Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I

Wechsel in Funktion und Umfeld

• Welche Veränderungen erwarten mich bei der Übernahme von Führungsverantwortung?

• Grundfunktionen einer Führungskraft

• Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften

• Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte

• Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft

Teams führen und motivieren

• Mein persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?

• Welche Führungsstile gibt es?

• Tipps zur Mitarbeiterführung

• Grundlagen der Mitarbeitermotivation

Die Führungskraft als Fachmann/-frau

• Welchen Stellenwert hat das Fachwissen einer Führungskraft?

• Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?

Natürliche Akzeptanz

• Das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und zu meiner Führungskraft finden

• Als jüngere Führungskraft ehemalige Kolleg:innen führen

• Als jüngere Führungskraft gegenüber ältere:n Mitarbeiter:innen auftreten

• Außerdem: Kooperativ, klar und unkompliziert agieren - Vertrauen aufbauen - Grenzen richtig setzen - Feedback geben – eine Kultur des Lernens fördern

Schwierige Gespräche führen

• Wie gehe ich mit kritischen Situationen um?

• Wie bereite ich mich auf ein Gespräch mit einem:r Mitarbeiter:in vor?

• Worauf kommt es beim Feedback an?

Persönliche Autorität

• Was heißt Autorität eigentlich? Welche Arten von Autorität gibt es im Führungsalltag?

• Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?

Selbstmarketing als Führungskraft

• Sollte ich mich als Führungskraft mehr verkaufen? Tipps für meine Karriere

• Ein unterstützendes Netzwerk aufbauen

Stressmanagement

• Gibt es in meiner Führungsrolle neue Ursachen von Stress?

• Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Führung 4.0

• Agilität im Unternehmen und als Führungskraft

• Neue Herausforderungen an Führung: Mobil arbeitende Mitarbeiter:innen, virtuelle Teams