Seminare zum Thema Systemische Beratung

Jedes Projekt birgt Risiken. Ein gutes, umfassendes Risiko- und Claim-Management ist herausfordernd, aber unerlässlich für den Projekterfolg. In diesem Seminar lernst du, wie du Projektrisiken erkennst, analysierst und in Chancen, Claims oder Change Requests verwandelst. Du findest heraus, welche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management nötig sind und lernst, professionell mit Risiken, Chancen und Claims umzugehen.

Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeitende, die Gesellschaft im Allgemeinen: Heute verlangen immer mehr Interessengruppen, dass Unternehmen ihren Carbon Footprint berechnen und einen Plan zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen erstellen. Nur eine Mode oder ein Dauerbrenner? Und was ist das eigentlich genau, ein CO2-Fußabdruck oder Carbon Footprint?

Der CO2-Fußabdruck ist ein Maß für die Menge an Treibhausgasemissionen, die auf ein Unternehmen zurückzuführen sind. Er misst die Emissionen, die direkt durch die Aktivitäten des Unternehmens verursacht werden, sowie die indirekten Emissionen, die durch die Nutzung von Strom, Wärme, Wasser und anderen Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette verursacht werden. Es ist wichtig für Unternehmen, den eigenen CO2-Fußabdruck zu kennen, da es so möglich wird, Umweltauswirkungen zu verstehen und zu reduzieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. So können sich Unternehmen besser an den globalen Klimawandel anpassen und die gesetzlichen Anforderungen erfüllen.

In diesem Seminar werden Sie die Grundlagen der Berechnung, den Ursprung dieses Instruments sowie die verschiedenen Normen oder Standards kennen lernen, die Ihnen helfen werden, den CO2-Fußabdruck Ihres Unternehmens und Ihrer Produkte systematisch zu berechnen. Wir werden den aktuellen gesetzlichen Rahmen berücksichtigen, praktische Übungen durchführen, mögliche Reduktionsmaßnahmen entwickeln und die Konzepte der Kompensation und der Klimaneutralität näher beleuchten.

Von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung: Optimieren Sie Potenziale im gesamten Beschaffungsprozess.

In Projekten gibt es auf dem Weg von der Idee bis zur Fertigstellung sehr viel zu klären. Verhandlungsgeschick ist gefragt! Trainiere deine Verhandlungsstrategien, um die Stakeholder für deine Projektziele zu gewinnen. Setze die effektivsten Techniken ein, um deine Position in Verhandlungen bezüglich Zeit, Kosten und Leistung bereits bei der Auftragsklärung zu behaupten. Überzeuge deine Verhandlungspartner:innen auch in schwierigen Situationen und sichere deinem Projekt jederzeit die notwendigen Ressourcen.

Einsatz von KI im Recht
 

Effizienz, Datenkompetenz und digitale Lösungen – Künstliche Intelligenz verändert die Spielregeln der juristischen Arbeit schneller, als viele Juristinnen und Juristen reagieren können. Dieser Crashkurs bietet eine Einführung in die Nutzung von KI im juristischen Alltag. Er macht Sie fit für die Technologien, die für Ihre Arbeit schon heute unverzichtbar sind und stattet Sie in kürzester Zeit mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die Sie für eine moderne und  zukunftssichere Rechtsarbeit benötigen.

Im Fokus steht die konkrete Anwendung von KI: Von der Vertragsautomatisierung über juristische Self-Service-Tools bis zum Einsatz generativer KI im Arbeitsalltag. Sie lernen, wie effektives Prompting funktioniert und wenden das Gelernte direkt auf Fragestellungen aus der juristischen Praxis an.

Ergänzend erhalten Sie einen Überblick über rechtliche Rahmenbedingungen und Risiken.

Die Arbeitswelt und das Corporate Learning verändern sich dynamisch durch die digitale Transformation. Auch die Rolle der Personalentwicklung (PE) wandelt sich grundlegend. Zu den zukünftigen Aufgaben gehört die gezielte Entwicklung von werte- und kompetenzorientierten Lern-Arrangements sowie der Aufbau und die laufende Optimierung digitaler Ermöglichungsräume, um selbstorganisiertes Arbeiten und Lernen im Arbeitsprozess zu ermöglichen. KI-basierte Lösungen gewinnen dabei immer mehr an Bedeutung. In diesem Praxisworkshop wird dir gezeigt, wie die betriebliche Bildungskonzeption bedarfsgerecht gestaltet wird, um im Kompetenzwettbewerb der Zukunft bestehen zu können.

Wir blicken lösungsorientiert auf schwierige Situationen in Gruppen und Teams und finden individuelle Handlungsstrategien für einen sichereren Umgang damit, denn sie gehören dazu.

Nachhaltigkeit hat sich vom Nice-to-have zum festen Erwartungsmaßstab entwickelt. Öffentlichkeit, Politik und Investor:innen fordern von Unternehmen nachhaltiges Handeln. Auch bei der Gewinnung neuer Mitarbeitender wird werteorientiertes Handeln zunehmend zu einem entscheidenden Faktor für die Arbeitgebermarke. Gleichzeitig wächst der Druck: Greenwashing-Vorwürfe und ein kritisches Publikum machen die Kommunikation anspruchsvoller denn je. In diesem kompakten Online-Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis dafür, wie glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation gelingt – jenseits von Lippenbekenntnissen und PR-Claims. Sie lernen, wie Sie Ziele, Inhalte und Kanäle so aufeinander abstimmen, dass Kommunikation und unternehmerisches Handeln zusammenpassen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie typische Fallstricke wie Greenwashing oder überzogene Purpose-Rhetorik vermeiden. 

Dieses Executive-Training wird ausschließlich als geschlossenes Inhouse-Format für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsteams durchgeführt. Das angegebene Datum dient als Referenz; Termine werden individuell vereinbart.

Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Führung, Klarheit und psychologische Sicherheit. Viele Unternehmen wünschen sich mehr Initiative, Verantwortungsbereitschaft und unternehmerisches Denken im Team – erleben im Alltag jedoch Absicherung, geringe Beteiligung, Fehlervermeidung oder passive Umsetzung.

Gerade wenn ein Kulturwandel in Richtung Eigenverantwortung gelingen soll, muss diese Veränderung zunächst auf Ebene der Geschäftsführung und des Führungsteams verstanden, vorgelebt und strukturell verankert werden. Verantwortungskultur entsteht nicht isoliert im Team, sondern durch konsistente Führung, nachvollziehbare Entscheidungen und glaubwürdiges Verhalten der Organisationsspitze.

Dieses Executive-Training zeigt, wie Geschäftsführungen und Führungsteams psychologische Sicherheit, Empowerment und Verantwortungskultur gezielt fördern können – ohne Kontrollverlust, Symbolpolitik oder unrealistische Kulturprogramme.

Im Mittelpunkt stehen Führungsverhalten, organisationsweite Verantwortungslogiken, Fehler- und Lernkultur sowie die Frage, wie Eigenverantwortung nachhaltig in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozessen verankert werden kann.

Prozesse analysieren, optimieren und indie Praxis umsetzen.Mit Abschlussprüfung und Zertifikat.