Seminare zum Thema Low Performer

> Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
> Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize
motivieren?
> Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und
motivieren
> Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen und
Eigeninitiative fördern?

> Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?> Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreizemotivieren?> Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen undmotivieren> Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen undEigeninitiative fördern?

•  Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
•  Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?
•  Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren
•  Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?

> Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
> Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize
motivieren?
> Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und
motivieren
> Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen und
Eigeninitiative fördern?

Fallstricke vermeiden

Als Personalverantwortliche müssen Sie Ihre Mitarbeiter/innen im Blick haben – sowohl im Interesse des Unternehmens als auch im Interesse der Mitarbeiter/innen.

→ Wann haben Sie es mit einem „Low Performer“ zu tun?
→ Was verbirgt sich hinter diesem Begriff und wie gehen Sie damit um?
→ Welche arbeitsrechtlichen Möglichkeiten haben Führungsverantwortliche, professionell mit Minder- oder Schlechtleistern umzugehen?
→ Welche Fallstricke gibt es dabei und wie umgeht man Sie?

Antworten liefert dieses Seminar, in dem das Problem umfassend betrachtet und die aktuelle Rechtsprechung dargelegt wird.

In diesem Seminar werden die arbeitsrechtlichen Handlungsmöglichkeiten bei Leistungsmängel / Schlechtleistung erläutert. Neben der Kündigung werden auch Möglichkeiten der Altersteilzeit, Versetzung oder der Änderungskündigung betrachtet.

Mangelnde Leistung von Mitarbeitern muss nicht tatenlos hingenommen werden, sondern erfordert eine zielgenaue Ansprache. In diesem Seminar erfahren Sie, welche arbeitsrechtlichen Mittel im Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern sinnvoll sind, um einen Turnaround oder die passende Lösung zu finden. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie als Personaler strategisch vorgehen und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehen. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Art: Firmeninternes Training Krisenmanagement Ziel: Dieses Training vermittelt Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, Krisen zu betrachten und in den ihnen übertragenen Bereichen verantwortliche Krisenmanager zu sein. Situation: Das Unternehmen steckt in einer Krise! Meist gelingt es nicht, mit denselben Mitteln, die in die Krise hineingeführt haben, wieder aus ihr herauszukommen. Also ziehen Krisen logischerweise Veränderungen nach sich. Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber. Dauer: Unsere Empfehlung: 3 Tage

Tagungsgebühr: 384,- € zzgl. Unterbringung und Verpflegung

Inhalte des Seminars:

-         Grundlagen der tariflichen Bestimmungen

-          Bestandsaufnahme der aktuellen Situation

-          Verfahren der Leistungsbeurteilung

-          Gründe und Instrumente der Zielvereinbarung

-          Arbeitsbewertung und Zielvereinbarung

-          Mitbestimmungsrechte, Reklamation

-          Praxisfälle und mögliche Betriebsvereinbarungen

Weitere Seminare und Informationen finden Sie auf unserer Homepage:
https://www.azk-csp.de/seminare/bildungsangebote-seminare

„Minderleister“, „Leistungsgestörte“, „Low-Performer“: Die Bezeichnungen für Mitarbeiter, die – vorübergehend oder langanhaltend – ihre Ziele nicht erreichen, sind vielfältig und meist wenig wertschätzend. Häufig stehen Führungskräfte die­ser Situation hilflos gegenüber. Vor dem Hintergrund eines positiven Menschen­bildes, der gesetzlichen Hürden einer Kündigung und des Fachkräfte­mangels gilt es jedoch mehr denn je, die Führungsaufgabe kompetent und souverän zu lösen.

In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bis­heri­gen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungs­fähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.