Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Warum agil vorgehen? (Vor- und Nachteile agiler gegenüber klassischer Vorgehensweisen)
- Agile Prinzipien und Werte
- Agile Vorgehensweisen auf Teamebene, Scrum, Kanban und Scrumban
- Agile Führung (Gewaltenteilung, Selbstorganisation ermöglichen, Führungskraft als Rahmengeber, Impediments nachhaltig bearbeiten)
- Langfristige Planung (Verzahnung von agilen und klassischen Projekten)
- Agile Organisation im Großen (agiler Fluss bei großen Produkten, agile Aufbauorganisation, agile Strategie, agile Festpreisprojekte, Portfolio Kanban, Skalierung von agilen Projekten mit SAFe®, LeSS und anderen Konzepten)
- Merkmale sozialer Systeme als Gestaltungsfaktor
- Als Führungskraft selbst agil handeln (agiles Zeitmanagement, Personal Kanban)
- Agile Methoden im Innovationsmanagement (Lean Startup, Sprint, Design Thinking)
- Grundlagen des Change-Managements und die Rolle von Change Agents
- Transition nach Agil (Kulturänderung, Erfolgsfaktoren)
- Ergänzende Methoden und Konzepte der agilen Führung (agiles Coaching, Konsent, systemisches Konsensieren, Canvas)
- Umgang mit typischen Stolpersteinen
Ziele/Bildungsabschluss:
- Sie lernen die Unterschiede zwischen dem agilen und dem klassischen Vorgehen kennen.
- Sie lernen agile Verfahren und Methoden für Ihren Erfolg zu nutzen.
- Sie erwerben passende methodische Werkzeuge und erfahren, wie Sie damit gezielt, effektiv und effizient vorgehen können.
Teilnahmevoraussetzungen:
Kenntnisse der wesentlichen Inhalte des Seminars Agiles Projektmanagement mit Scrum (PM-08), eigene Erfahrungen in Scrum Projekten sind hilfreich
Zielgruppe:
IT-Führungskräfte, Berater, Projektleiter, Scrum Master und Product Owner, die agile Verfahren näher kennen lernen und in ihrer Organisation erfolgreich nutzen möchten
Seminarkennung:
AGIL-01
