Unser Seminar “Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I” ist Ihr Schlüssel zu einem erfolgreichen Start in die Führungsrolle. Wenn Sie gerade zur Führungskraft befördert wurden oder kurz davor stehen, bietet Ihnen dieses Training die notwendigen Werkzeuge, um die neuen Herausforderungen souverän zu meistern und Ihr Team erfolgreich zu führen.
In diesem interaktiven Training werden Sie
• lernen, wie Sie den Wechsel in die neue Führungsposition selbstbewusst gestalten.
• sich mit den grundlegenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft vertraut machen.
• Ihre Führungs-, Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten gezielt weiterentwickeln.
• Mein persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
• Welche Führungsstile gibt es?
• Tipps zur Mitarbeiterführung
• Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
• Welchen Stellenwert hat das Fachwissen einer Führungskraft?
• Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Natürliche Akzeptanz
• Das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und zu meiner Führungskraft finden
• Als jüngere Führungskraft ehemalige Kolleg:innen führen
• Als jüngere Führungskraft gegenüber ältere:n Mitarbeiter:innen auftreten
• Außerdem: Kooperativ, klar und unkompliziert agieren - Vertrauen aufbauen - Grenzen richtig setzen - Feedback geben – eine Kultur des Lernens fördern
Schwierige Gespräche führen
• Wie gehe ich mit kritischen Situationen um?
• Wie bereite ich mich auf ein Gespräch mit einem:r Mitarbeiter:in vor?
• Worauf kommt es beim Feedback an?
Persönliche Autorität
• Was heißt Autorität eigentlich? Welche Arten von Autorität gibt es im Führungsalltag?
• Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing als Führungskraft
• Sollte ich mich als Führungskraft mehr verkaufen? Tipps für meine Karriere
• Ein unterstützendes Netzwerk aufbauen
Stressmanagement
• Gibt es in meiner Führungsrolle neue Ursachen von Stress?
• Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung 4.0
• Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
• Neue Herausforderungen an Führung: Mobil arbeitende Mitarbeiter:innen, virtuelle Teams
Referenten
Sandra Wallmann,
Dipl.-Psychologin, Beraterin und Trainerin
Sandra Wallmann hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Beraterin und Trainerin in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Ihre Schwerpunktthemen sind Führung und Kommunikation. Offenheit, Interesse und Empathie prägen die Zusammenarbeit mit den Teilnehmer:innen ihrer Trainings. Ihr Fokus liegt auf der Umsetzbarkeit der Trainingsinhalte in die Praxis.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
