Unternehmenszukunft sichern durch Strategic Foresight: Handlungsoptionen erkennen – Unternehmenszukunft aktiv gestalten

Die Grundlagen für Strategic Foresight

• Die Zukunftslandschaft.
• Historie der Disziplin sowie Einordnung im Verhältnis zu Strategic Management.
• Wesentliche Einsatzgebiete und Konzeptionen des Strategic Foresight.
• Treiber und Modelle des Wandels.
• Futures Triangle.
• 3-Horizonte, Causal Layered Analysis, Pace Layers und Multi Level Perspective.
• Systems Thinking & Analytics.

Der Prozess des Strategic Foresight

• Prinzipien von Strategic Foresight.
• 6-stufiger Prozess des Strategic Foresight.
• Beispiele für relevante Werkzeuge in jeder Prozess-Phase (z.B. Visioning, Trendanalyse etc.).
• Ausgewählte Methoden zur praktischen Übung (Szenario-Analysen etc.).

Umsetzung und Wirkung von Strategic Foresight

• Unternehmerische Resilienz.
• Corporate Foresight mit Managed Innovation Process.
• Unternehmensseitige Organisation des Strategic Foresight.
• Leadership Interventions.
• Welche Rolle spielt KI im Prozess? Oder kann sie überhaupt eine spielen?
• Schlussbetrachtung: Wo stehen wir heute?
   

• Sie erarbeiten sich eine belastbare Kompetenz zur Betrachtung der unterschiedlichen Zukünfte.
• Sie lernen die zugrundeliegende Denkschule des Strategic Foresight kennen.
• Sie lernen eine Vielzahl von Denkwerkzeugen kennen.
• Sie erhalten konkrete Arbeitshilfen im Prozess und Modelle zur Diskussion.
• Sie können Ihr betriebliches Umfeld zukunftsfähiger gestalten.

Das Einsatzgebiet des Strategic Foresight ist eine Meta-Kompetenz, die wichtig ist für:

• Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen, Manager:innen, Führungskräfte
• Intrapreneure, Innovationsmanager
• Expert:innen aus Corporate Development, Human Resources, Marketing
• Investoren und Analysten