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Der IHK-Online Zertifikatslehrgang Projektleiter*in (IHK) gibt einen praxisorientierten Überblick zum Projektmanagement und ist für jeden geeignet, der in Projekten arbeiten möchte. Der Kurs orientiert sich an den internationalen Standards des Project Management Institute (PMI) und verbindet diese mit regionalen Bedürfnissen.

Sie erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandenem Abschlusstest das IHK-Zertifikat „Projektleiter*in (IHK)“.

2-Tage Intensiv-Seminar

Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Unternehmensführung mit Kennzahlen

Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen.

Themen wie Industrie 4.0, Digitalisierung und „Internet of things“ verändern alles in Unternehmen. Dabei geht es nicht nur, darum, ein aussagestarkes Berichtswesens zu entwickeln, das mehr auf einen digital „Boardroom“ zulaufen sollte. Auch die Prozess-Standardisierung und das Entwickeln entscheidender dynamischer Kennzahlen wird zunehmend wichtiger – immer auch im Kontext sozialer Medien. Ebenso kommt es zukünftig im Alltag auf ein agiles Management von Projekten und Controlling an. Darüber hinaus muss der wachsenden Bedeutung der Rolle von Controllern als Business-Partner und „Change-Agents“ gerade in dynamischen Phasen durch höchst professionelle soziale Kompetenz Rechnung getragen wer

Themen wie Industrie 4.0, Digitalisierung und „Internet of things“ verändern alles in Unternehmen. Dabei geht es nicht nur, darum, ein aussagestarkes Berichtswesens zu entwickeln, das mehr auf einen digital „Boardroom“ zulaufen sollte. Auch die Prozess-Standardisierung und das Entwickeln entscheidender dynamischer Kennzahlen wird zunehmend wichtiger – immer auch im Kontext sozialer Medien. Ebenso kommt es zukünftig im Alltag auf ein agiles Management von Projekten und Controlling an. Darüber hinaus muss der wachsenden Bedeutung der Rolle von Controllern als Business-Partner und „Change-Agents“ gerade in dynamischen Phasen durch höchst professionelle soziale Kompetenz Rechnung getragen wer

Professionelles Projektmanagement macht komplexe Vorhaben planbar und steuerbar. Dazu gehören klare Ziele und Anforderungen, eine tragfähige Organisation sowie der bewusste Umgang mit Terminen, Kosten, Ressourcen, Qualität, Chancen und Risiken.

In der Praxis entscheidet zugleich die Zusammenarbeit: Projektleitende müssen Rollen und Verantwortung klären, Interessen ausgleichen, Entscheidungen vorbereiten, Konflikte bearbeiten und Teams auch ohne umfassende Weisungsbefugnis führen. Das Training verbindet deshalb Methodenwissen mit Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungskompetenz.

Das dreitägige Kompakttraining verbindet bewährte Grundlagen des Projektmanagements mit den Anforderungen heutiger Projektarbeit. Die Teilnehmenden lernen, Projekte strukturiert aufzusetzen, unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen, Stakeholder einzubinden und die Umsetzung verlässlich zu steuern.

Veränderte Finanzierungsbedingungen, demografischer Wandel und ein gestiegenes Interesse an Immobilien-Investments: Die Immobilien-Projektentwicklung – sowohl für Neubau als auch für Bestandsimmobilien – bietet Chancen und birgt zugleich Risiken. In diesem Seminar erhältst du grundlegendes Praxiswissen sowie einen umfassenden Überblick über diese Materie. Du lernst, wie verschiedene Akteure im Prozess zusammenwirken, kannst Methoden und Instrumente der Projektentwicklung anwenden, Risiken managen und bist up to date in Bezug auf alternative Finanzierungsformen. Zudem erhältst du einen Überblick über das Marketing in der Immobilien-Projektentwicklung, damit du deine Immobilie am herausfordernden Markt sicher und erfolgreich vermarkten kannst.

Die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen dich als Projektleiter:in stets vor neue Herausforderungen. Das Beherrschen von Projektmanagement-Methoden kann leicht zu der Annahme verleiten, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden können. Du hast es jedoch immer wieder mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die dein Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft dir, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

Die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen dich als Projektleiter:in stets vor neue Herausforderungen. Das Beherrschen von Projektmanagement-Methoden kann leicht zu der Annahme verleiten, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden können. Du hast es jedoch immer wieder mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die dein Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft dir, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

Hybrides Change Management mit klassischen Frameworks und agilen Methoden. Change Controlling für messbare Erfolge. Executive Stakeholder Management flexibel von überall.

Für den reibungslosen Ablauf und die effiziente Umsetzung eines IT-Projekts trägt der Projektmanager die Verantwortung. Er optimiert unternehmensinterne Prozesse und steht im ständigen Austausch mit den beteiligten Projektpartnern, von Programmierern und Produktdesignern über externe Dienstleister bis hin zum Kunden. Der entscheidende Faktor für seinen Erfolg: Das richtige Know-how, um komplexe IT-Prozesse effizient zu managen.