Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Wenn sich ein*e Mitarbeiter*in aus dem Kollegenkreis zur/zum Vorgesetzten entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kolleg*innen arbeiten häufig eng zusammen, dabei entstehen sowohl freundschaftliche Beziehungen als auch Rivalitäten. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihr Wissen neu bewerten und die Führungsrolle souverän übernehmen.

Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen als Führungskraft? Was sind Ihre Aufgaben und wie können Sie diese mit dem richtigen Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleg*innen erfüllen? Was sind die besonderen Herausforderungen des Rollenwechsels zur/zum Vorgesetzten?

Das Seminar „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten sowie schwierige Situationen der Anfangsphase bewusst und frühzeitig zu erkennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Aufgaben einer Führungskraft, reflektieren die Situation des Rollenwechsels und erfahren, wie Sie durch Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Motivation und Delegation das richtige Maß an Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeitenden schaffen.

Themenüberblick

1. Die Führungsrolle: Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen?
2. Der Rollenwechsel: Spezifische Probleme und wie Sie optimal damit umgehen.
3. Stolpersteine und kritische Situationen: So fallen Sie nicht „aus der Rolle“.
4. Kommunikation & Delegation: Wie Sie Ihre Position UND Ihr Team stärken.
5. Individueller Führungsstil: Bleiben Sie sich selbst treu!

Erfahren Sie, wie Sie auch in turbulenten Zeiten den Durchblick behalten. Im Zeitmanagement-Training lernen Sie, wie Sie Ihre Zeit effizienter nutzen, sich besser organisieren, Ihre Ziele einfacher erreichen und Ihren Stress reduzieren. Sie machen sich mit praxisnahen und leicht umsetzbaren Strategien und Tools vertraut. Es erwarten Sie viele Übungen und Praxisbeispiele. Für einen optimalen Transfer erarbeiten Sie Ihren persönlichen Maßnahmen-Plan!

Zweitägiges Seminar im kleinen Kreis mit max. 3 Teilnehmenden:

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen veränderte Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Gestalten Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten neu!

Beachten Sie, das Seminar ist Teil der 3-tägigen Veranstaltung "Modern Team-First Software Engineering" –https://www.tae.de/36389

Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

Sie leiten mehrere Teams oder arbeiten in komplexen Entwicklungsorganisationen und merken, dass Prozesse, Schnittstellen oder Verantwortlichkeiten oft den Fortschritt bremsen? Vielleicht sehen Sie, dass Ihre Teams hochqualitativ arbeiten, aber Projekte trotzdem langsamer laufen als geplant.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Teamstrukturen strategisch gestalten, Interaktionen gezielt lenken und den Durchsatz in Ihrer Organisation erhöhen. Sie verstehen, wie die Verbindung von Teamtopologien, Rollen und Flow-Prinzipien die Produktivität deutlich steigert. So machen Sie Ihre Organisation leistungsfähiger, transparenter und innovationsfähiger.

Was lernen Sie konkret?

Sie arbeiten praxisnah an Methoden, die Organisationen sofort spürbar verbessern:

Team-Topologies anwenden: Sie ordnen Teams effizient nach Rollen, Verantwortlichkeiten und Interaktionen.

Flow optimieren: Sie erkennen Engpässe, setzen WIP-Limits und erhöhen die Geschwindigkeit ohne Qualitätseinbußen.

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Der richtige Einsatz grundlegender Führungskenntnisse stellt die Voraussetzung für wachsenden Unternehmenserfolg dar. Als zukünftige Führungskraft sind Sie aufgefordert, jederzeit souverän und flexibel auf verschiedenste Herausforderungen zu reagieren und Ihrer großen Verantwortung gerecht zu werden. Um Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihre Fachkompetenz, sondern auch die entsprechende Führungskompetenz und die zugehörigen Instrumente. Entwickeln Sie in diesem Führung Basis-Modul eigene Führungsstärken und -potenziale. Lernen Sie, Führungsaufgaben selbständig zu übernehmen und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter kompetent führen und sichern Sie sich so den beruflichen Erfolg!

Strafrecht, Schadensersatz und arbeitsrechtliche Folgen

Effektives Management und strategische Führung im Gesamtbetriebsrat

Rolle: Developer; Power Platform Developer Associate; Exam PL-400.
Sie lernen, wie Sie effektiv mit Microsoft Power Platform Geschäftsprozesse vereinfachen und automatisieren. Sie erstellen Power App und automatisierte Abläufe, und erhalten einen Überblick über die erweiterten Möglichkeiten mit Power Platform.

Sie erhalten im Zertifikatslehrgang IHK-Fachkraft Personalwesen vertiefte und umfassende Kenntnisse für den betrieblichen Aufgaben im Personalbereich.