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Change Agent: Veränderungen im Unternehmen aktiv begleiten

Seminar - GFU Cyrus AG

Die Teilnehmenden klären ihre Rolle und ihren Auftrag als Change Agent. Ziel ist es, die Phasen von Veränderungsprozessen zu verstehen, typische Widerstände frühzeitig zu identifizieren und durch gezielte Kommunikationswerkzeuge sowie Netzwerkarbeit die Akzeptanz für Neuerungen im Team zu steigern.
Termin Ort Preis*
13.04.2027- 15.04.2027 Köln 2.415,70 €
13.04.2027- 15.04.2027 online 2.415,70 €
07.12.2027- 09.12.2027 online 2.415,70 €
07.12.2027- 09.12.2027 Köln 2.415,70 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • 1. Rolle und Identität des Change Agents
    • Das Profil: Berater, Coach, Antreiber oder Seismograph?
    • Das Mandat: Auftragsklärung und Erwartungsmanagement mit der Führungsebene.
    • Ethische Grenzen: Loyalitätskonflikte zwischen „Oben“ und „Unten“ souverän lösen.

  • 2. Psychologie der Veränderung
    • Das Haus der Veränderung: Die 4 Zimmer (Zufriedenheit, Leugnung, Verwirrung, Erneuerung).
    • Neurowissenschaft des Wandels: Warum unser Gehirn Routinen liebt und Neues als Bedrohung scannt.
    • Emotionale Intelligenz: Empathie zeigen, ohne sich im Widerstand zu verlieren.

  • 3. Stakeholder-Management und Netzwerkarbeit
    • Kraftfeldanalyse: Wer sind die Promotoren, Skeptiker und Opponenten?
    • Informelle Macht: Die Bedeutung von Meinungsmachern und Knotenpunkten im Unternehmen.
    • Allianzen schmieden: Aufbau von Change-Communities und Peer-Groups.

  • 4. Kommunikationsstrategien für den Wandel
    • The Why: Sinnstiftung durch starkes Storytelling (Die Veränderungsgeschichte).
    • Zielgruppengerechte Ansprache: Vom Harten Fakten-Ingenieur bis zum Emotionalen-Teamplayer.
    • Feedback-Architektur: Wie man echte Dialoge statt Einweg-Beschallung organisiert.

  • 5. Werkzeugkasten des Change Managements
    • Analysetools: Kulturaudit und Reifegradprüfung der Organisation.
    • Interventionsformate: Townhalls, World Cafés, Appreciative Inquiry.
    • Visuelles Change Management: Den Fortschritt sichtbar machen (Kanban-Boards, Roadmaps).

  • 6. Umgang mit Widerstand und Konflikten
    • Widerstand als Energie: Ursachenforschung (Nicht wissen, Nicht können, Nicht wollen).
    • Deeskalationstechniken: Aktives Zuhören und Lencioni„s 5 Dysfunktionen auflösen.
    • Umgang mit Sabotage: Professionelle Distanz und klare Grenzziehung.

  • 7. Agilität und Resilienz im Prozess
    • Iteratives Vorgehen: Warum starre 5-Jahres-Pläne scheitern (Lernen in Zyklen).
    • Selbstfürsorge: Wie bleibe ich als Change Agent stabil, wenn es im Umfeld stürmt?
    • Quick Wins: Die Bedeutung früher Erfolge für die Dynamik im Projekt.

  • 8. Praxis-Übung: Die Change-Simulation
    • Fallbeispiel: Entwicklung eines Interventionsplans für eine fiktive Fusion oder Reorganisation.
    • Rollenspiel: Gesprächsführung mit einem „Verschlossenen Skeptiker“.
    • Transfer-Check: Erstellung des persönlichen First-100-Days-Plans als Change Agent.




Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
  • Projektleiter & Teamleiter: Die strukturelle oder kulturelle Veränderungen operativ umsetzen.
  • HR-Profis & Organisationsentwickler: Die Change-Architekturen entwerfen und begleiten.
  • Key User & Multiplikatoren: Die als fachliche Experten den kulturellen Wandel stützen.
  • Nachwuchsführungskräfte: Die ihre Wirksamkeit in dynamischen Umgebungen erhöhen wollen.



Seminarkennung:
104049
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