Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Programmmanagement, Multiprojektmanagement
- Projekte auswählen
- Projekte priorisieren
- Projekte übergreifend steuern
- Projekte abbrechen
Projektauswahl
- Projektauswahlverfahren definieren
- Nutzwertanalyse
- Balanced Scorecard
Macht und Interessen
- Machtbasen
- Empathy Map
Innovationsmanagement
- Inventionen gezielt aufspüren
- Inventionen durch Kreativität herbeiführen
- aus Inventionen Innovationen machen
Entscheidungsmanagement
- Prioritäten setzen
- kompetent entscheiden
Verhandlungsführung
- in jeder Situation gekonnt verhandeln
Konflikte und Krisen managen
- Konflikte frühzeitig erkennen und einschätzen
- Konfliktlösungsstrategien bewusst anwenden
- Krisen erkennen und analysieren
- das Projektteam mit Führungsstärke aus der Krise führen
Change-Management
- die Betroffenen analysieren und abholen
- die Betroffenen zu Beteiligten machen
- Beispiel Digitalisierungsprogramme
Projektdesign und Tailoring
- Übersicht Verfahren und Tools, um das passende Projektdesign (klassisch, agil, hybrid) auszuwählen
- das richtige Maß an PM-Prozessen und -Werkzeugen definieren (Projekttayloring)
Kultur und Werte
- Kulturen und Werte erkennen und analysieren
- Kulturen und Werte für die Projektarbeit nutzen
Ziele/Bildungsabschluss:
Projekte werden zunehmend komplexer, und der Leistungsdruck wächst stetig. Gleichzeitig verlagert sich die Projektarbeit immer mehr in den virtuellen und digitalen Raum. Um Projekte erfolgreich umzusetzen, sind erweiterte Führungs- und Organisationskompetenzen unerlässlich.
Diese dreitägige Weiterbildung zur Senior Projektmanagerin bzw. zum Senior Projektmanager bietet Ihnen einen strukturierten Lernansatz, der Ihnen hilft, komplexe Projekte effizient zu führen und erfolgreich abzuschließen.
Sie erlernen
- ein ganzheitliches Verständnis von Projektzielen, Stakeholdern und Rahmenbedingungen,
- effektive Strategien zur Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte,
- innovative Ansätze, um Projekte hybrid, digital und zukunftsorientiert zu managen,
- Führungsfähigkeiten, um Teams zu motivieren und Konflikte zu lösen,
- die praktische Anwendung von Verfahrensübersichten, Prozessabläufen und Führungswerkzeugen.
Sie erhalten ein tiefes Verständnis für die Rolle von Stakeholdern und deren Macht und Interessen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Beziehungen und Engagement durch bewährte Modelle wie French/Raven und Empathy Map stärken können.
Entwickeln Sie in dieser Weiterbildung fundierte Business Cases und nutzen Sie strategische Werkzeuge wie die BCG-Matrix (Boston-Consulting-Group-Matrix) und Nutzwertanalysen, um den Erfolg Ihrer Projekte von Beginn an sicherzustellen.
Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen kreative Methoden im Projektdesign und zeigen Ihnen, wie Sie Konflikte und Krisen effektiv bewältigen können. Nutzen Sie innovative Ansätze, um Ihre Projekte als Senior Projektmanagerin bzw. Senior Projektmanager auf die nächste Stufe zu heben.
Verbessern Sie Ihre Führungsfähigkeiten durch die Anwendung des SL-Blanchard-Modells (Situational Leadership) und lernen Sie, wie Sie Teams effektiv steuern und motivieren können.
Durch die Bearbeitung eines Beispielprojekts und die Prüfungsvorbereitung am Ende des Seminars stellen Sie sicher, dass Sie das Gelernte direkt in Ihrer beruflichen Praxis anwenden können. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Kompetenzen in Projektmanagement und Führung zu erweitern und Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Voraussetzung zur Teilnahme am Seminar Senior Projektmanager (TÜV) ist die bestandene Prüfung Projektmanager (TÜV) oder ein gleichwertiger fachlicher Kenntnisstand sowie mind. 3 Jahre Projekterfahrung.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Präsenzseminar
Zielgruppe:
Erfahrene Projektmanagerinnen und Projektmanager mit bereits vorhandenem Basiswissen auf dem Niveau des Projektmanagers (TÜV)
Seminarkennung:
EX/A35/10251201/02022026-1
