Langfristige Leistungsfähigkeit ist keine Privatfrage – sondern eine strategische Führungsentscheidung.
Dieses Seminar ist dein strategischer Boxenstopp mit Arno Marx, dem Experten für gesunde Langlebigkeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit in der Führung: In zwei intensiven Tagen entwickelst du – fundiert durch Longevity-Forschung – einen individuellen Fahrplan für mehr Energie, Klarheit und nachhaltige Wirksamkeit. Konkret, realistisch, sofort umsetzbar.