Agiles Projektmanagement lernen: Seminarmarkt.de

Personality – Profession – Performance – Entwicklungsprogramm für Young Professionals

Jüngere Menschen stehen nach der Phase ihres ersten „Onboardings“ in die Berufswelt häufig in einem persönlichen Spannungsfeld zwischen:

• dem Wunsch nach einem nächsten Karriereschritt
• dem Bedarf nach dem dafür nötigen professionellen Knowhow und
• dem Bedürfnis, als Professional schnell einen Reifegrad zu erlangen, um neuen Herausforderungen auch persönlich gewachsen zu sein.

Kurz: Sich schon am Anfang der beruflichen Karriere souverän und sicher in der Organisation zu bewegen, gute – anerkannte - Arbeit zu leisten und dabei für sich als Person authentisch und klar zu sein.

Wie in einem gut funktionierenden Getriebe ist es wesentlich, dass die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, die Methodenkompetenz und das nötige Organisationsverständnis gleichermaßen geschärft werden. Erst diese Kombination entfaltet Wirkung für sich selbst nach innen und sichtbar nach außen.

Mit dem Explorer-Programm machen Sie sich auf den Weg zu einer ganzheitlich stimmigen professionellen Persönlichkeit.

Diese Weiterbildung besteht aus 2 Modulen a 3 Tagen

In Zeiten von Digitalisierung und Open Content ist Wissen keine Macht mehr – Können macht den Unterschied.

Wir leben in einer Welt des schnellen Wandels. Für Projektteams bedeutet das heute, dass sie in interdisziplinärer Zusammenarbeit komplexe Probleme lösen müssen, während die Ziele und Einflussfaktoren häufig instabil sind. Einige Projekte müssen daher agil bearbeitet werden, während andere Vorhaben weiterhin von Planbarkeit profitieren. Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, dem Team mit dem richtigen Vorgehen und passenden Methoden Orientierung und Struktur zu geben.

Wir möchten Sie dabei unterstützen, die Ihnen übertragene Verantwortung in Ihrem Projektalltag kompetent zu meistern. Deshalb lernen Sie bei uns von Anfang an sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethodik kennen. Über unser Metamodell der Prozesskompetenz lernen und üben Sie außerdem, wie sie Elemente beider Welten funktional kombinieren können. Wir sprechen dann von hybridem Projektmanagement.

In unserer Ausbildungen zielen wir auf die nachweislichen Erfolgsfaktoren aller Projekte ab. Neben einer gelungenen Strukturierung ist dies vor allem die erfolgreiche Gestaltung einer effektiven Zusammenarbeit im Projekt: gemeinsame  Bilder zum Ziel herstellen, im Gespräch zu guten Ergebnissen kommen, Krisen im Team meisten – und das alles als Führungskraft, die ohne disziplinarische Macht auskommen muss.

Die Schulung SAFe® Scrum Master vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, um die Rolle des Scrum Masters in einem Lean Agile Unternehmen zu übernehmen. In dieser Schulung erhalten Sie das notwendige Wissen und die taktischen Fähigkeiten, um agile Teams mit Hilfe von SAFe® Praktiken und Methoden zu coachen. Durch die Unterstützung der Teams bei der Erledigung ihrer Arbeit mit SAFe® Scrum und SAFe® Kanban tragen Sie dazu bei, den maximalen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzeugen. In dieser Schulung erhalten Sie auch Anleitungen und Tools für die Arbeit in Remote-Umgebungen mit verteilten Teams.
Des Weiteren lernen Sie, wie Sie erfolgreich agile Events wie Iterationsplanung, Teamsynchronisierung und Iterations Retrospektiven unterstützen können und Programm Increments (PI) zusammen mit Ihrem Team in einem Agile Release Train (ART) planen und durchführen können.

SAFe® Scrum Master beantwortet die Fragen:

• Wie erleichtern Scrum Master die Planung und Ausführung der Arbeit während eines PI?
• Wie coacht und leitet man agile Teams in einem SAFe-Unternehmen?
• Wie wird man zu einem Servant Leader, um ein hochleistungsfähiges Team aufzubauen?

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners: 

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Lernen Sie mit der Innovationsmethode Service Design Kundenbeziehung erfolgreich zu gestalten und durch innovativen Service zu festigen. Dabei spielt ein tiefes Verständnis für Kundenwünsche und Serviceziele ebenso eine große Rolle wie die erfolgreiche Anwendung innovativer und validierter Methoden, wie Touchpoint Mapping und Customer-Journey-Entwicklung.

1-Tag Intensiv-Seminar

So delegieren Sie zielgerichtet

Stop doing, start delegating

Mitarbeitende mehr führen und weniger selbst durchführen! Doch wieso ist das eigentlich so schwer? Warum haben Sie eine Aufgabe schon längst selbst erledigt, anstatt sie an Ihre Mitarbeitende zu übergeben? Und wie kann Delegieren überhaupt funktionieren? Lernen Sie in unserem Seminar, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben gezielt an andere abzugeben. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Ein 10 Punkte-Plan sowie die Arbeit an eigenen Praxisfällen unterstützen Sie zudem dabei, Aufgaben nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.