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Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Webinar - Verlag Dashöfer GmbH

Sie waren Teil des Teams. Sie kennen Ihre Kolleginnen und Kollegen, haben gemeinsam gelacht, diskutiert und vielleicht auch über die Führung gesprochen. Und plötzlich sind Sie selbst Führungskraft. Aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende und aus einem „Wir“ wird eine neue Verantwortung.

Genau dieser Rollenwechsel ist eine der anspruchsvollsten Situationen im Alltag als neue Führungskraft. Denn fachlich sind Sie vielleicht bestens vorbereitet, doch wie führt man Menschen, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat? Wie viel Nähe ist weiterhin richtig und wann braucht es klare Grenzen? Was tun, wenn ein ehemaliger Kollege Ihre Entscheidungen nicht akzeptiert oder plötzlich anders mit Ihnen umgeht? Und wie sprechen Sie Leistung, Konflikte oder schwieriges Verhalten an, ohne die Beziehung unnötig zu belasten?

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Rollenwechsel souverän gestalten, Klarheit schaffen und dabei authentisch bleiben. Sie entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil und gewinnen Sicherheit für die Herausforderungen, die Ihre neue Rolle mit sich bringt.

Termin Ort Preis*
22.10.2026 online 904,40 €
02.03.2027 online 904,40 €
13.05.2027 online 904,40 €
07.12.2027 online 904,40 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  1. So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
    • Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
    • So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler
    • Wie Sie intra- und interpersonelle Konflikte lösen
  2.  Zwischen den Stühlen – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
    • Wie Sie die Erwartungshaltung der Geschäftsführung erfüllen
    • Wie sie den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden können
    • Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
  3. Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
    • Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
    • So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
    • Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
  4. Unterschiedliche Menschen erfolgreich führen
    • Wie Sie mit den Ansprüchen der jüngeren Generation umgehen
    • So können Sie Generationenkonflikte vermeiden
    • Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Menschen zur Zusammenarbeit motivieren
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.
Zielgruppe:
Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Mitarbeitende, die in nächster Zukunft eine Führungsposition übernehmen werden oder vor kurzem übernommen haben.
Seminarkennung:
27X-LFF12
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