Seminar - Professio GmbH
Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern
Die klassische Coach-Rolle (Arbeit mit einem kleinen Systemausschnitt in der 1:1-Beziehung) hat sich in den letzten Jahren deutlich verbreitert und differenziert. Die Systemausschnitte, die wir heute als Coach / Berater (m/w) mitdenken und behandeln müssen, umfassen neben der Selbstorganisation des Individuums nicht nur Teams, sondern oft auch komplette größere Organisationseinheiten, in denen ein Coachee wirksam werden muss.
In immer komplexeren, schnelleren und unübersichtlicheren Organisationskontexten wird von den Führungskräften Enormes verlangt:
Coaches (m/w) und BeraterInnen sollten daher in der Lage sein, diese Vielfalt zu sehen und mit ihren KlientInnen erfolgreich zu gestalten.
Die verschiedenen Module können als gesamtes Curriculum oder auch einzeln gebucht werden.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| auf Anfrage | Ansbach | auf Anfrage |
Die komplette Masterclass besteht aus drei 3-tägigen Seminaren mit diesen Schwerpunktthemen:
Modul 1: Macht und Einflussnahme in Organisationen
– Coaching in Machtumgebungen
Vielen Führungskräften fällt es schwer, die Möglichkeit Macht auszuüben als etwas Positives zu sehen. Um etwas auf den Weg zu bringen oder auch gegen Widerstand etwas durchzusetzen. Vor allem das Eingeständnis von Lust an der Macht wird oftmals vermieden. Das, was nicht gesehen oder ausgedrückt werden darf, kann aber auch nicht zu einer guten „Nutzpflanze“ kultiviert werden. Die Folgen davon sind „unreife“, ungeeignete Formen der Einflussnahme, die verletzen können und Zwietracht und Konkurrenz fördern. Dies wiederum wird dann oft Anlass oder Thema im Coaching.
Solche und andere Fragen werden oft Thema und Anliegen im Coaching. Sie sollten von Coaches gut aufgenommen und mit den Klienten bearbeitet werden können. Insofern fordert dies vom Coach, dass er selbst ein geklärtes Verhältnis zu Macht hat. Nicht zuletzt auch deshalb, weil Coaching und Beratung wiederum selbst Formen der Beeinflussung von Klienten sind.
Ein zweites Thema dieses Moduls beleuchtet die Frage, welche Bedeutung haben Macht und Autorität in agilen Unternehmensstrukturen der Zukunft, in einer VUKA-Welt etc.? Damit verbunden ist die Frage nach dem Stellenwert von Coaching im Rahmen der Personalentwicklung von Morgen.
Modul 2: Eine systemische Sicht auf Coaching und Beratung
- Teamcoaching als Methode der Entwicklung von Executive Teams
Auch wenn mir im Coaching nur ein einziger Mensch gegenüber sitzt, so es im Grunde immer die Arbeit mit einem ganzen Systemausschnitt. Das erweitert den Betrachtungs- und Interventionsraum von Coach und Klient ganz erheblich. An Fallbeispielen wird verdeutlicht, dass Coachinganliegen oft besser zu bearbeiten sind, wenn man beispielsweise über die Bearbeitung der inneren Selbstorganisation eines Klienten oder über die Betrachtung seiner Interaktionsmuster hinausgeht. Manchmal ergeben sich neue Perspektiven, wenn auch auf Stimmigkeit der Rollenbegegnungen geachtet wird, oder die strukturellen / prozessualen Eigenschaften des ganzen Organisationssystems mit betrachtet werden.
Der zweite Themenblock des Moduls beschäftigt sich mit Teamcoaching, vor allem der Entwicklung von Executive Teams. Für Letztere ist häufig kennzeichnend, dass sie zwar aus hoch performenden Individuen bestehen, die jedoch als Kollektiv zumeist deutlich unterperformen. Die typische Dynamik solcher Teams wird beschrieben und die Gründe für die mangelnde Performance werden an Beispielen erläutert.
Modul 3: Coaching als Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung
- entlang von „Pleiten, Pech und Pannen“ - Umgang mit Krisen, Wendepunkten, Reifungs- und Transformationsprozessen im Coaching.
In diesem Modul werden die Entwicklung von Persönlichkeit und der Prozess der Reifung von Individuen dargestellt und der Beitrag von Coaching in diesem Zusammenhang beschrieben. Für Manager ist diese Thematik vor allem aus zwei Gründen schwierig: Es dauert lange und man kann hierzu nicht „lernen“, sondern es geht um das Zulassen von Entwicklung, immer gekennzeichnet von Unsicherheit und Irritation, d.h. von Gefühlen, die nicht zu „Machern“ passen.
Einschnitte und Krisen im Beruf oder im privaten Leben können Türöffner für positive Entwicklung von Persönlichkeit und Reifung sein, wenn sie denn zugelassen werden und nicht mit erhöhtem Arbeitspensum, Alkohol oder Drogen überspielt werden. Es wird gezeigt, dass es dabei nicht immer um offensichtliche, bewusste Übergänge geht, sondern dass oft ein Gemenge aus Symptomen konstatiert werden kann, ohne das zugleich der dahinter stehende Ruf nach Veränderung gehört wird.
Wichtiger Bestandteil dieses Moduls ist natürlich auch die Abgrenzung von Persönlichkeitsentwicklung (im Rahmen von Coachingprozessen) zur Psychotherapie.
Ich selbst als Coach / Berater und meine eigene Persönlichkeit. – Damit ist das zweite Thema dieses Moduls umrissen. In diesem letzten Modul wird dies nochmals konzentriert und von Fragen begleitet wie:
Vermittlung und Ausbau professioneller Ansätze und Landkarten für Coaches (m/w/d) / BeraterInnen
Die PROFESSIO Curricula Business-Coaching und Business-Coaching Masterclass sind durch den DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.) zertifiziert. Nach erfolgreichem Abschluss dieser Coaching-Weiterbildung können Sie die Aufnahme in die Coach-Datenbank des DBVC beantragen.
Fortgeschrittene Coaches (m/w/d) und BeraterInnen sowie OrganisationsentwicklerInnen und Führungskräfte (m/w/d), die ihre Coaching-Skills erweitern und vertiefen möchten.
