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2-Tage Intensiv-Seminar

Digitalisierung im Finanzbereich kompakt

Digitalisierung, KI und E-Rechnung verändern das Controlling und Rechnungswesen grundlegend. Wer Prozesse jetzt gezielt digitalisiert, kann manuellen Aufwand reduzieren, Abläufe beschleunigen und gleichzeitig neue Anforderungen sicher erfüllen.

Digitalisierung im Controlling und Rechnungswesen (1 Tag)

Mit Analytics, Bots, KI und KI-Agenten Finanzprozesse erfolgreich automatisieren

In diesem Seminar erhalten Sie einen strukturierten Überblick über den gezielten Einsatz digitaler Technologien im Controlling und Rechnungswesen. Sie gewinnen ein fundiertes Verständnis dafür, wie Big Data, Data Analytics, Machine Learning, Generative KI, KI-Agenten, Agentic Automation sowie Robotic Process Automation (RPA) funktionieren – und wie sich diese Technologien wirkungsvoll in Planung und Forecasting, Reporting, Monats- und Jahresabschluss oder Forderungsmanagement integrieren lassen.

E-Rechnungen erfolgreich einführen (1 Tag)

Rechtssicher umstellen, Prozesse effizient gestalten

Dieses Intensiv-Seminar vermittelt praxisnah, wie Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen rechtssicher erfüllen und gleichzeitig Potenziale zur Prozessoptimierung und Digitalisierung nutzen. Anhand aktueller Vorgaben, technischer Standards und konkreter Anwendungsfälle erhalten Sie das Rüstzeug für eine erfolgreiche Umstellung – von ZUGFeRD und XRechnung über Verfahrensdokumentation bis zur Einbindung in bestehende Buchhaltungssysteme.

Der operative Einkäufer muss heute mehr leisten als nur Bestellungen aufzugeben oder Reklamationen abzuwickeln. Er muss analytisch vorgehen und denken können, um die benötigten Rohstoffe zum erforderlichen Zeitpunkt bereitzustellen und die Bestände optimal zu managen. Zusätzlich muss der Einkäufer auch Aufgaben eines Disponenten übernehmen. Er muss kurzfristige Terminänderungen bei Lieferanten durchsetzen können und bei Lieferterminverzögerungen und Reklamationen seine Rechte und Pflichten sehr genau kennen. Neben analytischen Fähigkeiten und Organisationstalent gehört vor allen Dingen das Verhandlungsgeschick zu den erforderlichen Skills im Einkauf. In unserer praxisnahen Weiterbildung speziell für operative Einkäufer und Disponenten schulen wir genau diese Skills und vermitteln Ihnen anhand von Rollenspielen und Videoanalysen aktuelles Know-How für den Arbeitsalltag im Unternehmen.

3-Tage Intensiv-Seminar

Einführung in die Aufgaben des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

Qualifizierte Datenschutz-Ausbildung gemäß aktuellem Recht

Das neue Bundesdatenschutzgesetz (§ 38 BDSG) schreibt für alle Unternehmen die Bestellung eines betrieblichen Datenschutzbeauftragten vor, wenn mindestens 20 Personen (auch Teilzeitkräfte und Leiharbeitnehmer zählen dazu) ständig mit der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten beschäftigt sind.

Die Verarbeitung personenbezogener Daten liegt z.B. vor, wenn Mitarbeitende ein E-Mail-Programm nutzen, z.B. Outlook, in dem E-Mails verarbeitet / gespeichert werden.

Unabhängig von der Anzahl der Beschäftigten muss jedes Unternehmen, das personenbezogene Daten geschäftsmäßig übermittelt, einen Datenschutzbeauftragten bestellen. Dies gilt auch bei anonymisierter Übermittlung, z.B. durch Markt- und Meinungsforschungsinstitute. Bei Nichtbeachtung des BDSG drohen Bußgelder.

Sie haben in diesem Seminar die Möglichkeit, die EU-DSGVO und BDSG erforderliche Fachkunde für betriebliche Datenschutzbeauftragte zu erwerben. Es liefert Ihnen die zur Ausübung Ihrer Tätigkeit notwendigen Grundlagen und vermittelt aktuelles Wissen zum Datenschutzgesetz; deshalb eignet es sich gleichermaßen für neubestellte wie bereits tätige Datenschutzbeauftragte. Als Entscheidungsträger zur Bestellung eines Datenschutzbeauftragten erfahren Sie hier die relevanten Bedingungen.

Zum Nachweis der erworbenen Fachkunde erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat.

Das jährliche Mitarbeitergespräch reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden, gezielt weiterzuentwickeln und frühzeitig auf Probleme zu reagieren. Dieses zweitägige Praxisseminar zeigt Führungskräften, wie sie aus einem formalen Pflichttermin ein wirksames, kontinuierliches Führungsinstrument machen: mit klarer Gesprächsstruktur, Feedback, das ankommt, und einem realistischen, rechtssicheren Umgang mit KI-gestützten Tools zur Gesprächsvorbereitung und Dokumentation.

Die Teilnehmenden üben in praxisnahen Rollenspielen, auch schwierige Gespräche souverän zu führen, Ziele so zu vereinbaren, dass sie tatsächlich wirken, und Feedback so zu geben, dass es Verhalten verändert statt zu verpuffen. Sie verlassen das Seminar mit einem eigenen, unternehmensspezifischen Gesprächsleitfaden, den sie ab dem nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung – fundiertes Fachwissen kombiniert mit sofort umsetzbaren Methoden statt Theorie-Overload.

Als Geschäftsführer*in tragen Sie Verantwortung auf allen Ebenen. Dieses IHK-Kompaktseminar liefert Ihnen genau das, was Sie wirklich brauchen: fundiertes Finanz- und Steuerwissen kombiniert mit modernen Führungskompetenzen – kompakt, praxisnah und direkt anwendbar.

Die Diagnose Burnout hat sich laut Krankenkassen in den letzten 12 Jahren mehr als verdoppelt – Stress im Job ist längst keine Randerscheinung mehr, sondern einer der häufigsten Gründe für Krankheitsausfälle und sinkende Leistungsfähigkeit. Dieses eintägige Grundlagenseminar richtet sich an alle, die noch keine systematische Stressbewältigungsstrategie haben und schnell wirksame, alltagstaugliche Werkzeuge brauchen: für sich selbst und im Umgang mit dem eigenen Team.

Die Teilnehmenden lernen, ihre persönlichen Stressauslöser und -muster zu erkennen, akute Belastungssituationen im Arbeitsalltag zu entschärfen und zu verstehen, wie Teams unter Druck zusammenwachsen statt auseinanderzudriften, inklusive der Frage, wo sie selbst und ihr Team im Ernstfall Unterstützung finden. Im Zentrum steht der direkte Praxistransfer nach dem Prinzip "Lernen durch Erleben": Jede Methode wird im Seminar erprobt, nicht nur erklärt.

Ideal als Einstiegsseminar für Teams, die spürbar unter Druck stehen, oder als präventive Maßnahme im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin, zertifizierten Stressbewältigungs-Coachin und Atemcoach mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Personalentwicklung und Training.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter rekrutieren, revolutioniert. In der heutigen Wettbewerbslandschaft ist es entscheidend, die neuesten Technologien und Trends im Recruiting zu beherrschen, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Das Seminar KI im Recruiting bietet Ihnen eine einzigartige Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu vertiefen und Ihre HR-Strategie zu optimieren.

1-Tag Intensiv-Seminar

Von ChatGPT und Copilot bis Agentic AI – KI als optimale Unterstützung im Projektalltag

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen

KI-Technologien verändern das Projektmanagement grundlegend – von der ersten Idee bis zum Abschluss. ChatGPT, Google Gemini, Claude und Microsoft Copilot stehen heute gleichberechtigt zur Verfügung und unterstützen Projektteams in sämtlichen Phasen des Projektzyklus. Gleichzeitig verändert Agentic AI die Frage, was Software eigenständig erledigen kann.
In diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Einführung in den praktischen Einsatz von KI im Projektmanagement: von der Projektcharta über Planung, Risiko- und Konfliktanalyse bis hin zu Kommunikation, Datenauswertung und Abschlussdokumentation. Sie lernen, welche Tools für welche Aufgaben geeignet sind, wie Sie wirkungsvolle Prompts formulieren und wie Sie KI sinnvoll und sicher in Ihre Projektarbeit integrieren.

Ihre Personalstrategie braucht klaren Fokus? Sie entwickeln systematische Kompetenzen für strategisches HR-Management – von Personalplanung bis People Analytics.

Die Erschließung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder gehört zu den spannendsten Aufgaben im Business Development. In diesem Seminar lernst du, wie du systematisch Marktchancen aufspürst und smarte Strategien entwickelst, um langfristig Umsätze und Erträge zu generieren. Du bekommst Einblicke in moderne Methoden der Trenderkennung sowie Geschäftsmodellentwicklung und erfährst, wie du deine eigene New-Business-Strategie entwickelst. Am Ende erstellst du einen überzeugenden Business Plan – perfekt abgestimmt auf die Anforderungen deines Unternehmens.