Controlling in der Instandhaltung

Inhalte

Grundlagen und Methoden des Instandhaltungscontrollings

• Strategisches und operatives Controlling
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Budgetierung und Steuerung
• OPEX/CAPEX und LCC

Steuerungsinstrumente für die Instandhaltung

• Auftragsmanagement
• Ersatzteilmanagement
• Zustandsüberwachung
• Jahreskalender und Ressourcenmanagement

Aufbau und Nutzen von Kennzahlensystemen

• Sinn und Zweck von Kennzahlen
• Bedarfsermittlung für die Instandhaltung
• Transparenz und Kommunikation
• Einführung von Kennzahlen mit dem Phasenmodel

Leistungskennzahlen als Führungsinstrumente

• Key Performance Indicators in der Instandhaltung
• Grundlagen zur Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung
• Früherkennung von Problemen
• Leistungsüberwachung und Effizienssteigerung

Teamarbeit durch Kennzahlen und Shopfloor Management

• Führungsgespräche und Kennzahlen
• Wirkungsvolle Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor
• Instandhaltungsreporting

Kennzahlenbasierte Verbesserungsstrategien

• Zuverlässigkeits- und Verfügbarkeitskennzahlen
• Aufwandsbezogene und leistungsbezogene Instandhaltungskennzahlen
• Regelkreise für Verbesserungsstrategien

Die Balance Score Card und die Kennzahlenpyramide

• Aufbau und Nutzen der Balance Scored Card für die Instandhaltung
• Die Logik der Kennzahlenpyramide in der Instandhaltung
• Benchmark der Instandhaltung mit Hilfe von Kennzahleninstrumenten

Praxistransfer für eine Controlling-Strategie

• Fallbeispiele
• Praktische Übungen und Entwurf einer Strategie

Ihr Nutzen

• Sie lernen den methodischen Aufbau von Kenzahlensystemen kennen und leiten
  Verbesserungen ab
• Sie bewerten praxisnah Instandhaltungskosten und -leistungen
• Sie bestimmen die optimale Ressourcenallokation
• Sie erfahren, wie Sie Führungs-und Steuerungsinstrumente wirksam einsetzen
• Sie lernen, die strategische und operative Ebene optimal zu kombinieren
• Sie nutzen Regelkreise für Verbesserungsstrategien
• Sie profitieren vom hohen Praxisbezug durch Fallbeispiele

Zielgruppe

• Bereichsleitung und Führungskräfte aus den Bereichen:
  • Instandhaltung
  • Technischer Service
  • Produktion
  • Controlling
• Werksleitung
• Führungskräfte aus technischen Bereichen