Entgelttransparenz in der Praxis - Seminar, Dauer 1 Tag
Webinar - Akademie Herkert - Das Bildungshaus der Forum Verlag Herkert GmbH
Wenn Vergütung plötzlich erklärbar sein muss Viele Unternehmen wissen, was sie zahlen – aber nicht immer, ob sie es konsistent, begründbar und auswertbar belegen können.
Genau hier entsteht das Risiko rund um die Entgelttransparenzrichtlinie und das künftige Entgelttransparenzgesetz: nicht erst durch eine finale deutsche Regelung, sondern durch unklare Gehaltsstrukturen, lückenhafte Daten, gewachsene Sonderfälle und fehlende Zuständigkeiten. Besonders relevant ist die Beweislastumkehr: Besteht der Verdacht einer Entgeltbenachteiligung, müssen Arbeitgeber belegen können, dass ihre Vergütung auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien beruht. Auch wenn das Umsetzungsgesetz bislang nicht verabschiedet wurde, sollten HR, Legal, Compliance und Führungskräfte jetzt prüfen, wie belastbar ihre Vergütungslogik wirklich ist. Denn Auskunftsansprüche, Berichtspflichten, Gehaltsbänder, Stellenbewertungen und Recruiting-Kommunikation lassen sich nicht kurzfristig sauber aufsetzen, wenn die Grundlagen fehlen.
Das Seminar zeigt, wo Unternehmen heute ansetzen sollten, um Transparenzanforderungen organisatorisch, rechtlich und kommunikativ vorzubereiten – ohne Aktionismus, aber mit klarem Blick auf typische Schwachstellen.
Relevanz von Entgelttransparenzgesetz und EU-Entgelttransparenzrichtlinie Auskunftsansprüche, Bewerbungsprozesse, Berichtspflichten und interne Beschwerdefälle
2. Transparente Entgeltbestandteile
Grundgehalt, variable Vergütung, Zulagen, Boni und Sachleistungen Prüfung, welche Vergütungsbestandteile nachvollziehbar dokumentiert werden müssen
3. Vergleichsgruppen und gleichwertige Arbeit
Bildung plausibler Vergleichsgruppen nach Rollen, Funktionen oder Jobfamilien Vermeidung typischer Fehler bei Hierarchieebenen, Sonderrollen und Stellenbewertungen
4. Analyse von Entgeltunterschieden
Identifikation möglicher Entgeltlücken und sachlicher Rechtfertigungsgründe Umgang mit Datenqualität, kleinen Fallzahlen und Priorisierung von Risiken
5. Kommunikation und Zuständigkeiten
Umgang mit Auskunftsersuchen von Beschäftigten und Fragen von Bewerbenden Rollen von HR, Führungskräften, Compensation-Verantwortlichen und Betriebsrat
6. Interner Umsetzungsprozess
Festlegung von Datenquellen, Verantwortlichkeiten, Fristen und Freigaben Aufbau eines wiederholbaren Prozesses statt einmaliger Projektarbeit
7. Praxisplan für die nächsten Schritte
Erfassung bestehender Vergütungsbestandteile Prüfung der Vergleichslogik und Klärung der Prozessverantwortung
8. Übersehenes Risiko in der Praxis
Uneinheitliche Begründungen von Vergütungsentscheidungen durch Führungskräfte Gefahr von Willkür-Eindruck trotz sachlich erklärbarer Einzelentscheidungen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Material:
Teilnahmebescheinigung
Zielgruppe:
Personalverantwortliche, HR-Managerinnen und Manager, Geschäftsführende, Rechts- und Compliance-Verantwortliche
Seminarkennung:
70497-3193-24397
Referenten
Gunther Wolf
Videos
Online Veranstaltungen bei der Akademie Herkert:
Mit Formaten wie Seminaren, E-Learnings, Blended-Learnings, Lehrgängen oder auch Tagungen und Kongressen hat es sich die AKADEMIE HERKERT zur Aufgabe gemacht, berufliche Weiterbildung in verschiedensten Branchen praxisnah durch Experten umzusetzen - egal, ob online oder in Präsenz.
Quelle: https://www.akademie-herkert.de/
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