Low Performer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Low Performer SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 88 Schulungen (mit 220 Terminen) zum Thema Low Performer mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Mitarbeitermotivation im Team (wieder) erschaffen ONLINE
- 22.09.2022- 17.11.2022
- online
- 4.510,10 €
Webinar
Kündigungsrecht: Die Kündigung und der Umgang mit Low Performern
- 14.09.2022- 28.09.2022
- online
- 1.065,05 €
In diesem Seminar werden die arbeitsrechtlichen Handlungsmöglichkeiten bei Leistungsmängel / Schlechtleistung erläutert. Neben der Kündigung werden auch Möglichkeiten der Altersteilzeit, Versetzung oder der Änderungskündigung betrachtet.
Kündigungsrecht: Die Kündigung und der Umgang mit Low Performern
- 23.08.2022
- Köln
- 1.065,05 €
In diesem Seminar werden die arbeitsrechtlichen Handlungsmöglichkeiten bei Leistungsmängel / Schlechtleistung erläutert. Neben der Kündigung werden auch Möglichkeiten der Altersteilzeit, Versetzung oder der Änderungskündigung betrachtet.
- 22.09.2022- 23.09.2022
- Stuttgart
- 1.773,10 €
Mangelnde Leistung von Mitarbeiter:innen kann nicht tatenlos hingenommen werden und erfordert eine zielgenaue Ansprache. Welche personalpolitisch notwendigen und arbeitsrechtlich passenden Mittel im Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeiter:innen sind wichtig für einen Turnaround bzw. um die passende Lösung zu finden? Sie erfahren, wie Sie als Personaler:in strategisch vorgehen und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehen. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Webinar
- 06.02.2023- 07.02.2023
- online
- 1.773,10 €
Mangelnde Leistung von Mitarbeiter:innen kann nicht tatenlos hingenommen werden und erfordert eine zielgenaue Ansprache. Welche personalpolitisch notwendigen und arbeitsrechtlich passenden Mittel im Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeiter:innen sind wichtig für einen Turnaround bzw., um die passende Lösung zu finden? Sie erfahren, wie Sie als Personaler:in strategisch vorgehen und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehen. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
ERFOLGREICH AUS DER KRISE | Krisenmanagement - Führungsverhalten in Krisensituationen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Art: Firmeninternes Training Krisenmanagement
Ziel:
Dieses Training vermittelt Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, Krisen zu
betrachten und in den ihnen übertragenen Bereichen verantwortliche Krisenmanager zu sein.
Situation:
Das Unternehmen steckt in einer Krise! Meist gelingt es nicht, mit denselben Mitteln, die in die Krise hineingeführt haben, wieder aus ihr herauszukommen. Also ziehen Krisen logischerweise Veränderungen nach sich. Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber.
Dauer:
Unsere Empfehlung: 3 Tage
Webinar
Niedrige Arbeitsleistung – was tun als Führungskraft?
- 15.09.2022
- online
- 904,40 €
Führungskräfte haben es mit allen Leistungstypen zu tun. Es gibt immer auch solche, die aus unterschiedlichen Gründen abgehängt wurden oder den Anforderungen nicht mehr gerecht werden. Gerade die Führung dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist wichtig.
Um die Situation zugewandt und professionell zu bewerkstelligen, braucht es gewisses Hintergrundwissen. Das Webinar greift die Problemsituation auf und verbindet die rechtliche Perspektive mit Kenntnissen aus den Bereichen der Rhetorik und Psychologie.
Im besten Fall halten Sie die Person und gewinnen Motivation und Lernbereitschaft zurück. Die andere Seite der Medaille ist das Trennungsmanagement, das ebenfalls der betroffenen Person menschlich zugewandt durchgeführt werden sollte. Hier kommen auch mehrere rechtliche Verpflichtungen auf Sie als Führungskraft zu.
In der Veranstaltung erarbeiten Sie interaktiv Strategien für die Vorbereitung und Durchführung typischer Low-Performer-Gespräche, erhalten das notwendige Rüstzeug für die Analyse und die Führung und bekommen einen Überblick zu allen rechtlichen Aspekten.
Führungsaufgabe - Wie Führungskräfte mit Schlechtleistungen umgehen sollten
- 28.11.2022- 29.11.2022
- Berlin
- 750,00 €
Die Teilnehmer*innen werden in die Lage versetzt Schlechtleistung vorzubeugen, einen abgestuften Reaktionsprozess einzuleiten bzw. durchzuführen und die existierenden Führungsinstrumente vom Klärungsgespräch bis zur Kündigung wirkungsvoll zu bedienen. Ein hoher Praxisbezug wird durch den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden sichergestellt.
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
„Minderleister“, „Leistungsgestörte“, „Low-Performer“: Die Bezeichnungen für Mitarbeiter, die – vorübergehend oder langanhaltend – ihre Ziele nicht erreichen, sind vielfältig und meist wenig wertschätzend. Häufig stehen Führungskräfte dieser Situation hilflos gegenüber. Vor dem Hintergrund eines positiven Menschenbildes, der gesetzlichen Hürden einer Kündigung und des Fachkräftemangels gilt es jedoch mehr denn je, die Führungsaufgabe kompetent und souverän zu lösen.
In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bisherigen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bisherigen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
Arbeitsrecht: Aktuelle Rechtsprechung 2021
- 08.11.2022
- Köln
- 708,05 €
17-09 - Arbeitsrecht: Aktuelle Rechtsprechung 2021 Gesetzgebung, Gesetzesvorhaben und Reformen
Talentmanagement für Auszubildende
- 28.11.2022
- Wuppertal
- 750,00 €
Verwalten Sie noch oder gestalten Sie schon? Ausbilder:innen berücksichtigen unterschiedlichste Interessen: Von der Ausbildungsordnung zur konkreten Einsatzplanung bis hin zur Übernahme der Azubis. Doch wo ist Ihr Spielraum, um die Talente Ihrer Auszubildenden gezielt zu entwickeln? Das Seminar behandelt mögliche Stellschrauben, wie Sie als Ausbilder:in zunehmend eine gestaltende und lenkende Rolle übernehmen und Auszubildende systematisch fördern können.
Gestalten Sie die Rahmenbedingungen:
Festigen Sie Ihre Rolle als proaktive:r Ausbilder:in, Dinge zu gestalten und Entscheidungen zu treffen bzw. vorzubereiten.
Erweitern Sie Ihr Konzept einer Ausbildungssystematik, schaffen Sie verbindliche Kriterien und Anforderungen an alle Beteiligten.
Planen und steuern Sie Übernahmen systematisch und finden Sie belegbar den „best fit“ zwischen Azubis und Abteilungen.
Fördern Sie Ihre Auszubildenden und Student:innen:
Setzen Sie Ihre jungen Mitarbeiter:innen abhängig von ihrem Reifegrad ein.
Fördern Sie Schlüsselkompetenzen.
Begleiten Sie Low Performer eng.
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