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Das Seminar Kreativitätstechniken für Projektmanager liefert kreative Methoden und Techniken für innovative Projekte: Ideenfindung und Ideation die Innovation voranbringen

Wir unterstützen Sie als Projektmanager darin Ideen zu entwickeln und diese erfolgreich im Projekt umzusetzen. Aktivieren Sie mit unseren Workshops zur Ideenfindung alle beteiligten Stakeholdern und verbessern Sie die Zusammenarbeit im Projekt! Unser Workshop ist ein inspirierendes Ideenlabor für Projektmanager.

Erreichen Sie eine neue Qualität und Quantität der kreativen Ideenfindung. Holen Sie das Optimum aus Kreativitätstechniken und Innovationsworkshops.


MEHR INFOS: https://www.mto-consulting.de/Seminar-Kreativitaetstechniken-fuer-Projektmanager.htm

© MTO-Consulting Seminare + Coaching Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg

Das agile Führungs- und Zielmanagement-Framework OKR ist mit seinem ganzheitlichen Ansatz deutlich mehr als eine Methode für schnelleres Wachstum, effektivere Zusammenarbeit und kontinuierliche Prozessoptimierung. Mit ihrer Hilfe kannst du Innovationen voranbringen, den Kulturwandel fördern sowie in Teams und Bereichen die Entwicklung von Selbstverantwortung, Collaboration und Co-Creation umsetzen. Welche Faktoren müssen im Vorfeld berücksichtigt werden? Welche Stolpersteine gilt es zu umgehen? Welches Mindset unterstützt Mitarbeitende und dich als Führungskraft? Wie kannst du Prozesse der Festlegung und Realisierung der OKR wirkungsvoll begleiten? In diesem Training erfährst du, wie du mit dem Framework so umgehst, dass du weitreichende Veränderungen erreichst, Ziele transparent machst sowie Alignment, Motivation und Engagement der Mitarbeitenden erhöhst.

Das Seminar Kreativitätstechniken für Produktmanager liefert kreative Techniken, Inspiration und klare Methodik für gute Produkte: Bringen Sie Ihre Produktentwicklung auf den Next-Level! Innovative Highlights, überraschende Insights, Mehrwert, der sich rechnet!

Wir unterstützen Sie als Produktmanager darin Ideen zu entwickeln, um Produkte und die Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern zu verbessern und zu optimieren! Unser Workshop ist ein inspirierendes Ideenlabor für Produktmanager.

Erreichen Sie eine neue Qualität und Quantität der kreativen Ideenfindung. Holen Sie das Optimum aus Kreativitätstechniken und Innovationsworkshops.


MEHR INFOS: https://www.mto-consulting.de/Seminar-Kreativitaetstechniken-fuer-Produktmanager.htm

© MTO-Consulting Seminare + Coaching Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg

Das bietet Ihnen das Seminar:

•  Effektiv und konkret auf den Punkt kommunizieren
•  Delegationsfallen kennen und vermeiden
•  Wirksam delegieren
•  Feedback. Booster für Beziehung und Performance
•  Kritik und Anerkennung richtig kommunizieren

Sie begleiten Kunden auf Unternehmens- und Teamebene oder coachen Führungskräfte? Themen wie Führung,  Kulturentwicklung oder persönliche Energie prägen Ihre Arbeit? Sie legen Wert auf evidenzbasiertes Arbeiten und wirksame Methoden?

Dann ist die Ausbildung zum lizenzierten «Coach for Organizational Energy» sicher interessant:

• Sie erlernen das methodisch fundierte Konzept der Organisationalen Energie, basierend auf über 20 Jahren Forschung und Praxiserfahrung.
• Das Modell wurde von Prof. Dr. Heike Bruch und ihrem Team an der Universität St. Gallen entwickelt und in zahlreichen Praxisprojekten erprobt.
• Sie erhalten die Lizenz zur Anwendung und Messung von Energie in Teams und Unternehmen nach erfolgreicher Ausbildung.

Selbstsicher und situativ wirksam führen: Schnellkurs für Einsteiger und Aufsteiger. 2 Module a` 120 Minuten

• Kompakter Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente
• Praxistaugliche Tipps für die Anwendung
• Steigerung der Führungserfolge

Führungserfolg basiert immer auf einer situativ effektiven Anwendung passender Führungsinstrumente und Verhaltensweisen.

 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen kompakten Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente, die im Führungsalltag besonders häufig benötigt werden.

Zahlreiche praxistaugliche Tipps für eine erfolgreiche Anwendung runden das Programm ab. 

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Online-Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Führen auf Distanz hat gerade in Zeiten der Corona-Krise einen noch größeren Stellenwert erhalten. Mitarbeiter und Führungskräfte befinden sich vielfach an verschiedenen Orten im Home-Office und somit kommt es auf die virtuelle Führung an. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie mit ihren Satelliten ein Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren, wie sie die Kommunikation im Team klar und sinnvoll strukturieren und digitale Medien für den Informationsaustausch und den Zusammenhalt nutzen. Sie lernen Stellschrauben kennen für das Führen auf Distanz, um ihr Team zu guter Zusammenarbeit und besten Leistungen zu führen.

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.

Hybride Arbeitsmodelle sind zur Realität geworden – doch viele Führungskräfte erleben mehr Abstimmung, mehr Meetings und weniger Klarheit. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dabei nicht die Anzahl der Präsenztage, sondern wirksame Führung mit klaren Zielen, verbindlichen Praktiken und messbaren Ergebnissen. Hybrid Leadership ist nicht einfach eine Mischung aus Präsenz- und Remote-Führung. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass hybride Teams besonderen Spannungen ausgesetzt sind: ungleiche Sichtbarkeit, Informationsasymmetrien und wahrgenommene Ungleichbehandlung zwischen anwesenden und abwesenden Teammitgliedern. Diese Effekte können Leistung und Engagement deutlich beeinträchtigen, wenn Führung nicht aktiv gegensteuert.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie hybride Teams ergebnis- und wirkungsorientiert führen, Zusammenarbeit strukturiert gestalten und Leistung auch über Distanz zuverlässig steuern. Statt reiner Methodenvermittlung steht die konkrete Umsetzung im Führungsalltag im Mittelpunkt. Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis werden gezielt mit erprobten Führungspraktiken verbunden und auf die realen Rahmenbedingungen österreichischer Unternehmen übertragen.