Seminare zum Thema Systemische Beratung

In vielen technischen und nichtkaufmännischen Bereichen steigen die Anforderungen an wirtschaftliches Denken und fundierte Entscheidungen kontinuierlich. Damit Entscheidungen zuverlässig getroffen werden können, müssen Mitarbeitende Kennzahlen, Analysen und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge verstehen. Controlling – als Konzept der Planung, Steuerung und Information – schafft hierfür die Grundlage und unterstützt auch Personen ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung dabei, ihre Aufgaben sicher und zielorientiert zu erfüllen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen leicht verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Grundlagen des Controllings. Sie lernen, zentrale Kennzahlen richtig zu deuten, Budgets und Verrechnungssätze zu ermitteln und Abweichungen sicher zu analysieren. Durch den ganzheitlichen Blick auf Buchführung, Kostenrechnung, Statistik und Planung wird Controlling nachvollziehbar, strukturiert und auch für Einsteiger ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mühelos verständlich.

Sie verstehen das Rechnungswesen in seiner Verknüpfung zum modernen Controlling. 

Sie beherrschen die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Führungsregeln zur Steuerung von Erfolg und Liquidität.

Sie verstehen das Zusammenspiel von Grenzkosten, Fixkosten, Deckungsbeitrag, Break-Even-Punkten und Gewinn aus ganzheitlicher Sicht und können erfolgsorientiert damit arbeiten. 

Sie verstehen das Controlling als Steuerung d...

Wissen zentral und strukturiert zu erfassen und es zugänglich zu machen ist für Ihren Erfolg und den Ihres Unternehmens wichtig. Denn die Abrufbarkeit und der effiziente Nutzen von Wissen bestimmt den zukünftigen Einsatz – und ist damit Ihr Wettbewerbsvorteil! Ihr Arbeitsumfeld sollte sich neuem Wissen anpassen können und Sie brauchen effiziente Tools, um auch auch mit wachsender Daten- und Informationsflut umgehen zu können und sie zu managen. Ein gutes Knowledge-Management zeichnet sich insbesondere durch die Struktur und Priorisierung aus, in welcher die unterschiedlichen Informationsquellen gebündelt und durch schnelle Zugriffsmöglichkeiten verfügbar gemacht werden müssen. Das wertvolle Wissen der Mitarbeiter sollte für das Unternehmen nutzbar gemacht und in den Arbeitsalltag integriert werden.

Strategisch entlasten, souverän unterstützen

In modernen Büros gehört effiziente Chefentlastung zu den zentralen Aufgaben einer Assistenz.

Dieses Online-Seminar vermittelt praxisnahe Techniken, mit denen Sie Arbeitsabläufe strukturieren, Prioritäten souverän steuern und Ihr Team wie auch Ihre Führungskraft im Tagesgeschäft gezielt unterstützen. Sie lernen, wie sie ihre Rolle aktiv gestalten, Kommunikationswege optimieren und in anspruchsvollen Situationen professionell agieren.

Sie lernen, wie Erwartungsbilder aktiv geklärt, Struktur intelligent aufgebaut, Prioritäten souverän verhandelt, proaktiv Impulse gesetzt und kommunikationsstark gesparrt wird - die fünf tragenden Säulen stabiler Tandemexzellenz.

Was Sie in diesem Seminar erwartet:
- Methoden für effektive Entlastung der Führungskraft
- Professionelles Selbstmanagement und Priorisierung im Assistenzalltag
- Strukturierte Kommunikation - intern wie extern
- Klarheit in Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Tipps für digitale Organisation und effiziente Online-Zusammenarbeit
- Praktische Tools zur Optimierung von Abläufen und Prozessen

Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Direkt anwendbare Strategien für mehr Effizienz im Tagesgeschäft
- Gestärkte Rolle als zentrale Schnittstelle im Unternehmen
- Erweiterte digitale Kompetenzen für moderne Büroorganisation
- Praxisnahe Beispiele und Austausch mit anderen Assistenzen

Das Seminarziel für das Unternehmen ist es, die Resilienz und Stressbewältigungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken, um langfristig positive Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit, das Arbeitsklima und die Mitarbeiterbindung zu erzielen. Das Unternehmen möchte eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung schaffen, in der Mitarbeiter mit Belastungen und Veränderungen effektiv umgehen können.

Ob neues Produkt, interne Veränderung oder große Umstrukturierung – Projekte sind der Motor für Fortschritt. Doch nur wer Projekte gut plant und führt, erreicht auch das Ziel. In diesem Seminar steigst du direkt in das Projektmanagement ein. Du lernst, wie du Projekte professionell aufsetzt, steuerst und dein Team von Anfang an ins Boot holst – im Spannungsfeld des Magischen Dreiecks von Zeit, Budget und Leistung/Qualität. So machst du dich fit für kleine und größere, anspruchsvolle Vorhaben und meisterst die Herausforderungen gemeinsam mit deinem Projektteam.

Nach diesem Seminar werden Sie die Qualität und Übersichtlichkeit Ihrer Workflows durch kleine Optimierungen deutlich verbessern können. Sie sparen Zeit, wenn Sie zu einem späteren Zeitpunkt Ihre Workflows erweitern möchten. Die Zufriedenheit mit Ihren Workflows steigt
, da Sie schnell auf Fehler reagieren können.

NLP Practitioner, DVNLP

Das Ziel dieses Seminars ist es, Anfängern einen grundlegenden Einblick in das KI-gestützte Projektmanagement zu bieten. Im Seminar werden die Teilnehmer in die Basisprinzipien der Künstlichen Intelligenz eingeführt und lernen, wie diese Technologie das Management von Projekten effizienter und effektiver macht. Durch eine Kombination aus theoretischen Lektionen und praktischen Workshops mit KI-Tools erhalten die Teilnehmer das nötige Wissen und die Fähigkeiten, um KI-gestützte Methoden in ihre eigenen Projekte zu integrieren. Das Seminar schließt mit einem Blick in die Zukunft des KI-gestützten Projektmanagements, um die Teilnehmer auf kommende Entwicklungen und Trends in diesem Bereich vorzubereiten.

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.

Die Teilnehmer erhalten ein fundiertes Verständnis der wesentlichen Konzepte und Technologien hinter KI-gestützten Einkaufsprozessen. Sie lernen konkrete Anwendungsfälle kennen - von der automatisierten Bedarfsprognose bis zur Lieferantenbewertung - und können deren Relevanz für ihr eigenes Unternehmen einschätzen. Das Seminar vermittelt zudem ein realistisches Bild der Voraussetzungen (Daten, Systeme, Change Management) für eine erfolgreiche Implementierung. Am Ende sind die Teilnehmer in der Lage, Potenziale zu identifizieren und fundierte Entscheidungen über den Einsatz von KI-Tools in ihrem Verantwortungsbereich zu treffen.