Seminare zum Thema Systemische Beratung

Ob in strategischen Projekten, komplexen Veränderungsprozessen oder in der Entwicklungsberatung – Geschäftsführung und Führungskräfte wünschen sich zunehmend Personaler:innen, die zu Mitgestaltern von Businessprozessen werden und beratend unterstützen. Als interne Berater:innen agieren Sie proaktiv und kundenorientiert. So verknüpfen Sie Ihr Beratungsangebot eng mit der Unternehmensstrategie und leisten damit einen spürbaren Beitrag zur Wertschöpfung. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Beratungskompetenz zu reflektieren und mit speziellen systemisch-lösungsorientierten Gesprächstechniken noch wirkungsvoller zu gestalten.

> Vorstellung der Analyse- Software für Einkaufsprozesse
> Aufstellung und Hierarchie der Einkaufsprozesse (ABC)

> Zerlegung der Einkaufsprozesse nach Wertschöpfung und Wertverzehr

> Neugestaltung der Prozesse, dadurch effizientere Prozesse

> Beispiele mit Analyse- Software auf CD

Die lösungsorientierte Beratung ist ein spezifischer Ansatz innerhalb der systemischen Beratung/Therapie und basiert auf dem systemischen Kurzzeittherapie-Modell von Steve de Shazer. Sie setzt an den Stärken und Ressourcen des Klientel an, eröffnet neue Betrachtungsweisen, ist lösungs-, ziel- und zukunftsorientiert. Sie berücksichtigt nicht nur die Aspekte der Kundschaft selbst, sondern auch das auf sie wirkende „System“, den Kontext.
Ziel der Beratung ist, den Teilnehmenden einen Lernprozess zu ermöglichen, in dem sie sich selbst regulieren und in der Interaktion mit der Umwelt die Kontextbedingungen angemessen beeinflussen können.

Ob in strategischen Projekten, komplexen Veränderungsprozessen oder der Entwicklungsberatung – Geschäftsführung und Führungskräfte wünschen sich zunehmend Personaler:innen, die zu Mitgestaltern von Businessprozessen werden und beratend unterstützen. Als interne Berater:innen agieren Sie proaktiv und kundenorientiert. So verknüpfen Sie Ihr Beratungsangebot eng mit der Unternehmensstrategie und leisten damit einen spürbaren Beitrag zur Wertschöpfung. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Beratungskompetenz zu reflektieren und mit speziellen systemisch-lösungsorientierten Gesprächstechniken noch wirkungsvoller zu gestalten.

Das firmeninterne Coaching gibt Aufklärung über Ursachen der Angst. Was lässt sich tun bei Ängsten? Wie können Sie sich selbst helfen? Wie können Sie Mitarbeiter/innen unterstützen? Was kann die jeweilige Abteilung tun?

Kurzübersicht unter: >> https://psychologe-aschaffenburg.eu/#Angst 

zeitnahe Termine vor Ort oder Online via sichere Videosprechstunde

Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg

DEIN JOB. FACETTENREICHE BILDUNGSBERATUNG.

Die Beratungsbranche ist facettenreich und anspruchsvoll. Mit Deiner Online-Weiterbildung Bildungsberater - Schwerpunkt: Grundlagen von Beratung (m/w/d) an der IU Akademie wirst Du optimal auf die Herausforderungen in diesem spannenden Bereich vorbereitet.

Du erhältst einen umfassenden Einblick in die pädagogische Beratung, lernst ihre Möglichkeiten und Grenzen kennen und tauchst in die verschiedenen Phasen sowie Formate der Beratung ein. Ethik und Moral in der Beratung sind ebenso Bestandteil Deiner Weiterbildung wie die verschiedenen Anwendungsfelder der pädagogischen Beratung als auch die Rolle der Berater:innen. In Deiner Weiterbildung Bildungsberater - Schwerpunkt: Grundlagen von Beratung (m/w/d) wirst Du zudem mit diversen Kommunikationstheorien und -techniken vertraut gemacht, die Deine Beratungskompetenzen erweitern und vertiefen. Du lernst, wie Du Deine Kund:innen effektiv beraten und unterstützen kannst. Außerdem erhältst Du wertvolle Einblicke in die verschiedenen Bereiche der Beratung - einschließlich systemischer Beratung und Coaching. Zusätzlich erweiterst und vertiefst Du Dein Wissen durch praktische Anwendungsbeispiele in einem Seminar. Nach Abschluss Deiner Weiterbildung bist Du bestens gerüstet, um als Bildungsberater:in erfolgreich durchzustarten und Deine Kund:innen kompetent sowie professionell zu beraten.

> Vorstellung der Analyse- Software für Einkaufsprozesse
> Aufstellung und Hierarchie der Einkaufsprozesse (ABC)

> Zerlegung der Einkaufsprozesse nach Wertschöpfung und Wertverzehr

> Neugestaltung der Prozesse, dadurch effizientere Prozesse

> Beispiele mit Analyse- Software auf CD


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

05-607 - Druckluftanlagen in der betrieblichen Praxis Wirtschaftliche Drucklufterzeugung (betreiben, optimieren, instandhalten)

Im Seminar können Sie einige wirkungsvolle Methoden zur Gruppenmoderation kennenlernen. Im Mittelpunkt stehen Elemente des ToP®-Methodenpools (ToP steht für Technology of Participation): Austauschmethode und Konsens-Workshop. Die Methoden sind geeignet für Situationen, in denen Beteiligung und die Ideen aller wichtig sind. Als Erweiterung gibt es einen Einblick in das Systemische Konsensieren. Nach dem Seminar können Sie die ToP®-Elemente selbst in Ihrer Arbeit einsetzen.

ToP® vereint Moderation, Gesprächsführung sowie Elemente des Projektmanagements auf einfache aber wirkungsvolle Art. Die Methoden sind geeignet für Situationen, in denen die Beteiligung aller von Bedeutung ist – und sind zugleich für jene interessant, die sich in und für Gruppen engagieren und Beteiligung fördern wollen. In dieser Ausbildung erlernen und übern Sie die ersten beiden und grundlegenden ToP® – Bausteine:

• Die Austauschmethode bietet Struktur für Gruppengespräche.
• Die Konsens-Workshopmethode ermöglicht, in kurzer Zeit vielfältige Ideen zu sammeln und zu gliedern.

Als Erweiterung erhalten Sie einen grundlegenden Einblick in das Systemische Konsensieren.

Entscheidungen unter unklaren Bedingungen zu treffen sind das tägliche Brot der Führung, und manchmal ein einsames. Der Wunsch nach sofortiger Klarheit, Transparenz und Lösung ist verständlich. Der Bedarf an Austausch und Abwägen mit anderen auch. Und fehlt dies, sind wir oft im Autopilot-Modus gefangen und begegnen neuen Anforderungen mit alten Gewohnheiten.

Statt des Automatismus und des Tunnelblicks brauchen Führungskräfte heute in Zeiten von Komplexität und Schnelligkeit eine Offenheit und Weite im Blick. Der Führungszirkel bietet dazu die Möglichkeit. Losgelöst vom eigenen Unternehmen – und unterstützt durch professionelle systemische Begleitung – tauschen Sie sich in mehreren, regelmäßigen Terminen zu Führungsthemen und konkreten Situationen aus dem Alltag aus. Die Gruppenmitglieder fungieren dabei als Sparringspartner zum Austausch auf Augenhöhe. Gemeinsam reflektieren Sie Ihre Anliegen, entwickeln alternative Handlungskonzepte und Denkmuster und gewinnen wieder Führungs-Kraft. Oberstes Gebot dabei  sind Vertraulichkeit, Commitment und Offenheit. Zum jeweils nächsten Termin können Ergebnisse und Auswirkungen des eigenen Handelns ausgetauscht und neue Situationen erörtert werden.