Strategisches Controlling ist die Grundlage für datenbasierte Entscheidungen in der Unternehmensführung. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf Budgets und Kostenanalyse konzentriert, arbeiten Sie hier mit einem Planungshorizont von 3-5 Jahren. Strategien für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entwickeln Sie systematisch. Mit Instrumenten wie Balanced Scorecard, SWOT-Analyse und Szenarioplanung steuern Sie Ihr Unternehmen zielsicher. Chancen und Risiken erkennen Sie frühzeitig und schaffen die Informationsbasis für strategische Weichenstellungen. ### Strategische Unternehmenssteuerung flexibel lernen Sie erwerben Kompetenzen für die Entwicklung und Überwachung langfristiger Geschäftsstrategien. Kennzahlen-Systeme bauen Sie auf, die nicht nur Vergangenheit analysieren, sondern Zukunft gestalten. Für Führungskräfte vermittelt das Seminar die Werkzeuge, um Controlling nicht nur zu fordern, sondern aktiv zu nutzen. Nach dem Seminar entwickeln Sie Frühwarnsysteme, identifizieren Erfolgspotenziale und liefern der Geschäftsführung die Informationen für richtungsweisende Entscheidungen. ### Grundlagen des strategischen Controllings > Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling > Strategische Planung über 3-5 Jahre entwickeln > Erfolgspotenziale systematisch identifizieren > Controlling in Unternehmensführung integrieren ### Instrumente der strategischen Steuerung > Balanced Scorecard für ganzheitliche Steuerung aufbauen > SWOT-Analyse für Strategieentwicklung nutzen > Szenarioplanung für verschiedene Zukunftsbilder > Kennzahlen-Systeme zur Strategiemessung entwickeln ### Risikomanagement und Frühwarnsysteme > Frühwarnsysteme für Risiken implementieren > Portfolio-Analyse zur Produktpositionierung > Benchmarking für Wettbewerbsvergleich nutzen > Strategische Entscheidungen datenbasiert treffen
Teilnahmevoraussetzungen:
Grundkenntnisse in Controlling (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-controlling-grundlagen) sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Auch Führungskräfte ohne Controller-Hintergrund profitieren von den praxisnahen Methoden zur strategischen Unternehmenssteuerung.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer, die strategische Entscheidungen auf fundierter Datenbasis treffen möchten. Controller, die vom operativen zum strategischen Controlling wechseln wollen, erwerben hier die notwendigen Kompetenzen. Unternehmensgründer und Start-Ups lernen, von Anfang an strategisch zu denken und Controlling als Instrument für nachhaltiges Wachstum zu nutzen.
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