Seminar - TAE – Technische Akademie Esslingen
Unternehmen stehen heute unter permanentem Veränderungsdruck – getrieben durch technologische Entwicklungen, Marktanforderungen oder strategische Neuausrichtungen. Erfolgreiches Change Management erfordert dabei nicht nur die Planung von Veränderungsprozessen, sondern vor allem das Verständnis für die menschliche Seite des Wandels. Wer Veränderungen wirksam gestalten und begleiten will, braucht methodische Kompetenz, klare Kommunikation und einen professionellen Umgang mit Unsicherheit und Widerstand. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Veränderungsprozesse planen und umsetzen.
Transition Model
Das Modell von William Bridges beschreibt den Wandel als dreistufigen Prozess, der über den äußeren Change hinaus die innere Anpassung der Menschen betrifft. Am Anfang steht die Wahrnehmung von Verlusten, Abkündigungen oder Abschieden. In dieser Phase sind Angst oder Widerstand völlig normal. In der Neutralzone entsteht Unsicherheit, Kreativität und Neugier gedeihen, aber auch Skepsis. Am Ende folgt der neue Anfang, wenn Sinn, Richtung und neue Rollen verankert sind.
Umgang mit Widerstand
Widerstand in Veränderungsprozessen ist ein normales Signal, kein Störfaktor. Er entsteht aus Angst vor Unsicherheit, Verlust von Privilegien oder Zweifel an Sinn und Zweck des Vorhabens. Ein effektiver Umgang beginnt mit aktivem Zuhören, validieren von Gefühlen und transparent kommunizierter Veränderungslogik. Statt Widerst...
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 11.11.2026- 12.11.2026 | Ostfildern | 1.350,00 € |
Unternehmen stehen heute unter permanentem Veränderungsdruck – getrieben durch technologische Entwicklungen, Marktanforderungen oder strategische Neuausrichtungen. Erfolgreiches Change Management erfordert dabei nicht nur die Planung von Veränderungsprozessen, sondern vor allem das Verständnis für die menschliche Seite des Wandels. Wer Veränderungen wirksam gestalten und begleiten will, braucht methodische Kompetenz, klare Kommunikation und einen professionellen Umgang mit Unsicherheit und Widerstand. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Veränderungsprozesse planen und umsetzen.
Transition Model
Das Modell von William Bridges beschreibt den Wandel als dreistufigen Prozess, der über den äußeren Change hinaus die innere Anpassung der Menschen betrifft. Am Anfang steht die Wahrnehmung von Verlusten, Abkündigungen oder Abschieden. In dieser Phase sind Angst oder Widerstand völlig normal. In der Neutralzone entsteht Unsicherheit, Kreativität und Neugier gedeihen, aber auch Skepsis. Am Ende folgt der neue Anfang, wenn Sinn, Richtung und neue Rollen verankert sind.
Umgang mit Widerstand
Widerstand in Veränderungsprozessen ist ein normales Signal, kein Störfaktor. Er entsteht aus Angst vor Unsicherheit, Verlust von Privilegien oder Zweifel an Sinn und Zweck des Vorhabens. Ein effektiver Umgang beginnt mit aktivem Zuhören, validieren von Gefühlen und transparent kommunizierter Veränderungslogik. Statt Widerstand zu unterdrücken, verwandelt man ihn in Dialog: Erwartungen klären, Informationen liefern oder Beteiligung anbieten. So können Vertrauen und Akzeptanz wachsen.
Die Ebenen der Veränderung
Robert Dilts beschreibt in seinen Ebenen der Veränderung, wie Wandel auf unterschiedlichen Ebenen wirkt: Sie beleuchten Umfeld oder Verhalten, aber auch Überzeugungen und Werte. Veränderung beginnt oft im äußeren Umfeld oder Verhalten der Mitarbeiter. Nachhaltige Veränderung erfordert aber auch veränderte Überzeugungen und Werte, die Identität beeinflussen. Durch gezielte Interventionen auf jeder Ebene lassen sich Lösungen ganzheitlich verankern und langfristig tragen.
Elemente einer Change-Architektur
Eine Change-Architektur ordnet Veränderung systematisch, damit Initiativen nachhaltig wirken. Sie beschreibt die systematische Struktur, Prozesse und Bausteine, die Veränderungen ermöglichen und stabilisieren. Zu den zentralen Elementen gehören eine klare Vision, Ziele und Prinzipien, aber auch Kommunikation, eine Roadmap oder Prozesse für Beteiligung. Eine stabile Architektur verknüpft Strategie mit operativem Handeln, schafft Transparenz, ermöglicht frühzeitiges Feedback und schnelle Anpassungen. So wird Wandel nachhaltig verankert.
Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen praxisbewährte Werkzeuge, um Veränderungsprozesse souverän zu planen, zu steuern und nachhaltig zu verankern. Sie lernen, wie Sie Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv nutzen, Change-Architekturen entwickeln und Ihre Kommunikation so gestalten, dass Orientierung, Vertrauen und Motivation entstehen. Anhand realer Beispiele und der Arbeit an Ihrem eigenen Change-Vorhaben erweitern Sie Ihre Kompetenz, Mitarbeiter sicher durch Wandel zu führen, Engagement zu fördern und Veränderungen langfristig erfolgreich umzusetzen.
METHODIK
Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung.
Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die Praxis und an Ihrem Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal gelingen.
Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen praxisbewährte Werkzeuge, um Veränderungsprozesse souverän zu planen, zu steuern und nachhaltig zu verankern. Sie lernen, wie Sie Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv nutzen, Change-Architekturen entwickeln und Ihre Kommunikation so gestalten, dass Orientierung, Vertrauen und Motivation entstehen. Anhand realer Beispiele und der Arbeit an Ihrem eigenen Change-Vorhaben erweitern Sie Ihre Kompetenz, Mitarbeiter sicher durch Wandel zu führen, Engagement zu fördern und Veränderungen langfristig erfolgreich umzusetzen.
