Live-Online: Operatives Controlling im Mittelstand II: Finanz-Controlling: Mit Cashflow steuern und zu besseren Entscheidungen beitragen

Finanz-Controlling auf Unternehmensebene

• Externes Rechnungswesen: das Wichtigste im Überblick.
  • Welche Berichte gibt es?
  • HGB und IFRS.
• Die verschiedenen Ergebnisgrößen: EBITDA, EBIT, EBT und EAT.
• Die Kapitalflussrechnung zur Analyse und Steuerung des Cashflows.
  • Die Kapitalflussrechnung als Bericht über den Cashflow.
  • Cashflow-basierte Kennzahlen.
  • Analyse der Verschuldung.
• Working Capital Management.
• Wertorientierte Erfolgsbeurteilung mittels ROCE und EVA.

Die Rolle des:der Controller:in als Business Partner:in

• Vom Lotsen und internen Berater zum Business Partner und Entscheidungsverbesserer.
• Entwicklung einer Roadmap zum Business Partnering und einer Agenda zur Stärkung des Controllings.

Act: Entscheidungsvorschläge managementorientiert aufbereiten und Maßnahmen controllen

• Wie sehen gute Entscheidungsprozesse aus?
• Praxishinweise zur Gestaltung von Entscheidungsvorlagen.
• Abgrenzung operativer Entscheidungen zum Business Case.
• Wie sieht ein effektives Maßnahmen-Controlling aus?

Aktuelle Trends

• In dieser Schulung erhältst du einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
• Du lernst, wie ein modernes Finanz-Controlling im Mittelstand implementiert, genutzt und zur Steuerung verwendet werden kann.
• Du erfährst, mit welchen Maßnahmen du deinen Cashflow verbessern kannst.
• Du bekommst vermittelt, wie die drei wichtigsten finanziellen Steuerungsgrößen zusammenhängen und wie du diese verbessern kannst.
• Du schärfst dein Verständnis der Controller:innen-Rolle und lernst, wie du als Business Partner:in zu besseren Entscheidungen beitragen und wie du in der Organisation mehr Wirkung erzielen kannst.

Controller:innen aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.