Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Führen mit OKRs: Ziele klar setzen, Teams fokussieren und Ergebnisse messbar machen
Erhalte dein Praxis-Update zur erfolgreichen Anwendung von OKRs (Objectives and Key Results) und lerne, wie du diese moderne Führungsmethode in deinem Unternehmen etablierst, um Fokus, Transparenz und Teamleistung nachhaltig zu steigern.

• Vom Zielgedanken zum Führungsprinzip – OKRs in Aktion: Erfahre, wie du die OKR-Methode strategisch in deine Führungsstrategie integrierst. Lerne praxisnahe Techniken, um OKRs effektiv umzusetzen, im Team zu verankern und zu einem zentralen Bestandteil deiner Unternehmenskultur zu machen.
• Leadership in Aktion – Erfolgsmeetings durch OKRs: Lerne, wie du mit OKRs regelmäßige, produktive und motivierende Meetings gestaltest. Optimiere deine Teamkommunikation, schaffe Klarheit über Fortschritte und halte alle Beteiligten auf Kurs durch strukturierte OKR-Zyklen.
• Kluge Führung durch OKRs – Richtig delegieren und fokussieren: Entdecke, wie du Aufgaben gezielt delegierst und dein Team auf die wirklich wichtigen Ziele ausrichtest. Erhalte praxisnahe Tipps, um Prioritäten klar zu setzen, Verantwortlichkeiten zu stärken und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter:innen und Teamverantwortliche, die moderne Führungsmethoden nutzen möchten, um Ziele konsequent zu erreichen, Mitarbeitende zu motivieren und den Unternehmenserfolg messbar zu steigern.

64-03 - VDE 0100 - Bestimmungen für das Errichten von Niederspannungsanlagen bis 1000 V, einschließlich der aktuellen Änderungen und Neuerungen Webinar

Das weiterbildende Studium richtet sich an Vertrieblerinnen und Vertriebler, die Wissen in den Bereichen Vertiebsmanagement, Vertriebssteuerung sowie Verkaufspsychologie aufbauen - und den Abschluss Hochschulzertifikat (FH) erwerben möchten.

Nach dem Seminar Scrum in Projekten haben Sie Ihre Kenntnisse erweitert und vertieft, wie Scrum in realen Projekten und im Zusammenspiel mit weiteren Methoden und Vorgehensweisen funktionieren kann.
Im Scrum Guide steht gleich auf der ersten Seite, dass beim Einsatz von Scrum weitere Praktiken, Prozesse und Erkenntnisse angewendet und entwickelt werden können, die kontextabhängig variieren und von Organisation zu Organisation stark unterschiedlich sein können. In diesem Seminar werden solche Erkenntnisse und Praktiken vorgestellt, diskutiert und die Ergänzung und Anwendung für und mit Scrum vertieft.

Die Grundlagen von Agilität und Scrum werden kurz rekapituliert. Der Fokus des Seminars liegt auf Einsatzmöglichkeiten von Methoden und Praktiken, die das Scrum Rahmenwerk sinnvoll ergänzen und das eigene Vorgehen erweitern und verbessern helfen.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Unsere erfahrenen Trainer gestalten ein abwechslungsreiches, interaktives Training mit Impulsvorträgen und praktischen Übungen. In Lerngruppen wechseln sich das selbständige Vertiefen von Inhalten, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab.

Dieses Seminar führen wir in der Regel in Kooperation mit Integrata C

Auditprogramme planen, Abweichungen erkennen und ISO 19443 sicher anwenden

> Der Benchmarking-Prozess

> Entstehungshintergrund und Berechtigung

> Die verschiedenen Benchmarking - Arten

> Beispiele von Benchmarking - Studien

> Teamarbeit und -entscheidung

> Vorgehen und Methodenwahl

> Ablauf einer Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)

> Entscheidungskriterien und -faktoren

> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer

Qualifiziere dich mit diesem Aufbaumodul zum:r Geprüften Feelgood Manager:in weiter. Im Präsenzseminar wirst du dein Grundlagenwissen aus dem Basismodul auffrischen und vertiefen. In intensiven Sessions mit deiner Trainerin lernst du neue Tools und Techniken kennen und gewinnst Sicherheit. Zentrales Element der Qualifizierung ist das Erstellen eines Feelgood-Management-Konzepts für das eigene Unternehmen. Das Handwerkszeug dafür bekommst du von unserer Feelgood-Management-Expertin, die dich während des gesamten Lehrgangs tutoriell begleitet und dich mit ihrer Fachexpertise und ihrem großen Erfahrungswissen unterstützt. Wenn du das Basis- und Aufbaumodul erfolgreich absolviert hast, erhältst du dein Zertifikat zum:r Geprüften Feelgood Manager:in (HdWM).

Der evidenzbasierte Führungsansatz „Positive Leadership“ sorgt für ein nachweislich positives Arbeitsklima und steigert den Unternehmenserfolg. In unserem Coaching lernen die Teilnehmer*innen das stärkenorientierte Führen kennen und anwenden. Hintergrund für Positive Leadership ist das PERMA-Lead® Modell, welches in diesem Coaching ebenfalls erarbeitet wird – dabei erstellen die Teilnehmer*innen ihr persönliches PERMA-Profil.
Ganz nach dem Motto „Stärken stärken“ wirkt sich das stärkenorientierte Führen im Positive Leadership auf das gesamte Unternehmen aus. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen mit weniger Stress-Symptomen und höherer Produktivität sind nur einige Beispiele von dem, was mit Positive Leadership erreicht werden kann.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein online Einzel-Coaching im Blended Learning Format.

1-Tag Intensiv Seminar

Nachhaltigkeitsberichte effizient mit KI erstellen und praxisnah anwenden

Nachhaltigkeitsberichterstattung (VS/ESRS)

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung gewinnt für Unternehmen unweigerlich an Bedeutung. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, Nachhaltigkeitsinformationen strukturiert aufzubereiten und nachvollziehbar zu dokumentieren. Mit dem Voluntary Standard for SMEs (VS) steht hierfür ein freiwilliger Berichtsstandard zur Verfügung, während die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) den Rahmen für eine umfassendere Nachhaltigkeitsberichterstattung bilden.
In diesem praxisorientierten Workshop lernen Sie die Unterschiede zwischen VS und ESRS kennen und erfahren, wie Nachhaltigkeitsberichte systematisch aufgebaut werden. Sie erhalten einen Überblick über die wesentlichen Daten-, Narrative- und Governance-Anforderungen und lernen, welche Informationen für eine nachvollziehbare und aussagekräftige Nachhaltigkeitsberichterstattung erforderlich sind.
Die Erkenntnisse und Arbeitsergebnisse aus dem Workshop lassen sich direkt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens übertragen. So erhalten Sie eine strukturierte Methodik und direkt einsetzbare Arbeitshilfen für ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Operatives Produktmanagement bedeutet, Ideen erfolgreich in marktfähige Produkte zu überführen. Von der Projektinitiierung über Business Cases bis hin zu agilen Entwicklungsansätzen – dieses Seminar zeigt, wie Sie Neuprodukte nachhaltig und erfolgreich gestalten.