Seminare
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Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Train-the-Trainer heißt so viel wie „Trainiere den Trainer/die Trainerin“, wobei Trainer hier synonym gebraucht wird mit den Begriffen Dozent, Referent, Coach, Speaker... Summiert werden hierunter alle Arten von Qualifizierungen für Qualifizierende in der Erwachsenenbildung - sowohl längere Maßnahmen wie Trainer- oder Coachausbildungen als auch Zertifizierungen für die Anwendung von Instrumenten, Tools oder Methoden. Neben dem Veranstaltungsangebot besteht auch die Möglichkeit, sich gezielt an einen Weiterbildungsexperten wie zum Beispiel einen Coach-Ausbilder zu wenden.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 11.365 Schulungen (mit 48.907 Terminen) aus der Rubrik Train-the-Trainer mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Webinar

  • 13.04.2026- 06.07.2026
  • online
  • 5.355,00 €
1 weiterer Termin

  • 04.03.2026- 06.03.2026
  • Augsburg
  • 1.416,10 €
3 weitere Termine

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Dieser Kurs zielt darauf ab, Teilnehmer mit umfassendem Wissen über DALL-E 3 auszustatten. Sie werden verstehen, wie DALL-E 3 funktioniert, seine Verbesserungen gegenüber früheren Versionen erkennen und lernen, wie es in verschiedenen Branchen angewendet werden kann. Ziel ist es, praktische Fähigkeiten in der Erzeugung und Anpassung von Bildern zu entwickeln und die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von DALL-E 3 zu erkunden. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein, DALL-E 3 für Ihre eigenen Projekte zu nutzen und die ethischen und rechtlichen Implikationen seiner Verwendung zu verstehen.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Das wichtigste: die Vorbereitung!

Ausgangsbasis und Voraussetzung

> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer

> Beschaffungsmarketing

> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer

> Kommunikationsanalyse

> Motivationstypen

> Körpersprache

> Kreativitätstechniken

> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung

> Fragetechniken und -arten

> Redetypen und Einwände

> Korruption

> Die Verhandlungsarten




2. Vorbereitung der Verhandlung

> Rahmenbedingungen

> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung

> Zieldefinition

> Strategie

> Methodenwahl

> Checkliste zur Informationsmitteilung




3. Die Einkaufsverhandlung

> Der geplante Ablauf

> Ergebnisprotokoll

> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung




4. Verhandlungsübungen mit Videokamera

> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung

> das interne Vorbereitungsgespräch

> das Preisabwehrgespräch

> das Kaufgespräch

> die Reklamation

> die Lieferterminuntreue

> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten

> Strategien und die Umsetzung


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Ziel der Personal Kanban Schulung ist es, den Teilnehmern zu ermöglichen, ihre Aufgaben und Projekte effizienter zu verwalten und besser zu priorisieren. Sie werden lernen, wie man Personal Kanban-Boards erstellt und anwendet, um den Überblick zu behalten und den Arbeitsfluss zu steuern. Sie werden auch Techniken erlernen, um ihre Arbeit zu optimieren und Überlastung zu vermeiden. 



Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein, Personal Kanban in ihrem eigenen Arbeitsumfeld anzuwenden und ihre Produktivität und Effizienz deutlich zu steigern.

  • 25.02.2026- 27.02.2026
  • Berlin
  • 1.201,90 €
5 weitere Termine

nach § 40 Abs. 5 MVStättVO bzw. dem entsprechenden Landesrecht

Webinar

  • 11.03.2026- 13.03.2026
  • online
  • 1.773,10 €
1 weiterer Termin

Angesprochener Teilnehmerkreis: Entwickler mit Erfahrung in anderen Programmiersprachen. Im Kurs werden Sie mit vielen praktischen Übungen in die Programmierung mit Rust eingeführt. Dieses ...

  • 22.09.2026
  • Dresden
  • 547,40 €


Gelassenheit im Büro ist heute entscheidender denn je. In einem hektischen Arbeitsumfeld, geprägt von ständigen Veränderungen und hohem Druck, suchen Büroangestellte nach effektiven Strategien zur Stressbewältigung. Dieses Seminar bietet einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur mentale, sondern auch körperliche und emotionale Aspekte berücksichtigt. Die Integration von Achtsamkeit und praxisnahen Übungen sowie der Fokus auf individuelle Ressourcen machen das Seminar besonders relevant für die Herausforderungen des Büroalltags - für mehr Ruhe und Erfolg im Arbeitsleben.

  • Termin auf Anfrage
  • München
  • 2.201,50 €


Keep Cool in tricky situations!

Cool bleiben in schwierigen Situationen!

  •  psychologische Grundlagen für Souveränität Gelassenheit
  •  Werkzeuge und Methoden um selbst gelassener reagieren zu können
  •  Mittel die eigenen Gefühle gezielt zu beeinflussen
  •  Verbale Mittel und positive Schlagfertigkeit in kritischen Gesprächen
  •  Umgang mit Einwänden, Verbalattacken, Kritik, Widerstand
  •  Hilfsmittel für aggressive Situationen / Streit / Angriffe / Konflikte
  •  Deeskalationsstrategien
  •  sich wirksam durchsetzen - die richtige Durchsetzungsstrategie
  •  Souveränität und Gelassenheit - Stresssituationen souverän abpuffern

 

Seminardetails:

http://www.mto-consulting.de/Keepcool.htm 

Webinar

  • 19.03.2026
  • online
  • 892,50 €
6 weitere Termine

Eine gute Feedbackkultur im Unternehmen erleichtert die Zusammenarbeit. Mit dem Know-how aus diesem Seminar wissen Sie, wie Sie auf andere wirken, kennen Ihre Stärken und etablieren eine konstruktive Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen.

Webinar

  • 23.02.2026- 09.06.2026
  • online
  • 2.190,00 €
1 weiterer Termin

Der Lehrgang „Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ befähigt Sie, die Grundprinzipien sozialer, ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit tiefgehend zu verstehen und erfolgreich in die HR-Strategien Ihres Unternehmens zu integrieren. Begleiten Sie die Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften und setzen Sie neue Maßstäbe in der Personalentwicklung.

Fernlehrgang

  • Beginn jederzeit möglich
  • online
  • auf Anfrage


Die Wirtschaftskrisen der vergangen Jahrzehnte haben gezeigt, wie wichtig für einzelne Unternehmen im Ernstfall die richtige Kommunikation ist. Sie kann über Bestehen oder Untergang entscheiden. In unserer digitalisierten und schnelllebigen Zeit müssen Verantwortliche immer häufiger und schneller auf kleinere und größere Schreckensnachrichten reagieren und angemessen antworten. In diesem Modul lernst du die grundlegenden und weiterführenden Aspekte des Krisenmanagements kennen. Außerdem beschäftigst du dich mit den unterschiedlichen Möglichkeiten, mit internen und externen Stakeholdern zu kommunizieren. Dabei stehen die Besonderheiten einer an der Öffentlichkeitsarbeit orientierten Kommunikation nach außen und innen im Zentrum.

Nach Abschluss des Moduls kannst du:

Krisen erkennen und analysieren
Kommunikative Präventionsmaßnahmen bewerten, auswählen und anwenden
Krisenprozesse aktiv gestalten und ihre Wirksamkeit einschätzen
Traditionelle und digitale Krisenkommunikationsprozesse sowie deren Vor- und Nachteile herausarbeiten
Die Digitalisierung der Krisenkommunikation in Unternehmen vorantreiben und diese zukunftssicher machen
Mit ausgewählten Instrumenten der Öffentlichkeitsarbeit eine Konzeption für die Krisenkommunikationen für externe Stakeholder erstellen und bewerten
Interne Kommunikationsmittel für die Krisenkommunikation nach innen auswählen, bewerten und evaluieren
Crossmediale Kommunikationskonzepte entwickeln und nachhaltig in die Unternehmenskommunikation integrieren
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