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Business Case Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Business Case Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 958 Schulungen (mit 3.050 Terminen) zum Thema Business Case mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 04.09.2026- 08.11.2026
  • Berlin
  • 1.500,00 €


Unsere Management Seminare vermitteln – berufsbegleitend, kompakt, praxisausgerichtet und auf akademischem Niveau - Kenntnisse und Handlungskompetenzen für das Management. Sie werden als offene Module des Berlin MBA angeboten und ermöglichen es, sich berufsbegleitend aktuelles Managementwissen für die Herausforderungen in der Berufspraxis anzueignen oder weiterzuentwickeln.

  • 14.12.2026- 16.12.2026
  • Hamburg
  • 2.737,00 €


Um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern und Entscheidungen im Management vorzubereiten, sind die gute Planung und Planbewertungen entscheidend. Immer volatilere Umfeldbedingungen erfordern eine Planung, die sowohl integriert und strategiekonform ist, als auch Chancen und Risiken einbezieht. In diesem Training erläutern und schulen wir praxisorientiert Konzepte, Umsetzungsoptionen und relevante Methoden unter Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0/2022). Im Fokus des Trainings stehen mehrere wichtige Themen: Zum einen geht es darum, wie Sie eine strategische Planung in eine integrierte operative Unternehmensplanung überleiten und von Kennzahlen able

  • 16.10.2026
  • Nürnberg
  • 495,00 €


Emotionen sind messbar – und wirtschaftlich relevant. In diesem Seminar erfahren Sie, wie mangelnde emotionale Intelligenz Ihr Unternehmen jährlich sechsstellige Beträge kostet. Sie lernen, wie Sie mit gezieltem Aufbau von emotionaler Intelligenz Konflikte reduzieren, Fluktuation senken und Produktivität steigern. Mit konkreten Zahlen, Studien und einem 90-Tage-Aktionsplan machen Sie emotionale Kompetenz zum strategischen Erfolgsfaktor.

  • 29.10.2026- 30.10.2026
  • München
  • 1.065,00 €
2 weitere Termine

Erfahren Sie, wie Sie bestehende Geschäftsmodelle in Ihrem Unternehmen kritisch hinterfragen und nachhaltig verbessern und mit welchen Werkzeugen Sie innovativ neue Geschäftsmodelle entwickeln.

Fernlehrgang

  • Beginn jederzeit möglich
  • online
  • auf Anfrage


ChatGPT und ähnliche Technologien haben nicht nur zur Komplexität beigetragen, sondern auch die Erwartungen der Kunden und den Wettbewerbsdruck in der Geschäftswelt verändert, was das Risiko birgt, ins Hintertreffen zu geraten. In der heutigen Unternehmenslandschaft ist Künstliche Intelligenz nicht mehr nur ein Trend, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für dein Startup. Als Gründer:in oder Solopreneur ist es daher unerlässlich, die Möglichkeiten der KI zu verstehen und effektiv zu nutzen. Ob im Bereich Marketing und Vertrieb, in der Produktentwicklung oder kundenorientierten Geschäftsprozessen – Künstliche Intelligenz wird sämtliche Bereiche erheblich beeinflussen. In diesem dynamischen Umfeld bietet das MBAI® Programm, das in Zusammenarbeit mit dem Bildungsunternehmen „Leaders of AI“ entwickelt wurde, die optimale Unterstützung, um mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und sich sicher in der Welt der Künstlichen Intelligenz zu positionieren.

Ein zentraler Bestandteil des MBAI® sind fünf praxisorientierte Fallstudien. In Kleingruppen von jeweils drei Teilnehmern, unterstützt von einem Coach, wird innerhalb von einer Woche ein vollständiges KI-Projekt durchgeführt. Die Teams präsentieren ihre Ergebnisse in einer Abschlusspräsentation und erhalten von dem Coach umfassendes Feedback.

Webinar

  • 06.09.2027- 08.09.2027
  • online
  • 2.415,70 €
3 weitere Termine

Für Unternehmen zielt dieses Seminar darauf ab, das Potenzial der  Prozessoptimierung voll auszuschöpfen. Durch die Anwendung  fortgeschrittener BPMN-Techniken können Geschäftsprozesse  vereinheitlicht, Risiken minimiert und die Wettbewerbsfähigkeit  gesteigert werden. Das Endergebnis ist eine Organisation, die agiler,  effizienter und in der Lage ist, sich rasch an veränderte  Marktbedingungen anzupassen.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Für Unternehmen zielt dieses Seminar darauf ab, das Potenzial der  Prozessoptimierung voll auszuschöpfen. Durch die Anwendung  fortgeschrittener BPMN-Techniken können Geschäftsprozesse  vereinheitlicht, Risiken minimiert und die Wettbewerbsfähigkeit  gesteigert werden. Das Endergebnis ist eine Organisation, die agiler,  effizienter und in der Lage ist, sich rasch an veränderte  Marktbedingungen anzupassen.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


BPMN 2.0, BPM und Prozessmanagement – kompakter Einstieg im Kurz-Webinar
In diesem Kurz-Webinar erhalten Sie einen kompakten Überblick über BPMN 2.0 und Prozessmanagement – ideal für alle, die sich einen ersten Eindruck verschaffen möchten, unabhängig ob aus IT oder Business. BPMN (Business Process Model and Notation) ist eine grafische Spezifikationssprache, mit der Geschäftsprozesse visualisiert, modelliert und dokumentiert werden – als Grundlage für Automatisierung und Digitalisierung. Das Webinar vermittelt Orientierung zum Einstieg und zeigt, welche Schulungen und Tools das Thema vertiefen können.
Seminarinhalte

BPMN 2.0 Begriffsdefinition
BPMN 2.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) is a proven project management methodology which provides an easily tailored and scalable method for the management of all types of projects. PRINCE2® is practised worldwide and as best practice framework it offers precise recommendations with common processes, management products, roles, and language for use throughout an organisation’s projects. Participants in this training will gain knowledge of the methodology and terminology of PRINCE2® and can apply them within their project work.

  • 21.09.2026- 22.09.2026
  • Stuttgart
  • 1.773,10 €


In mittelständischen Unternehmen leistet das Controlling eine ganzheitliche Beratung der Geschäftsführung. Im Rahmen des Finanz-Controllings werden auf Unternehmensebene wichtige Ergebnisauswertungen, Kennzahlen und Erfolgsbeurteilungen bereitgestellt. Die klassischen Instrumente des Finanz-Controllings werden vorgestellt und ihre Anwendung an Fallbeispielen dargestellt. Die Aufgabe und Rolle des:der Controller:in als Business Partner:in wird diskutiert und es wird aufgezeigt, wie Entscheidungsvorlagen managementorientiert aufbereitet werden.
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