Delegieren - aber richtig!: Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung

Zeitgemäß führen statt Führungsanweisungen geben

• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
• Das eigene Führungsprofil sichtbar machen.
• Situative Führung im Delegationsalltag.
• Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen.

Fokus Führung–weniger Durchführung

• Delegation als Führungsinstrument.
• Widerstände erkennen und überwinden.
• Entscheidungsdimensionen für die Übergabe.
• Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

• Motivierende Übergabegespräche.
• Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
• Klare Kommunikation: Aufgaben übergeben – Verantwortung teilen.
• Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
• Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungstool

• Check ins für mehr Freiheit und bessere Ergebnisse.
• Souveräner Umgang mit Rückdelegationsversuchen.
• Unterstützung sicherstellen und Verantwortungen klar machen.
• Rückmeldungen geben, die Ergebnisse verbessern.

Dieses Training hilft dir,

• deinen Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
• dich vom Anspruch zu lösen, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
• das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
• Übergaben klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
• Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an deine Mitarbeiter:innen zu kommunizieren,
• vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
• Mitarbeitende individuell zu fordern und zu fördern,
• Feedback wirkungsvoll zu geben,
• deine Mitarbeitenden durch entwicklungsorientierte Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.

Führungskräfte aller Ebenen, aber vor allem Führungseinsteiger:innen mit ersten Führungserfahrungen, die souveräner delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.