Agile Führungstransformation: Leadership in Transformationen neu denken

1. Von der Führung zum Leadership – Quo vadis Führung? 

• Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle (Graves-Modell). 
• Führung, Management und Organisation.
• Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach moderner Führung.
• Notwendige Entwicklung zu partizipativen Führungsansätzen und Leadership. 
• Agile Leadership? Transformationale Führung? Neue Führung ...? Was denn jetzt? 

2. Be6! Leadership Framework als Beispiel für Führungsmodelle in der Praxis 

• Wozu überhaupt Führungsmodelle / Kompetenz vs. Verhaltensmodell.
• Das Haufe Be6! Leadership Framework.
• Die 6-Führungscluster im Überblick.
• Nutzung des Frameworks in verschiedenen Ebenen.
• Be6! Driver als Antreiber für die Rolle.
• Mein persönlicher Fahrplan für mehr Be6! in der Führung.
• Be6! Framework und das VOPA+Modell im Zusammenspiel der Transformation.

3. Leading myself: Die Leadership-Rolle in der Transformation basiert auf Selbstführung 

• Selbstführung als wichtige Basis für Leadership und Transformation.
• Haltung formt das Verhalten – elementare Grundlagen für Führende.
• Innere Antreiber in meiner Rolle – kennen und nutzen.
• Das Growth Mindset im Leadership als Vorbild fürs Team. 
• Mein eigenes Growth Mindset erkennen und bewusst weiterentwickeln.
• Selbstreflexion und Self-Care im Leadership.
• Persönliche Resilienz führt zu organisationaler Resilienz. 
• Ausbau meiner Resilienz mit dem Resilienz-Rad.  

4. Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation 

• Basics in der Führung, gerne vergessen im Stress der Transformation.
• Situative Führung – es gibt nicht nur die eine agile Führung. 
• Psychologische Sicherheit und Feedback-/ Lernkultur im Team etablieren. 
• Wahrnehmung und Lösen von Störungen im Team: 5 Dysfunctions. 
• Agile Führungsprinzipien und Servant Leadership mit dem Scrum-Framework.  
• Praxistipps für Leadership in der Transformation. 
• Empowerment für mehr Selbstorganisation in den Teams. 
• Geteilte Führung in der Praxis.

• Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in Transformationsprozessen einzunehmen.  
• Sie qualifizieren sich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.  
• Sie sind in der Lage Führungsmodelle zu analysieren und einzuordnen. 
• Sie verstehen die Wirkung von Leadership in Transformationsprozessen und kennen die Vorteile neuer Leadership-Modelle für Unternehmen.  
• Sie stärken Ihre Selbstführung und erlernen neue Methoden zur Führung von Teams. 
• Sie können verschiedene Methoden anwenden, um Führungstransformationen agil voranzutreiben. 
• Sie wenden das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprechen dies mit Ihren Trainer:innen und Mitlernenden. 
• Sie lernen praxisnah und profitieren von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen. 
• Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität und hohen Praxisbezug.  

Das Training bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte. Sie können in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar grundsätzlich geeignet für Führungskräfte, die sich für anstehende Transformation fit machen wollen und für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu Transformation in Unternehmen befassen möchten.