Verhandlungspsychologie Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Souverän verhandeln in anspruchsvollen Situationen

In komplexen Verhandlungssituationen braucht es mehr als Argumente: gefragt sind Klarheit, Haltung und strategisches Denken. Dieses anwendungsbezogene Seminar vermittelt fundierte Methoden der interessenorientierten Verhandlungsführung und des professionellen Konfliktmanagements – ergänzt durch Selbsterfahrung und gruppendynamische Prozesse, in denen Sie Ihr eigenes Verhandlungsverhalten reflektieren.

Verhandlungstraining für Einkäufer: Souverän Verhandlungen führen

Unsere Zeit ist geprägt von Unsicherheiten und Veränderungen, die Unternehmens- und Führungskrisen sowie wirtschaftliche, moralische und ethische Herausforderungen mit sich bringen. Entscheidungen stehen zunehmend unter Druck, da sie vielfältige Auswirkungen haben. Im Seminar arbeitest du mit dem renommierten Experten Prof. Dr. Karsten Bredemeier an praxisnahen Konzepten, um in Krisen souverän zu handeln. Du nutzt wirksame Techniken der Konfliktsteuerung mit Fokus auf Krisen-, Transformations- und Risikomanagement. Dabei lernst du, fundierte Entscheidungen zu treffen, Gesprächspartner:innen zu analysieren und Mitarbeiter:innen sicher zu führen. Schärfe deine Wahrnehmung, um Täuschungen zu erkennen, Verhandlungen zu meistern und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Kombiniere wertebasierte Konfliktanalyse mit strategischer Kommunikationskompetenz, um auch in schwierigen Situationen souverän zu handeln.

Erfolgreiche Verhandlungen beruhen nicht auf Glück, sondern auf erlernten Fähigkeiten. Dieses E-Training stellt die wichtigsten Werkzeuge vor, die für eine erfolgreiche Verhandlungsführung hilfreich sind. Wie stärken Sie Ihre eigene Verhandlungsposition? Was gilt es vor der Verhandlung vorzubereiten? Woher wissen Sie, wann Sie eine Verhandlung lieber abbrechen sollten? Wie präsentieren Sie Ihrer Verhandlungspartnerin oder Ihrem Verhandlungspartner zielsicher Ihr Angebot? Wie stellen Sie am besten die Vorteile Ihres Produktes dar? Das E-Training gibt fundierte Antworten auf diese Fragen. Es liefert Ihnen wertvolle Tipps, wie Sie durch effiziente Vorbereitung und gezielte Nutzenargumentation Ihre nächste Verhandlung erfolgreich abschließen können.

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertretungen, die ihre Rolle aktiv und strategisch überzeugend gestalten wollen. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse zu Mitbestimmungsrechten, lernen Initiativrechte gezielt zu nutzen und Ihre Informationsansprüche konsequent durchzusetzen – immer mit Blick auf eine rechtssichere und datenschutzkonforme Umsetzung. Im Mittelpunkt steht dabei Ihre Verhandlungskompetenz: Sie entwickeln klare Zielsetzungen, schärfen Ihr strategisches Vorgehen und erweitern Ihre Handlungsspielräume. Auch in herausfordernden Gesprächen bleiben Sie souverän und konstruktiv, erkennen unfaire Taktiken frühzeitig und reagieren flexibel und selbstbewusst – für eine starke, zeitgemäße Betriebsratsarbeit.

Als Führungskraft und als verhandelnde:r Mitarbeitende:r, sowie als Gründer:in ist es notwendig verschiedene Verhandlungstechniken anwenden zu können. In Ihrer Funktion stehen Sie vor der Herausforderung sich Klarheit für Ihre Verhandlungsposition zu erarbeiten, damit Sie aus dieser heraus gut agieren können und die Verhandlung für sich entscheiden. Mit den richtigen Strategien bereiten Sie Verhandlungen zukünftig sicher vor und meistern diese erfolgreich.

Verhandlungssicher im Business:  Dieses praxisnahe Verhandlungstraining liefert Ihnen online und offline zu Verhandlungspsychologie, Verhandlungsvorbereitung, Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategie wertvolle und sofort umsetzbare Hilfestellungen. Ob für Verkauf, Einkauf, IT oder Personalverhandlungen erhalten Sie für die Erleichterung der kompletten Kommunikation in Ihren Verhandlungen (z.B. Bedarfsanalyse, Fragetechnik, Argumentationstechnik) das optimale Rüstzeug! Auch Mindset, Empathie und Selbst-Fremdanalyse erhalten einen wichtigen Fokus! - In Summe: Eine große Erleichterung, um kompetent, souverän und verhandlungssicher im Business zu sein...

Zusammenfassend: Sie bleiben über 8 - 10 Wochen ‚unter thematischem Feuer‘, sind bei der Aufnahme des Wissens frei in der Wahl von Zeit-Tempo-Ort, können sich dennoch bei Fragen oder Unsicherheiten mit einem Team und der Trainerin austauschen, erhalten durch Lern-Checks die Möglichkeit zur Qualitätssicherung und nehmen last but not least am Ende an einem Live-Bootcamp zur Vertiefung teil: der interaktive i-Punkt auf Ihr frisch gewonnenes Know how!

Wir freuen uns auf eine intensive, gut gelaunte und verhandlungsintensive Zeit mit Ihnen!

Verstehen Sie Ihre Einkaufspreise und optimieren Sie diese gezielt.

Mit der offenen Kalkulation schaffen Sie Transparenz und stärken Ihre Verhandlungsposition. Sie bauen Cost Breakdowns systematisch auf und gewinnen Einblicke in Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten.

Sie erkennen, wo sich der Einsatz lohnt, und nutzen Preisvergleiche gezielt zur Senkung Ihrer Einkaufspreise. Gleichzeitig behalten Sie Grenzen im Blick.

So erstellen Sie passgenaue Kalkulationen und führen Preisverhandlungen fundierter und erfolgreicher.

Taktik, Psychologie und überzeugende Argumente entscheiden über den Erfolg von Preisverhandlungen. Nutzen Sie konsequent das Aktionsprinzip: Fordern und hinterfragen Sie. Argumentieren und präsentieren Sie überzeugend. Setzen Sie Ihre Forderungen geschickt und fair durch. So machen Sie es Verkäufern schwer, ihre Verkaufsziele auf Kosten Ihrer Firma zu erreichen.

Preisverhandlungs-Experte Jens Holtmann weiht Sie intensiv in die Kunst der psychologischen und taktischen Verhandlungsführung ein. Der Lohn: klare Vorteile und überdurchschnittliche Ergebnisse. 
Ihre Teilnahme zahlt sich aus – garantiert!

Langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehungen basieren darauf, in Verhandlung eine Lösung zu finden, von der alle Beteiligten profitieren und mit der alle zufrieden sind. Wir zeigen Ihnen wie Sie nach den Gesetzmäßigkeiten der win-win Strategie Verhandlungssituationen erfolgreich meistern und aus Positionen Interessen werden, indem Sie Motive und Bedürfnisse hinterfragen und daraus Gemeinsamkeiten ableiten. Dargestellt werden die Phasen der Verhandlungsführung und der jeweiligen Techniken. Ausgehend von der eigenen Einstellung wird der Einfluss auf das Kommunikationsverhalten und die Strategie und Taktik der Verhandlungsführung betrachtet.